guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2019-2-24-27guuvest-1293Research ArticleАКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯCURRENT ISSUES OF MANAGEMENTИсследование маркетинговых инструментов принятия управленческих решений в области планирования и развития бизнесаResearch of the marketing instruments of adoption of management decisions in the field of planning and business developmentЗинченкоА. С.ZinchenkoA. S.

Зинченко Александр Сергеевич  – кандидат экономических наук 

г. Москва

Zinchenko Alexander –Candidate of Economic Sciences

Moscow 

a.zinchenko80@gmail.comКолосоваВ. В.KolosovaV. A.

Колосова Валерия Валерьевна  – кандидат экономических наук

г. Москва

Kolosova Valeriya– Candidate of Economic Sciences 

Moscow

Pole200707@yandex.ruФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)»РоссияMoscow Aviation Institute (National Research UniversityRussian Federation201905042019022427Copyright © Зинченко А.С., Колосова В.В., 20192019Зинченко А.С., Колосова В.В.Zinchenko A.S., Kolosova V.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/1293

Проведен анализ элементов, входящих в цифровой маркетинговый комплекс. Рассмотрен один из наиболее популярных маркетинговых инструментов − цифровая воронка продаж. В качестве ключевых составляющих воронки продаж выделены поисковая оптимизация, которая необходима для продвижения сайта с последующим поднятием его в поисковом рейтинге, а также веб-аналитика как инструментарий анализа статистических данных о посещении сайта пользователями, направленный на оптимизацию работы ресурса и увеличение объема продаж.

цифровой маркетингкомпоненты цифрового маркетингаворонка продажпоисковая оптимизациявеб-аналитикаdigital marketingcomponents of digital marketingfunnel of salessearch optimizationweb analyticsReferencesБахиркин, М. В. Квантификация качества IT-прогнозов для анализа прогнозируемых данных / М. В. Бахиркин, А. С. Зинченко // Вестник Московского авиационного института.  2012.  № 4. С. 182-186.Bakhirkin M. V., Zinchenko A. S. Kvantifikatsiya kachestva IT-prognozov dlya analiza prognoziruemykh dannykh [Quantifying IT forecast quality for the analysis of projected data]. Vestnik Moskovskogo aviacionnogo institute [Aerospace MAI Journal], 2012, I. 4, pp. 182-186.Данько, Т. П. Вопросы развития цифрового маркетинга / Т. П. Данько, О. В. Китова // Проблемы современной экономики.  2013.  № 3 (47).  С. 261-265.Dan’ko T. P., Kitova O. V. Voprosy razvitiya tsifrovogo marketinga [Issues of development of digital marketing]. Problemy sovremennoi ekonomiki, 2013, I. 3 (47), pp. 261-265.Казакова, Н. В. и др. Информационное обеспечение маркетинговой деятельности в сфере инноваций / Н. В. Казакова, С. В. Карпова, И. В. Рожкова // Научные труды Вольного экономического общества России. 2010. Т. 130. С. 439-447.Kazakova N. V., Karpova S. V., Rozhkova I. V. Informatsionnoe obespechenie marketingovoi deyatel’nosti v sfere innovatsii [Information support of marketing activity in the sphere of innovations]. Nauchnye trudy Vol’nogo ekonomicheskogo obshchestva Rossii, 2010, I. 130, pp. 439-447.Никулин, Д. Н. Роль инструментов диджитал-маркетинга в деятельности интернет-магазинов / Д. Н. Никулин, В. М. Каточников // Проблемы современной экономики.  2013.  № 2 (54).  С. 199-201.Nikulin D. N., Katochkov V. M. Rol’ instrumentov didzhital-marketinga v deyatel’nosti internet-magazinov [The role of digital marketing tools for online stores]. Problemy sovremennoi ekonomiki, 2013, I. 2(54), pp. 199-201.Сазонов, А. А. Организационные структуры управления маркетинговой деятельностью / А. А. Сазонов, М. В. Сазонова // Вопросы экономических наук.  2011.  № 6 (51).  С. 47-48.Sazonov A. A., Sazonova M. V. Organizatsionnye struktury upravleniya marketingovoi deyatel’nost’yu [Organizational structures of management of marketing activity]. Voprosy ekonomicheskikh nauk, 2011, I. 6(51), pp. 47-48.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.