guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2019-4-43-49guuvest-1397Research ArticleРАЗВИТИЕ ОТРАСЛЕВОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯDEVELOPMENT OF INDUSTRY AND REGIONAL MANAGEMENTСРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ОТРАСЛЕВЫХ ТАРИФНЫХ СОГЛАШЕНИЙ ОТРАСЛЕЙ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСАCOMPARATIVE ANALYSIS OF THE MOTIVATIONAL COMPONENT OF THE INDUSTRY-OUTPUT TARIFF AGREEMENTS IN THE INDUSTRIES OF FUEL & ENERGY COMPLEXАкопянА. В.AkopyanA. V.

Акопян Анатолий Владиславович - студент

г. Москва

Akopyan Anatolii - student

Moscow

anatoly.akopyan@yandex.ruЛюбимоваН. Г.LubimovaN. G.

Любимова Наталия Геннадьевна - д-р экон. наук

г. Москва

Lubimova Nataliya - doctor of Economic Sciences

Moscow

sebez221@rambler.ruФГБОУ ВО «Государственный университет управления»РоссияState University of ManagementRussian Federation201926052019044349Copyright © Акопян А.В., Любимова Н.Г., 20192019Акопян А.В., Любимова Н.Г.Akopyan A.V., Lubimova N.G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/1397

Изучены отраслевые тарифные соглашения с позиции мотивационной составляющей труда персонала в организациях топливно-энергетического комплекса. Выбраны критерии сравнения и выявлена оптимальная стратегия мотивации труда в отраслях нефтяной, газовой, угольной промышленности и электроэнергетики. Определены особенности и схожие подходы в организации мотивации труда в отраслях топливно-энергетического комплекса. Исследован мировой опыт мотивации труда в отраслях топливно-энергетического комплекса, в том числе в США, Японии и Европе, в сравнении с отечественной практикой в этих отраслях.

Industry tariff agreements have been studied from the point of view of the motivational component of staff labor in organizations of the fuel and energy complex. Criteria of comparison have been selected and the optimal labor motivation strategy in the oil, gas, coal and electric power industries has been revealed. Features and similar approaches in the organization of the motivation of the industries of the fuel and energy complex have been identified. World experience of the labor motivation in the fuel and energy industries, such as in the USA, Japan and in Europe has been examined in comparison with domestic practice in these sectors.

