guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2020-9-100-105guuvest-2397Research ArticleЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫECONOMICS: PROBLEMS, SOLUTIONS AND PROSPECTSСтратегии изменения позиций в сложившихся глобальных сетях создания стоимости: микроуровневый аспектPosition change strategies in the current global value chains: a micro-level aspecthttps://orcid.org/0000-0002-1041-7550КомароваИ. П.KomarovaI. P.

Комарова Ирина Павловна - кандидат экономических наук.

Komarova Irina P. - Candidate of Economic Sciences.

Moscow

Komarova.IP@rea.ruhttps://orcid.org/0000-0003-2342-6939НовиковаЕ. С.NovikovaE. S.

Новикова Екатерина Сергеевна - кандидат экономических наук.

Москва

Novikova Ekaterina S. - Candidate of Economic Sciences.

Moscow

Novikova.ES@rea.ruФГБОУ ВО Российский экономический университет имени Г.В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation20200710202009100105Copyright © Комарова И.П., Новикова Е.С., 20202020Комарова И.П., Новикова Е.С.Komarova I.P., Novikova E.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/2397

Исследование включает анализ различного уровня стратегий изменения позиций компаний в сложившихся глобальных сетях создания стоимости. В первую очередь рассмотрены компании технологического сектора экономики в азиатском регионе, включая компании Южной Кореи и Китая. В качестве результата исследования представлены факторы, оказывающие влияние на изменение подчиненного положения компаний в глобальных сетях создания стоимости. В дополнение к этому проанализировано воздействие этих факторов на изменение позиций компаний высокотехнологического сектора в глобальных сетях создания стоимости. Проведено структурирование наиболее часто повторяющихся факторов и представлено в виде таблицы.

The study includes an analysis of various levels of strategies for changing the positions of companies in the existing global value creation chains. First of all, companies in the technology sector of the economy in the Asian region, including companies of South Korea and China, have been considered. As the result of the research, some factors influencing the change in the subordinate position of companies in global value creation chains, -have been presented. In addition, the impact of these factors on changing positions of companies in the high-tech sector in global value creation chains has been analysed. The most frequently repeated factors have been structured and presented as a table.

глобальная сетьгосзаказгосударственная поддержказаимствование технологийконкурентоспособностьмонополияповышение квалификациипоглощенияразделение трудаслияниясоздание стоимостичеловеческий капиталacquisitionscompetitivenessdivision of laborglobal chaingovernment supporthuman capitalmergersmonopolyprofessional developmentstate ordertechnology borrowingvalue addedСтатья подготовлена при поддержке гранта РФФИ 18-010-00216 А «Выявление закономерностей сетевой динамики с целью формирования портфеля стратегий эффективного участия российских компаний в глобальных и региональных сетях создания стоимости в условиях цифровой революции»The article was prepared with the support of the Russian Foundation for Basic Research grant 18-010-00216 A “Identifying patterns of network dynamics in order to form a portfolio of strategies for effective participation of Russian companies in global and regional value creation chains in the digital revolution”ReferencesИстория бренда Самсунг [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://realnoevremya.ru/articles/131855-istoriya-brendasamsung (дата обращения: 05.06.2020).Istoriya brenda Samsung [History of the Samsung brand]. Available at: https://realnoevremya.ru/articles/131855-istoriya-brenda-samsung (accessed 05.06.2020).История бренда Хуавей [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://android.mobile-review.com/articles/56779/ (дата обращения: 08.06.2020).Istoriya brenda Huawei [History of the Huawei brand]. Available at: http://android.mobile-review.com/articles/56779/ (accessed 08.06.2020).Baldwin, R., Ito, T., Sato, H. (2014). The smile curve: Evolving sources of value added in manufacturing. Joint Research Program Series, IDE-JETRO [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.uniba.it/ricerca/dipartimenti/dse/e.g.i/egi2014papers/ito (дата обращения: 08.06.2020).Baldwin R., Ito T, Sato H. The smile curve: Evolving sources of value added in manufacturing. Joint Research Program Series, IDE-JETRO, 2014. Available at: https://www.uniba.it/ricerca/dipartimenti/dse/e.g.i/egi2014-papers/ito (accessed 08.06.2020).Barrientos, S., Gereffi, G., Rossi, A. Economic and social upgrading in global production networks: a new paradigm for a changing world // International Labour Review. 2011. No. 150 (3-4). Pp. 319-340.Barrientos S., Gereffi G., Rossi A. Economic and social upgrading in global production networks: a new paradigm for a changing world. International Labour Review, 2011, no. 150 (3-4), pp. 319-340.Sustaining Growth. Transition Report 2017-18 / European Bank for Reconstruction and Development. London, 2017 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.ebrd.com/transition-report-2017-18 (дата обращения: 10.06.2020).Sustaining Growth. Transition Report 2017-18. European Bank for Reconstruction and Development. London, 2017. Available at: https://www.ebrd.com/transition-report-2017-18 (accessed: 10.06.2020).Frederick, S., Bamber, Р, Brun, L., Cho, J., Gereffi, G., Lee, J. Korea in global value chains: pathways for industrial transformation. Joint project between GVCC and KIET. Duke GVC Center, 2017. 195 p.Frederick S., Bamber P, Brun L., Cho J., Gereffi G., Lee J. Korea in global value chains: pathways for industrial transformation. Joint project between GVCC and KIET. Duke GVC Center, 2017. 195 p.Gereffi, G. Global value chains and international competition // Antitrust Bulletin. 2011. No. 56 (1). Pp. 37-56.Gereffi G. Global value chains and international competition. Antitrust Bulletin, 2011, no. 56 (1), pp. 37-56.Hakansson, H., Johanson, J. The network as a governance structure: Interfirm cooperation beyond markets and hierarchies // The Embedded Firm. The Socio-Economics of Industrial Networks / Ed. by G. G. London, 1993. Pp. 35-51.Hakansson H., Johanson J. The network as a governance structure: Interfirm cooperation beyond markets and hierarchies. The Embedded Firm. The Socio-Economics of Industrial Networks, Ed. by Grabber G. London, 1993, Pp. 35-51.Humphrey, J., Schmitz, H. How does insertion in global value chains affect upgrading in industrial clusters? // Regional Studies. 2002. No. 36 (9). Pp. 1017-1027.Humphrey J., Schmitz H. How does insertion in global value ^ains affect upgrading in industrial clusters?. Regional Studies, 2002, no. 36 (9), pp. 1017-1027.Los, B., Timmer, P, Vries, J., How global are global value chains? A new approach to measure international fragmentation // Journal of Regional Science. 2014. Vol. 55, No. 1. Pp. 66-92.Los B., Timmer P, Vries J., How global are global value chains? A new approach to measure international fragmentation. Journal of Regional Science, 2014, vol. 55, no. 1. pp. 66-92.Miroudot, S., de Backer, K. Mapping global value chains / ECB Working Paper. 2014. No. 1677. Pp. 40.Miroudot S., de Backer K. Mapping global value chains. ECB Working Paper, 2014, no. 1677, pp. 40.Taglioni, D., Winkler, D. Making global value chains work for development: textbook. 2016. 10 p.Taglioni D., Winkler D. Making global value chains work for development: textbook. 2016. 10 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.