guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2019-5-116-120guuvest-1468Research ArticleЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫECONOMICS: PROBLEMS, SOLUTIONS AND PROSPECTSАКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИACTUAL PROBLEMS OF ACCOUNTING ORGANIZATION ON THE FINANCIAL RESPONSIBILITY CENTERSАдамоваГ. А.AdamovaG. A.

Адамова Гюльнара Амучиевна - канд. экон. наук

г. Москва

Adamova Gyul'nara - Candidate of Economic Sciences

gul-adamova@yandex.ruФГБОУ ВО «Государственный университет управления»РоссияState University of ManagementRussian Federation20191006201905116120Copyright © Адамова Г.А., 20192019Адамова Г.А.Adamova G.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/1468

Успешное функционирование крупных компаний напрямую связано с качеством информационного обеспечения управления. Одно из важных мест в системе управленческого учета занимает выделение центров ответственности и построение финансовой структуры компании. В статье рассмотрены вопросы организации учета по центрам финансовой ответственности и основные проблемы, с которыми сталкиваются экономические службы при постановке управленческого учета. Раскрыты возможные взаимосвязи между организационной и финансовой структурами. Даны рекомендации по распределению полномочий и закреплению показателей за структурными подразделениями в целях реализации установленных планов деятельности. Рассмотрена проблема детализации установленных показателей, а также возможности управленческого воздействия со стороны линейных менеджеров.

The successful functioning of large companies is directly related to the quality of information support for management. One of the important places in the management accounting system is the allocation of responsibility centers and the construction of the financial structure of the company. The article considers key questions of the organization of accounting on the financial responsibility centers and the main problems, facing economic services in the formation of management accounting. The possible relationships between the organizational and financial structures have been disclosed. The recommendations on the distribution of responsibilities and fixing of indicators for structural units in order to implement the established plan of activities have been given. The detail problem of the established indicators, as well as the possibilities of managerial influence from linear managers has been considered.

управленческий учетцентры финансовой ответственностиструктура управленияцелевые показатели деятельностиконтроль затратпланированиеуправление затратамиmanagement accountingfinancial responsibility centersmanagement structuretarget performance indicatorscost controlplanningcost managementReferencesАдамова, Г. А. Бюджетирование как современный инструмент управления компанией//Вестник Университета. 2013. № 4. С. 5-11.Adamova G. A. Byudzhetirovanie kak sovremennyi instrument upravleniya kompaniei [Budgeting as a modern management instrument of the company], Vestnik Universiteta [University Bulletin], 2013, I. 4, pp. 5-11.Адамова, Г. А. Использование ключевых показателей эффективности в организации учета по центрам финансовой ответственности//Актуальные проблемы управления – 2015: тезисы докладов XX-й международной научно-практической конференции (Москва, 25-26 ноября 2015 г.). М.: Государственный университет управления. 2015. С. 5-7.Adamova G. A. Ispol’zovanie klyuchevykh pokazatelei effektivnosti v organizatsii ucheta po tsentram finansovoi otvetstvennosti [Using of key performance indicators to organize accounting for financial responsibility centers], Aktual’nye problemy upravleniya – 2015: tezisy dokladov 20-i Mezhdunarodnoi nauchno-prakticheskoi konferentsii (Moskva, 25-26 noyabrya 2015 g.) [Actual management problems – 2015: Abstracts of the 20th International Scientific and Practical Conference, Moscow, November 25-26, 2015], M.: GUU [SUM], 2015, pp. 5-7.Вахрушина, М. А. Управленческий учет для менеджеров. М.: КноРус. 2018. 320 с.Vakhrushina M. A. Upravlencheskii uchet dlya menedzherov [Management accounting for managers], M.: KnoRus, 2018, 320 p.Каверина, О. Д. Управленческий учет. М.: Юрайт. 2019. 389 с.Kaverina O. D. Upravlencheskii uchet [Management accounting], M.: Yurait, 2019, 389 p.Мельник, М. В. Роль учетно-аналитической функции для поддержания устойчивого развития организации // Инновационное развитие экономики. 2014. № 4 (21). С. 33-41.Mel’nik M. V. Rol’ uchetno-analiticheskoi funktsii dlya podderzhaniya ustoichivogo razvitiya organizatsii [The role of accounting and analytical functions to maintain the sustainable development of the organization], Innovatsionnoe razvitie ekonomiki [Innovative development of economy], 2014, I. 4 (21), pp. 33-41.Управленческий учет / Э. А. Аткинсон, Р. Д. Банкер, Р. С. Каплан, С. М. Янг. М.: Издательский дом «Вильямс». 2016. 880 с.Atkinson A. A., Banker R. D., Kaplan R. S., Young S. M. Upravlencheskii uchet [Management accounting for managers], M.: Izd. dom “Vil’yams”, 2016, 880 p. (In Russian).Этрилл, П., Маклейни, Э. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов. М.: ООО «Альпина Паблишер». 2016. 648 с.Atrill P., McLaney E. Finansovyi menedzhment i upravlencheskii uchet dlya rukovoditelei i biznesmenov [Financial Management and Management Accounting for Top Managers], M.: Alpina Publ., 2016, 648 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.