отраслевые тарифные соглашениямотивация трудаотрасли топливноэнергетического комплексамировая практикасравнительный анализindustry tariff agreementslabor motivationfuel and energy industriesworld practiceсоmparative analysisReferencesОтраслевое соглашение по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации на 2017-2019 гг. [Электронный ресурс]. − Режим доступа: http://www.rogwu.ru/content/bl_files_docs (дата обращения: 16.03.2019).Otraslevoe tarifnoe soglashenie po organizatsiyam neftyanoi, gazovoi otraslei promyshlennosti i stroitel’stva ob’’ectov neftegazovogo kompleksa Rossiiskoi Federatsii na 2017-2019 gody [Sectoral tariff agreement of oil and gas industries and construction of oil and gas facilities of the Russian Federation for 2017-2019]. Available at: http://www.rogwu.ru/content/bl_files_docs (accessed 16.03.2019).Отраслевое соглашение по угольной промышленности Российской Федерации на период с 1 апреля 2013 года по 31 марта 2016 года [Электронный ресурс]. − Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons (дата обращения: 16.03.2019).Otraslevoe tarifnoe soglashenie po ugol’noi promishlennosti Rossiiskoi Federatsii na period s 1 aprelya 2013 goda po 31 marta 2016 goda [Sectoral tariff agreement of the coal industry of the Russian Federation for the period from April 1, 2013 to March 31, 2016]. Available at: http://www.consultant.ru/cons/ (accessed 16.03.2019).Коллективный договор ООО «Газпром добыча Уренгой» на 2016-2018 годы от 14.12.2012 г. (в редакции Дополнительных соглашений № 1-16 с действием с 01.01.2016 г.) [Электронный ресурс]. − Режим доступа: http://urengoydobycha.gazprom.ru/d/textpage/49/73/kollektivnyj-dogovor-gdu-2016-2018-gody-s-izm.-(v-red.dopsoglash.pdf (дата обращения: 16.03.2019).Kollectivnyi dogovor OOO «Gazprom» dobycha Urengoi na 2016-2018g god ot 14.12.2012 g. (v redaktsii Dopolnitel’nykh soglashenii №1-16 s deistviem s 01.01.2016 g. [Collective bargaining of OOO «Gazprom procurement Urengoi» for the years 2016-2018 dated December 14, 2012 (as amended by Additional agreement № 1-16 acted since 01.01.2016)]. Available at: http://urengoy-dobycha.gazprom.ru/d/textpage/49/73/kollektivnyj-dogovor-gdu-2016-2018-gody-s-izm.-(v-red.dopsoglash.pdf (accessed 16.03.2019).Отраслевое тарифное соглашение в электроэнергетике Российской Федерации на 2013-2015 годы [Электронный ресурс]. − Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/ (дата обращения: 16.03.2019).Otraslevoe tarifnoe soglashenie v electroenergetike Rossiiskoi Federatsii na 2013-2015 goda [Sectoral tariff agreement in the power industry of the Russian Federation for 2013-2015]. Available at: http://www.consultant.ru/cons (accessed 16.03.2019).Балашов, А. И. и др. Управление человеческими ресурсами. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / А. И. Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Варданян // Кадровик.ру. – 2017. – № 3. – С. 18-24.Balashov A. I., Kotlyarov I. D., Vardanyan A. G. Upravlenie chelovecheskimi resursami. Zarubezhnyi i rossiiskii opyt upravleniya motivatsiei personala [The Management of human resources. Foreign and Russian experience in personnel motivation management]. Kadrovik.ru, 2017, I. 3, pp 18-24.Балашов, Ю. К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Балашов, Ю. К., Коваль, А. Г. // Маркетинг в России и за рубежом. − 2015. − № 7. − 254 с.Balashov Y. K., Koval, A. G. Motivatsiya i stimulirovanie personala: osnovy postroeniya sistemy stimulirovaniya [Motivation and staff incentive: the basics of building an incentive system]. Marketing v Rossii i za rubezhom [Journal of Marketing in Russia and Abroad], 2015, I. 7, 254 p.Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 378 с.Bukhalkov M. I. Organizatsiya i normirovanie truda [The Organization and labour rate setting]: textbook, 4th ed., cor. and add. Moscow: INFRA-M, 2015. 378 p.Ветлужских, Е. Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методика, практика. М.: Альпина, 2016. – 108 с.Vetluzhskii E. N. Motivatsiya i oplata truda. Instrumenty, metodika, praktika [Motivation and remuneration. Tools, methods, practice]. M.: Alpina, 2016. 108 p.Красулина, Т. С. Разработка способов оценки качества системы стимулирования и ее внедрение на нефтедобывающих предприятиях [Электронный ресурс] // Науковедение. – 2015. – Т. 7. – № 1. – Режим доступа: https://naukovedenie.ru/PDF/30EVN115.pdf (дата обращения 15.03.2019).Krasulina T. S. Razrabotka sposobov otsenki kachestva sistemy stimulirovaniya i vnedrenie na neftedobyvayushchikh predpriyatiyakh [Developing of quality control methods of the incentive system and its implementation in oil companies]. Naukovedenie, 2015, V. 7, I. 1 (26). Available at: https://naukovedenie.ru/PDF/30EVN115.pdf (accessed 15.03.2019).Тлисов, А. Б. Зарубежный и отечественный опыт государственного управления процессом инновационного развития // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2016. – № 16. – 261 с.Tlisov A. B. Zarubezhnyi i otechestvennyi opyt gosudarstvennogo upravleniya protsessom innovatsionnogo razvitiya [Foreign and domestic experience of state management of innovation development]. Finansovaya analitika: problemy i resheniya [Financial Analytics: Problems and Solutions], 2016, I. 16, 261 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.