Рассмотрена роль системы бюджетирования в сделках слияния и поглощения на всех этапах их реализации. Обоснованы подходы к построению бюджетных моделей в период интеграции. Разработаны модели взаимодействия систем бюджетирования при помощи бюджетов проектов в сделках слияния и поглощения в целом, а также при реализации вертикальной интеграции компаниями, являющимися сторонами сделки. Определена роль проектных бюджетов во взаимодействии бюджетных моделей компании-инициатора и компании-цели. Выделены преимущества и недостатки рассмотренных моделей.стоимости разработки системы бюджетирования в компании-цели, а также в необходимости осуществления затрат на создание и внедрение единой базы данных для функционирования бюджетов проектов. Таким образом, система бюджетирования является одним из инструментов повышения эффективности сделок слияния и поглощения на всех ее этапах: поиска компании-цели и подготовки к сделке, процесса проведения и заключения сделки, интеграции компании-инициатора и компании-цели в постсделочный период.