guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2021-2-30-35guuvest-2684Research ArticleСТРАТЕГИИ И ИННОВАЦИИSTRATEGIES AND INNOVATIONSТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО В ВИРТУАЛЬНЫХ КОМАНДАХTRANSFORMATION LEADERSHIP IN VIRTUAL TEAMShttps://orcid.org/0000-0001-6231-6869КожевниковаЛ. В.KozhevnikovaL. V.

канд. филос. наук, 

г. Москва

Cand. Sci. (Philos.), 

Moscow

lakozhevnikova@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0002-8527-1840СтаровойтоваИ. Е.StarovoytovaI. E.

канд. филос. наук, 

г. Москва

Cand. Sci. (Philos.), 

Moscow

iestar1@mail.ruФГБОУ ВО «Государственный университет управления»РоссияState University of ManagementRussian Federation202130032021023035Copyright © Кожевникова Л.В., Старовойтова И.Е., 20212021Кожевникова Л.В., Старовойтова И.Е.Kozhevnikova L.V., Starovoytova I.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/2684

Статья посвящена новой модели организации производственной деятельности, адекватной вызовам цифровизации, – виртуальным организациям. Показано, что широкое распространение в последнее десятилетие виртуальных организаций, не имеющих четких границ в пространстве и времени, порождает новые проблемы управления. Старые модели управления, основанные на иерархичности, авторитарном подходе и наказании/поощрении, как главных орудиях мотивации, неэффективны в виртуальных командах. На смену традиционному трансакционному лидерству должно прийти лидерство трансформационное, предусматривающее индивидуальный подход, интеллектуальную стимуляцию, идеализированное влияние и вдохновляющую мотивацию. Обозначены социально-психологические трудности распространения трансформационного лидерства. Подчеркнута необходимость формирования лидерских, управленческих и цифровых компетенций для эффективного лидерства в проектных виртуальных командах. 

The article is devoted to a new model for organizing production activities that is adequate to the challenges of digitalization – virtual organizations. The authors show that the widespread adoption of virtual organizations that have no clear boundaries in space and time over the past decade gives rise to new management problems. Old management models based on hierarchy, authoritarian approach, and punishment / reward as the main motivators are not effective in virtual teams. Traditional transactional leadership should be replaced by transformational leadership, which involves an individual approach, intellectual stimulation, idealized influence and inspiring motivation. The authors indicate the social and psychological difficulties of the spread of transformational leadership. The paper emphasizes the need for the formation of leadership, managerial and digital competencies for effective leadership in project virtual teams. 

цифровая трансформациявиртуальная организациявиртуальная командакомандное лидерствотрансакционное лидерствотрансформационное лидерствокомпетенции лидерамотивация к трудуdigital transformationvirtual organizationvirtual teamteam leadershiptransactional leadershiptransformational leadershipleader competenciesmotivation to workReferencesДеминская, В. Э. Связь трансформационного лидерства с позитивными установками российских сотрудников ИТ-компаний // Организационная психология. – 2020. – Т. 10, № 1. – С. 141-165.Deminskaya V. E. Linking transformational leadership with positive attitudes of Russian employees of IT companies, Organizational Psychology, 2020, vol. 10, no. 1, pp. 141-165. (In Russian).Журавлев, А. Л., Занковский, А. Н. Личность и виртуальная организация: психологические проблемы и перспективы научных исследований // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Акмеология образования. Психология развития. – 2017. – Т. 6, № 4. – С. 318-323. DOI: 10.18500/2304-9790-2017-6-4-318-323.Zhuravlev A. L., Zankovskii A. N. Personality and virtual organization: psychological problems and research prospects, Izvestiya of Saratov University. New series. Series: Educational Acmeology. Developmental Psychology, 2017, vol. 6, no. 4, pp. 318-323. (In Russian). DOI: 10.18500/2304-9790-2017-6-4-318-323.Замулин, А. Л. Лидерство в эпоху знаний // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2012. – № 3. – С. 48-77.Zamulin A. L. Leadership in the knowledge age, Vestnik of Saint Petersburg University. Management, 2012, no. 3, pp. 48-77. (In Russian).Тихомиров, А. А., Спэнглер, У. Д. Стили лидерства и успешность слияний: трансформационно-трансационная концепция лидерства // Российский журнал менеджмента. – 2005. – Т. 3, № 2. – С. 71-98.Tikhomirov A. A., Spengler U. D. Leadership styles and merger success: the transformational leadership concept, Russian Management Journal, 2005, vol. 3, no. 2, pp. 71-98. (In Russian).Ткачева, Е. Н. Исследование человеческого капитала как актива виртуальных организаций Южного федерального округа // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. – 2011. – № 1. – С. 37-42.Tkacheva E. N. Research of human capital as an asset of virtual organizations of the Southern Federal Distric, The Bulletin of the Adyghe State University. Series 5: Economics, 2011, no. 1, pp. 37-42. (In Russian).Avolio, B. J., Bass, B. M. Transformational leadership, charisma and beyond // Emerging Leadership Vistas / J. G. Hunt, B. R. Baliga, H. P. Dachler, & C. A. Schriesheim (Eds.). – Lexington: Lexington Books, 1988. – Pp. 29-50.Avolio B. J., Bass B. M. Transformational leadership, charisma and beyond, Emerging Leadership Vistas, J. G. Hunt, B. R. Baliga, H. P. Dachler, & C. A. Schriesheim (Eds.), Lexington, Lexington Books, 1988, pp. 29-50.Damen, F. Affective match in leadership: Leader emotional displays, follower positive affect, and follower Performance // Journal of Applied Social Psychology. – 2008. – No. 38. – Pp. 868-902.Damen F. Affective match in leadership: Leader emotional displays, follower positive affect, and follower Performance, Journal of Applied Social Psychology, 2008, vol. 38, pp. 868-902.Diefendorff, J. M., Gabriel, A. S., Leung, G. A. Organizational-level influence on employee emotional displays with customers: Paper presented the SIOP. – Atlanta, GA, 2010. – Pp. 227-267.Diefendorff J. M., Gabriel A. S., Leung G. A. Organizational-level influence on employee emotional displays with customers, Paper presented the SIOP, Atlanta, GA, 2010, pp. 227-267.Van Kleef, G. A. Searing sentiment or cold calculation? The effects of leader emotional displays on team performance depend on follower epistemic motivation // Academy of Management Journal. – 2009. – No. 52. – Pp. 562-580.Van Kleef G. A. Searing sentiment or cold calculation? The effects of leader emotional displays on team performance depend on follower epistemic motivation, Academy of Management Journal, 2009, no. 52, pp. 562-580.Zhu, W., Avolio, B. J., Walumbra, F. O. Moderating role of follower characteristics with transformational leadership and follower // Group & Organization Management. – 2009. – No. 34. – Pp. 590-619.Zhu W., Avolio B. J., Walumbra F. O. Moderating role of follower characteristics with transformational leadership and follower, Group & Organization Management, 2009, no. 34, pp. 590-619.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.