guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2020-2-148-155guuvest-2088Research ArticleЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫECONOMICS: PROBLEMS, SOLUTIONS AND PROSPECTSРОЛЬ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХROLE OF THE BALANCED SCORECARD IN PROJECT-ORIENTED ORGANIZATIONShttps://orcid.org/0000-0003-2889-6892СычёваС. М.SychevaS. M.

канд. экон. наук, 

г. Москва

Candidate of Economic Sciences,

Moscow

sychevasm@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0003-0031-2197ШрамченкоТ. Б.ShramchenkoT. B.

канд. экон. наук, 

г. Москва

Candidate of Economic Sciences,

Moscow

tomashram2011@gmail.comФГБОУ ВО «Государственный университет управления»РоссияState University of ManagementRussian Federation20202204202002148155Copyright © Сычёва С.М., Шрамченко Т.Б., 20202020Сычёва С.М., Шрамченко Т.Б.Sycheva S.M., Shramchenko T.B.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/2088

Раскрыты понятия «система сбалансированных показателей», «проектноориентированная организация». Показана роль сбалансированной системы показателей в развитии организации, в том числе проектно-ориентированной, которая связывает точки между следующими элементами стратегии: общая картина, миссия (наша цель), видение (к чему мы стремимся), основные ценности (во что мы верим), области стратегической направленности (темы, результаты и/или цели) и более операционными элементами, такими как: цели (действия по непрерывному улучшению), показатели (или ключевые показатели эффективности или KPI, которые отслеживают стратегическую эффективность), цели (желаемый уровень эффективности) и инициативы (проекты, которые помогают достичь ваших целей).

The concepts of “balanced scorecard”, “project-oriented organization” have been revealed. The role of a balanced scorecard in the development of the organization, including a project-oriented one, which connects the points between such elements of strategy as overall picture, mission (our goal), vision (what we strive for), core values (what we believe), strategic areas (topics, results and / or goals) and more operational elements such as goals (continuous improvement actions), indicators (or key performance indicators or KPIs that track strategic effectiveness), goals (desired level of performance) and initiatives (projects, which help you achieve your goals), has been shown.

