guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2019-2-28-34guuvest-1294Research ArticleАКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯCURRENT ISSUES OF MANAGEMENTВнедрение стратегического менеджмента в государственных медицинских учрежденияхIntroduction of strategic management in public health institutionsПортныхВ. В.PortnykhV. V.

Портных Вадим Васильевич  – доктор экономических наук 

г. Москва

Portnykh Vadim – Doctor of Economic Sciences 

Moscow

VPortnykh@mail.ruФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»РоссияRussian Presidential Academy of National Economy and Public AdministrationRussian Federation201905042019022834Copyright © Портных В.В., 20192019Портных В.В.Portnykh V.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/1294

Обоснована концепция и определены ключевые задачи стратегического управления государственным медицинским учреждением. Доказана актуальность внедрения стратегического менеджмента в государственных медицинских учреждениях. Рассмотрена структура процесса стратегического управления в государственной клинической больнице. Определены, описаны и проиллюстрированы основные этапы проекта внедрения стратегического управления в государственной клинической больнице: постановка системы главных целей, разработка стратегической карты, определение показателей и целевых значений стратегических задач, разработка операционных планов реализации стратегических задач. Описаны задачи и практическая деятельность стратегического комитета как органа, управляющего развитием медицинского учреждения.

The concept of strategic management has been substantiated. The key tasks of strategic management of the state medical institution have been defined. The urgency of implementation of strategic management in public medical institutions has been proved. The structure of the strategic management process in the state clinical hospital has been substantiated. The main stages of the project of implementation of strategic management in the state clinical hospital have been defined, described and illustrated: setting the system of main goals, development of the strategic map, defi tion of indicators and target values of strategic objectives, development of operational plans for the implementation of strategic objectives. The tasks and practical activities of the strategic Committee as a body managing the development of medical institutions have been described.

стратегический менеджментстратегические целистратегические задачиоперативные планымедицинские учрежденияstrategic managementstrategic goalsstrategic tasksoperational plansmedical institutionsReferencesГрант, Р. М. Современный стратегический анализ. − СПб.: «ПИТЕР». − 2008. − 560 с.Grant R. M. Sovremennyi strategicheskii analiz [Contemporary strategy analysis]. St. Petersburg, Piter, 2008, 560 p.Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления. − 2-е изд. − СПб.; Издательство «Высшая школа менеджмента». − Издательский дом Санкт-Петербургского университета. − 2008. − 548 с.Katkalo V. S. Evolyutsiya teorii strategicheskogo upravleniya [Evolution of the theory of strategic management], 2 edition. St. Petersburg, Izdatel’stvo «Vysshaya shkola menedzhmenta», Izdatel’skii dom Sankt-Peterburgskogo universiteta, 2008, 548 p.Каплан, Р. С. Стратегические карты / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. Пер. с англ. − М.: Олимп-Бизнес. − 2007. − 512 с.Kaplan R. С., Norton D. P. Strategicheskie kurti [Strategic maps]. Per. s angl. Moscow, Olimp-Biznes, 2007. 512 p.Horvah&Partners. Внедрение сбалансированной системы показателей. Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс. − 2005. − 478 с.Horvah&Partners. Vnedrenie sbalansirovannoi sistemy pokazatelei. [The introduction of Balanced Scorecard]. Per. s nem. Мoscow, Alpina Business Books, 2005, 478 p.Портных, В. Стратегия бизнеса. − М.: ИТК «Дашков и К». − 2015. − 276 с.Portnykh V. Strategiya biznesa [Business Strategy]. Moscow, ITK «Dashkov i K», 2015, 276 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.