guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2019-7-108-112guuvest-1613Research ArticleЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫECONOMICS: PROBLEMS, SOLUTIONS AND PROSPECTSОСОБЕННОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В КОМПАНИЯХ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВИЗАЦИИFEATURES OF INTERACTION IN THE COMPANIES IN СONDITIONS OF DIGITALIZATION DEVELOPMENTГрошевИ. В.GroshevI.

Грошев Игорь Васильевич - д-р экон. наук, д-р психол. наук/

Groshev Igor - Doctor of Economic Sciences, Doctor of Psychological Sciences.

aus_tgy@mail.ruЖерегеляА. В.ZheregelyaA.

Жерегеля Андрей Васильевич - аспирант.

Zheregelya Andrey - Postgraduate student.

azhereg@yandex.ruФГБОУ ВО «Государственный университет управления»РоссияState University of ManagementRussian FederationФГБОУ ВО «Юго-Западный государственный университет»РоссияThe Southwest State UniversityRussian Federation20190609201917108112Copyright © Грошев И.В., Жерегеля А.В., 20192019Грошев И.В., Жерегеля А.В.Groshev I., Zheregelya A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/1613

Цифровизация в современном мире оказывает влияние на все сферы жизни. Взаимодействия внутри компании также претерпевают изменения. Чтобы компания оставалась гибкой, требуется особый подход к рабочим процессам и коммуникациям. Цифровые инструменты позволяют выстроить взаимодействие в компании на таком уровне, когда в принятие решений вовлечен максимальный круг лиц при непосредственном контакте с клиентами. Последние при этом выступают полноправными партнерами компании. На смену иерархическим организациям приходят самоуправляемые системы и новые концепции организационного поведения.

Digitalization in the modern world has an impact on all spheres of life. Interactions within the company are also changing. For the company to remain flexible, a special approach to workflows and communications is required. Digital tools allow build interaction in the company at a such level, when the maximum circle of people is involved in decision-making in direct contact with customers. The latter are full partners of the company. Hierarchical organizations are being replaced by self-governing systems and new concepts of organizational behavior.

взаимодействиеуправлениецифровизацияпринятие решенийкомпанияinteractionmanagementdigitalizationdecision makingcompanyReferencesBodell L. Kill the company: end the status quo, start an innovation revolution. Brookline, MA: Biblbmotion, 2012. 234 p.Bodell L. Kill the company: end the status quo, start an innovation revolution. Brookline, MA: Biblbmotion, 2012. 234 p.Finkelstein S., Whitehead J., Campbell A. Think again: why good leaders make bad decisions and how to keep it from happening to you. Boston, MA: Harvard Business, 2008. 278 p.Finkelstein S., Whitehead J., Campbell A. Think again: why good leaders make bad decisions and how to keep it from happening to you. Boston, MA: Harvard Business, 2008. 278 p.Morieux Y. Smart rules: six ways to get people to solve problems without you. Harvard Business Review. 2011. I. 89(9). P. 78-86.Morieux Y. Smart rules: six ways to get people to solve problems without you. Harvard Business Review. 2011. I. 89(9). P. 78-86.Rheingok J. H. Smart mobs. New York: Basic Books, 2002. 195 p.Rheingok J. H. Smart mobs. New York: Basic Books, 2002. 195 p.Semler R. Maverick: the success story behind the world’s most unusual workplace. New York: Random House, 1999. 206 p.Semler R. Maverick: the success story behind the world’s most unusual workplace. New York: Random House, 1999. 206 p.Westlaufer S. Organizing for empowerment: an interview with AES’s Roger Sant and Dennis Вакке. Harvard Business Review, 1999, I. 77 (1), pp. 110-123.Westlaufer S. Organizing for empowerment: an interview with AES’s Roger Sant and Dennis Вакке. Harvard Business Review, 1999, I. 77 (1), pp. 110-123.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.