сбалансированная система показателейстратегиястратегическое управлениестратегическое планированиеорганизацияпроектно-ориентированная организацияуправление проектамиключевые показатели эффективностиbalanced scorecardstrategystrategic managementstrategic planningorganizationproject-oriented organizationproject managementkey performance indicatorsReferencesБутко, Е. Я. Информационные технологии в управлении персоналом образовательного учреждения // Государственный советник. – 2015. – № 4 (12). – С. 48-52.Butko Ye. Ya. Informatsionnye tekhnologii v upravlenii personalom obrazovatel’nogo uchrezhdeniya [Information technology in personnel management of an educational institution]. Gosudarstvennyi sovetnik [State Counselor], 2015, no. 4 (12), pp. 48-52.Волошина, Е. И., Грекова, В. А. Система сбалансированных показателей в управленческом аудите // Аудиторские ведомости. – 2019. – № 2. – С. 5-12.Voloshina Ye. I., Grekova V. A. Sistema sbalansirovannykh pokazatelei v upravlencheskom audite [System of balanced indicators in management audit]. Auditorskie vedomosti, 2019, no. 2, pp. 5-12.Зильберман, А. Сбалансированная система показателей как средство управления // Журнал «Консультант». – 2012. – № 17. – С. 24-29.Zil`berman A. Sbalansirovannaya sistema pokazatelei kak sredstvo upravleniya [Balanced scorecard as a means of management]. Konsul’tant, [Consultant], 2012, no. 17, pp. 24-29.Каплан, Р. С, Нортон, Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Бизнес-Олимп, 2005. – 482 с.Kaplan R. S., Norton D. P., Organizatsiya, orientirovannaya na strategiyu [Strategy oriented organization]. Moscow, BiznesOlimp, 2005. 482 p.Кошкина, К. Ю., Ларинина, Т. И. Ключевые показатели эффективности (KPI) как современный метод оценки эффективности деятельности персонала // Наука сегодня: сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции, г. Вологда, 23 сентября 2015 г.: в 4 частях. Часть 2. – Вологда: ООО «Маркер», 2015. – C. 38-39.Koshkina K.Yu., Larinina T. I. Klyuchevye pokazateli effektivnosti (KPI) kak sovremennyi metod otsenki effektivnosti deyatel’nosti personala [Key performance indicators (KPI) as a modern method of assessing the effectiveness of personnel]. Nauka segodnya: Sbornik nauchnykh trudov po materialam mezhdunarodnoi nauchno-prakticheskoi konferentsii, Vologda, 23 sentyabrya 2015 g.: v 4 ch. Ch.’ 2 [Science today: Proceedings of the International scientific and practical conference, Vologda, September 23, 2015: in 4 parts / Part 2], 2015, pp. 38-39.Мишин, С. А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. Изд. АСТ. – М.: 2006. – 429 с.Mishin, S. A. Proektnyi biznes: adaptirovannaya model’ dlya Rossii [Project business: an adapted model for Russia]. Moscow, 2006, 429 p.Сычёва, С. М., Шрамченко, Т. Б. Система сбалансированных показателей в проектно-ориентированных организациях // Актуальные проблемы управления – 2018: материалы 23-й Международной конференции. Вып. 3. – М. : Издательский дом ГУУ, 2019. – С. 304-307.Sycheva S. M., Shramchenko T. B. Sistema sbalansirovannykh pokazatelei v proektno-orientirovannykh organizatsiyakh [Balanced scorecard in project-oriented organizations]. Aktual’nye problemy upravleniya – 2018: materialy 23-i Mezhdunarodnoi konferentsii. Vyp. 3 [Actual problems of management – 2018: proceedings of the 23-d International conference. Issue 3]. Moscow, Izdatel`ski dom GUU, 2019. pp. 304-307.Сычёва, С. М., Шрамченко, Т. Б. Стратегическое мышление в проектно-ориентированных организациях //Актуальные проблемы управления-2017: материалы 22-й Международной научно-практической конференции. – М.: Издательский дом ГУУ, 2017. – С. 244-250.Sycheva S. M., Shramchenko T. B. Strategicheskoe myshlenie v proektno-orientirovannykh organizatsiyyakh [Strategic thinking in project-oriented organizations] Aktual’nye problemy upravleniya – 2017: materialy 22-i Mezhdunarodnoi nauchno-prakticheskoi konferentsii [Actual problems of management – 2017: proceedings of the 22-d International scientific and practical conference. Issue 3]. Moscow, Izdatel`ski dom GUU, 2017. pp. 244-250.Система сбалансированных показателей [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://providefin.ru/fondovii-rinok/ fond-news/1371-sistema-sbalansirovannyh-pokazateley.html (дата обращения: 05.12.2019).Sistema sbalansirovannykh pokazatelei [Balanced scorecard]. Available at: http://providefin.ru/fondovii-rinok/fond-news/1371- sistema-sbalansirovannyh-pokazateley.html (accessed 05.12.2019).Зильберман, А. Сбалансированная система показателей как средство управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.cfin.ru/management/controlling/bsc/management.shtml (дата обращения: 05.12.2019).Zilberman А. Sbalansirovannaya sistema pokazatelei kak sredstvo upravleniya [Balanced scorecard as a means of management]. Available at: https://www.cfin.ru/management/controlling/bsc/management.shtml (accessed 05.12.2019).Balanced Scorecard Institute [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://balancedscorecard.org/bsc-basics/examplessuccess-stories/ (дата обращения: 05.12.2019).Balanced Scorecard Institute. Available at: https://balancedscorecard.org/bsc-basics/examples-success-stories/ (accessed 05.12.2019).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.