guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2021-3-59-65guuvest-2763Research ArticleРАЗВИТИЕ ОТРАСЛЕВОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯDEVELOPMENT OF INDUSTRY AND REGIONAL MANAGEMENTМЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ ВЫХОДЕ ИЗ КРИЗИСАMETHODOLOGICAL ASPECTS OF THE DEVELOPMENT OF THE STRATEGY OF MACHINE-BUILDING ENTERPRISES IN THE RECOVERY FROM THE CRISIShttps://orcid.org/0000-0003-4962-0342ПутятинаЛ. М.PutyatinaL. M.

 д-р экон. наук

Москва 

Dr. Sci. (Econ.)

Moscow

putyatinal@gmail.comhttps://orcid.org/0000-0002-4980-5972АрсеньеваН. В.ArsenievaN. V.

 канд. экон. наук

Москва

 Cand. Sci. (Econ.)

Moscow

natars2002@yandex.ruФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)»РоссияMoscow Aviation Institute (National Research University)Russian Federation202104052021035965Copyright © Путятина Л.М., Арсеньева Н.В., 20212021Путятина Л.М., Арсеньева Н.В.Putyatina L.M., Arsenieva N.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/2763

 Рассмотрена важная социально-экономическая проблема разработки стратегического плана восстановления и дальнейшего развития предприятий машиностроения после вынужденного кризиса. Подробно проанализированы основные этапы разработки стратегии предприятия в условиях кризиса, которые требуют: исследования влияния  сложившейся ситуации на деятельность предприятия;  определения условий и времени восстановления работы до  уровня до начала кризиса; корректировки планов развития предприятия, принятых до сложившихся обстоятельств; установления первостепенных и приоритетных направлений  стратегии предприятия с учетом всех сложившихся факторов и перспективных задач.  Подчеркнута необходимость ретроспективного анализа  финансово-хозяйственной деятельности для определения экономического потенциала, финансового положения, изменения рыночной конъюнктуры, а также макроэкономических особенностей внешней среды. Внимание акцентировано на обосновании горизонта планирования. Рассмотрена стратегия выбора генеральной цели развития предприятия, а также совокупностилокальных целей, позволяющих последовательно приближаться к основной цели наиболее эффективным способом. Отмечена важность этапов проверки соответствия локальных целей общей экономической стратегии предприятия, а также использования  стратегических альтернатив и обоснования стратегического выбора на их основе. 

 The article сonsiders an important socio-economic problem of developing a strategic plan for the recovery and further development of machine-building enterprises after the forced crisis. The paper analyses in detail the main stages of the development strategy of the company in the circumstances that require: analysis of the impact of the crisis on the activity of the enterprise; determine the conditions and time for restoration of to the levels before the crisis; the necessity of amending previously adopted development plans accepted prior to the circumstances; establishing the primary and priority directions of the enterprise’s strategy, taking into account all the existing factors and future tasks. The authors emphasize the need for a retrospective analysis of financial and economic activities to determine the state of economic potential, financial situation, changes in market conditions, as well as the macroeconomic characteristics of the external environment. The study focuses attention on the justification of the planning horizon. The paper considers the strategy of choosing the general goal of the enterprise development, as well as a set of local goals that allow you consistently approaching the main goal in the most effective way. The authors note the importance of the stages of checking the compliance of local goals with the overall economic strategy of the enterprise, as well as the use of strategic alternatives and the justification of the strategic choice based on them. 

кризисстратегиястратегическое планированиестратегия развитиягенеральная цельлокальные целифинансово-экономические ограничениястратегические альтернативыобоснование выбораcrisisstrategystrategic planningdevelopment strategygeneral goallocal goalsfinancial and economic constraintsstrategic alternativesjustification of choiceReferencesАнискин, Ю. П., Дытыненко П. Н., Сухманов А. А., Яковлев А. С. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях. – М.: «Омега-Л», 2015. – 299 с.Aniskin Yu. P., Dytynenko P. N., Suchmanov A. A., Yakovlev A. S. Corporate management of business activity in non-equilibrium conditions, Moscow, Omega-L, 2015, 299 p. (In Russian).Арманшина, Г. Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2018. – № 3. – С. 310–312.Armanshina G. R. On strategic planning and economic growth, Obrazovanie i nauka bez granits: fundamental՚nye i prikladnye issledovaniya, 2018, no. 3, pp. 310–312. (In Russian).Булгакова, А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. – 2017. – № 27. – С. 366–368.Bulgakova A. R. Development of strategic guidelines for the sustainable development of the organization, Molodoi uchenyi, 2017, no. 27, pp. 366–368. (In Russian).Варламов, А. Р. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях // Экономика и управление. – 2018. – № 2. – С. 37–38.Varlamov A. R. Improving product range management at modern manufacturing enterprises, Eсonomiсs and Management, 2018, no. 2, pp. 37–38. (In Russian).Джамай, Е. В., Тарасова, Н. В. Структура и содержание управленческого анализа на предприятиях в современных условиях // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. – 2014. – № 4. – С. 136–139.Dzhamai E. V., Tarasova N. V. The structure and content of management analysis at enterprises in modern conditions, Bulletin of the Moscow Region State University. Series: Economics, 2014, no. 4, pp. 136–139. (In Russian).Желтенков, А. В., Сюзева, О. А. Управление организацией в условиях функционирования механизма развития // Научный журнал «Сервис в России и за рубежом». – 2016. – Т. 10, № 5 (66). – С. 3–12.Zheltenkov A. V., Syuzeva O. A. Management of the organization in the conditions of functioning of the mechanism of development, Scientific journal “Service in Russia and abroad”, 2016, vol. 10, no. 5 (66), pp. 3–12. (In Russian).Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2008. – 548 с.Katkalo V. S. Evolution of the theory of strategic management, St. Petersburg, Higher School of Management, 548 p. (In Russian).Коротков, Э. М. Концепция российского менеджмента: учебник. – М.: Дека, 2004. – 896 с.Korotkov E. M. The concept of Russian management: textbook, Moscow, Deka, 2004, 896 p. (In Russian).Путятина, Л. М., Арсеньева, Н. В. Проблема рыночной устойчивости машиностроительных предприятий в современной экономике // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Т. 10, № 3. – С. 133–145.Putyatina L. M., Arsen’eva N. V. The problem of market stability of machine-building enterprises in the modern economy, Journal of Economics, Entrepreneurship and Law, 2020, vol. 10, no. 3, pp. 133–145. (In Russian).Яковец, Ю. В., Кушлин В. И., Лесков В. Л. и др. Стратегия научно-технического прорыва / под ред. Ю. В. Яковлева, О. М. Юня. – М.: МФК, 2001. – 260 с.Yakovets Yu. V., Kushlin V. I., Leskov V. L. [et al]. Strategy of scientific and technical breakthrough, Eds Yu. V. Yakovlev, O. M. Yun’, Moscow, MFK, 2001, 260 p. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.