guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2020-2-194-200guuvest-2096Research ArticleСОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ПРОЦЕССЫSOCIAL TECHNOLOGIES AND PROCESSESАДАПТАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА К ИЗМЕНЕНИЯМ СРЕДЫADAPTATION AND IMPROVEMENT OF STAFF STIMULATION AND MOTIVATION SYSTEM TO ENVIRONMENTAL CHANGEShttps://orcid.org/0000-0001-7776-9000ЛукашевскаяД. А.LukashevskayaD. A.

преподаватель, cоискатель, 

г. Москва

Teacher, applicant,

Moscow

89175993999@mail.ruОЧУ ВО «Православный Свято-Тихоновский гуманитарный университет»РоссияSt. Tikhon’s Orthodox University for the HumanitiesRussian Federation20202304202002194200Copyright © Лукашевская Д.А., 20202020Лукашевская Д.А.Lukashevskaya D.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/2096

Проанализирован объем понятий «адаптация», «совершенствование» «стимулирование» и «мотивация» персонала к различным изменениям профессиональной среды. Выявлена объективная необходимость адаптации системы стимулирования и мотивации персонала к новым условиям функционирования предприятия. Прослежены дифференцирующие признаки каждого феномена в научном дискурсе и на практике. Предложен комплекс мер по совершенствованию системы стимулирования рабочего персонала и адаптации в синтезе с мотивационными механизмами. Основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности организаций родственной направленности в целях улучшения системы стимулирования труда работников.

The scope of the concepts of “adaptation”, “improvement”, “stimulation” and “motivation” of staff to various changes in the professional environment has been analysed. The objective need to adapt the incentive system and staff motivation to new conditions for the functioning of the enterprise has been considered. The differentiating features of each phenomenon are traced in scientific discourse and in practice have been traced. A set of measures to improve the system of stimulation of working personnel and adaptation in the synthesis with motivational mechanisms has been proposed. The main conclusions and suggestions can be used in the activities of related organizations in order to improve the system of incentives for workers.

персоналадаптациястимулированиемотивацияэффективность трудасамореализация личностистратегический менеджментспособность к изменениямpersonneladaptationstimulationmotivationlabor efficiencypersonal selfrealizationstrategic managementability to changeReferencesГибсон, Дж. Л., Иванцевич Д. М., Донелли Д. Х. Организации. Поведение. Структура. Процессы. – М.: Инфра-М, 2000. – 662 с.Gibson Dzh. L. Organizatsii. Povedenie. Struktura. Protsessy [Organization. Behavior. Structure. Processes]. Moscow, Infra-M, 2000. 662 p.Грачёв, М. В. Суперкадры. Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело Лтд, 2007. – 208 с.Grachev M. V. Superkadry. Upravlenie personalom i mezhdunarodnye korporatsii [Personnel Management and International Corporations]. Delo Ltd., 2007. 208 p.Джумагулова, А. Ф. Особенности профессиональной мотивации молодых специалистов: на примере работников металлургических предприятий: автореф. дис. ... кандидата психологических наук: 19.00.03. – СПб, 2010. – 25 с.Dzhumagulova A. F. Osobennosti professional’noi motivatsii molodykh spetsialistov: na primere rabotnikov metallurgicheskikh predpriyatii: avtoreferat dis. kandidata psikhologicheskikh nauk: 19.00.03 [Features of professional motivation of young specialists: on the example of workers in metallurgical enterprises]: avtoref. dis. … kand. psikhol. nauk: 19.00.03. St.- Petersburg, 2010. 25 p.Занюк, С. С. Психология мотивации. Теория и практика мотивирования. Мотивационный тренинг / С. С. Занюк. – К.: Эльга-Н; Ника-Центр, 2014. – 352 с.Zanyuk S. S. Psikhologiya motivatsii. Teoriya i praktika motivirovaniya. Motivatsionnyi trening [Psychology of motivation. Theory and practice of motivation. Motivational training]. K, El`ga-N, Nika-Tsentr, 2014. 352 p.Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.Il’in E. P. Motivatsiya i motivy [Motivation and motives], St-Petersburg, Peter, 2011. 512 p.Мироседи, С. А., Касумова Г. М. Адаптация системы стимулирования и мотивации персонала к изменениям среды // Инновационная наука. – 2017. – № 2-1. – С. 212-214.Mirosedi S. A., Kasumova G.M. Adaptatsiya sistemy stimulirovaniya i motivatsii personala k izmeneniyam sredy [Adaptation of the system of incentives and motivation of staff to environmental changes]. Innovatsionnaya nauka, 2017, no. 2-1, pp. 212-214.Соломанидина, Т. О., Соломанидин, В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – М.: Юнити-Дана, 2005. – 312 с.Solomanidina T. O., Solomanidin V. G. Motivatsiya trudovoi deyatel’nosti personala [Motivation of staff work]. Moscow, Unity-Dana, 2005. 312 p.Экова, В. А., Гущина, Ю. И., Мироседи С. А. Методика принятия решения о повышении эффективности методов стимулирования и мотивации персонала // Проблемы экономики. – 2010. – № 2. – С. 111-112.Ekova V. A., Gushchina Yu. I., Mirosedi S. A. Metodika prinyatiya resheniya o povyshenii effektivnosti metodov stimulirovaniya i motivatsii personala. [Decision-making technique on increasing the efficiency of personnel incentive and motivation methods]. Problemy Ekonomiki, 2010, no. 2, pp. 111-112.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.