Представлена модель вирусного управления организационными изменени-ями как результат междисциплинарных исследований, включающая структуру вируса, алгоритм и инструменты организационного иммунитета, прерывающие процесс изме-нений. Вирус организационных изменений рассмотрен как ценностная субстанция, про-являющаяся в отношениях, модели поведения, с оболочкой в форме информационных со-общений. Алгоритм вирусных изменений состоит из трех этапов - внедрения, усвоения и умножения, объектом приложения в которых выступает лидер мнений в организации. В качестве иммунитета к изменениям на разных этапах трансформации выступают тип личности лидера мнений, уровень конформности сотрудников и сила организацион-ной культуры, рефлексия как инструмент контроля. Также в статье представлен ряд гипотез вирусной трансформации организации, требующих дальнейших исследований.