guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2021-4-123-129guuvest-2837Research ArticleЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫECONOMICS: PROBLEMS, SOLUTIONS AND PROSPECTSОсобенности и перспективы внедрения интегрированной методологии Lean Six Sigma на предприятииFeatures and prospects of implementation of the integrated Lean Six Sigma methodology at the enterprisehttps://orcid.org/0000-0001-6796-9068ТрофимоваН. Н.TrofimovaN. N.

Трофимова Наталья Николаевна - кандидат экономических наук.

Санкт-Петербург.

Natalya N. Trofimova - Cand. Sci. (Econ.), Saint-Petersburg State University of Aerospace Instrumentation.

Saint-Petersburg.

tnn04@mail.ruСанкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроенияРоссияSaint-Petersburg State University of Aerospace InstrumentationRussian Federation20210506202104123129Copyright © Трофимова Н.Н., 20212021Трофимова Н.Н.Trofimova N.N.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/2837

Рассмотрена интегрированная методология Lean Six Sigma. Показано, что сегодня предприятия используют методологию Lean Six Sigma для повышения производственных показателей, оптимизации продуктового портфеля, достижения стратегических целей. Уточнена суть американской (Six Sigma) и японской (Lean) методологий управления предприятиями. Выделены некоторые особенности, системные инструменты и методы непрерывного улучшения в рамках внедрения интегрированной методологии Lean Six Sigma на предприятии. Выделен ряд ключевых факторов успеха внедрения этой методологии. Предложены критерии оценки готовности предприятия к ее внедрению. Научная новизна исследования состоит в том, что выявлены преимущества и обозначены проблемы внедрения методологии Lean Six Sigma на предприятиях. Внесено предложение о необходимости обязательной оценки готовности предприятия к работе по методологии Lean Six Sigma с использованием инструментов нечеткой логики, а также выделены этапы ее внедрения. Практическая значимость проделанной работы заключается в том, что она может послужить основой для дальнейших научных исследований в области методологии Lean Six Sigma.

The article considers the integrated Lean Six Sigma methodology. The author shows that today enterprises use the Lean Six Sigma methodology to improve production indicators, optimize the product portfolio, achieve strategic goals. The paper clarifies the essence of the American (Six Sigma) and Japanese (Lean) enterprise management methodology. The study highlights some features, system tools and methods of continuous improvement in the framework of the implementation of the integrated Lean Six Sigma methodology at the enterprise. The article highlights a number of key success factors for the implementation of this methodology. The paper proposes the criteria for assessing the readiness of the enterprise to its implementation. The scientific novelty of the study is that the author identified the advantages and problems of implementing the Lean Six Sigma methodology at enterprises. The author made a proposal on the need for mandatory assessment of the company's readiness to work on the Lean Six Sigma methodology using fuzzy logic tools, and also highlighted the stages of its implementation. The practical significance of the work done is that it can serve as a basis for further scientific research in the field of the Lean Six Sigma methodology.

менеджментметодологиякритерии оценкисистема управлениябизнес-стратегияLean Six SigmaLeanSix Sigmamanagementmethodologyevaluation criteriamanagement systembusiness strategyLean Six SigmaLeanSix SigmaReferencesБорисенко, И. Л., Фомин, М. С. Проблема внедрения бережливого производства в России // Экономинфо. - 2017. -№ 1-2. - С. 5-7.Borisenko I. L., Fomin M. S. The problem of introducing lean production in Russia, Ekonominfo, 2017, no. 1-2, рр. 5-7. (In Russian).Долженко, Р. А. Сущность и оценка эффективности использования оптимизационных технологий «Лин» и «Шесть Сигм» // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2014. - № 1. - С. 25-33.Dolzhenko R. A. Essence and assessment of the effectiveness of the use of optimization technologies “Lean” and “Six Sigma”, Herald of Omsk University. Series “Economics”, 2014, no. 1, рр. 25-33. (In Russian).Иванова, Т. Н., Иванов, Д. В. Классический и гибкие подходы к управлению проектами // Бюллетень науки и практики. - 2019. - Т. 5, № 10. - С. 168-175. https://doi.org/10.33619/2414-2948/47/21Ivanova T. N., Ivanov D. V. Classical and flexible approaches to project management, Bulletin of Science and Practice, 2019, vol. 5, no. 10, рр. 168-175. (In Russian). https://doi.org/10.33619/2414-2948/47/21Игнатова, Л. В. Lean Six Sigma - интегрированная концепция эффективного управления производством // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2016. - № 6. - С. 48-51.Ignatova L. V Lean Six Sigma - an integrated concept of effective production management, Proizvodstvennyi menedzhment: teoriya, metodologiya, praktika, 2016, no. 6, рр. 48-51. (In Russian).Иохимович, Е. Д., Трофимова, Н. Н. Модернизация управления производственными процессами как главный фактор экономической трансформации // Инновационные направления интеграции науки, образования и производства: сборник тезисов докладов участников I Международной научно-практической конференции. Керчь, 14-17 мая 2020 г. / под общ. ред. Е. П. Масюткина. - Керчь: ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет», 2020. - С. 419-421.Iokhimovich E. D., Trofimova N. N. Modernization of production process management as the main factor of economic transformation, Innovative Directions of Integration of Science, Education and Production: Collection of Abstracts of the Participants of the I International Scientific and Practical Conference. Kerch, May 14-17, 2020, Under general editorship by E. P. Masyutkin, Kerch, FGBOU VO “KerchenskiI gosudarstvennyi morskoi tekhnologicheskii universitet”, 2020, рр. 419-421. (In Russian).Истомина, Е. Е., Куранов, М. Н. Механизмы управления промышленным предприятием: принципы бережливого производства // Компетентность. - 2020. - № 6. - С. 38-42.Istomina E. E., Kuranov M. N. Industrial enterprise management mechanisms: principles of lean production, Competency, 2020, no. 6, рр. 38-42. (In Russian).Лозовская, Я. Н., Михайлов, М. В. Современные концепции управления производством: достоинства и недостатки // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2018. - № 3. - С. 159-167. https://doi.org/10.25018/0236-1493-2018-3-0-159-167Lozovskaya Ya. N., Mikhailov M. V. Modern concepts of production management: advantages and disadvantages, Mining Informational and Analytical Bulletin (Scientific and Technical Journal), 2018, no. 3, рр. 159-167. (In Russian). https://doi.org/10.25018/0236-1493-2018-3-0-159-167Мирзаев, М. А. У., Холматов, Т. И., Маликова, К. М. М. Шесть сигма как движение, которое должно быть внедрено в деятельность компании // Universum: технические науки. - 2020. - № 3-1 (72). - С. 13-15.Mirzaev M. A. U., Kholmatov T. I., Malikova K. M. M. Six sigma as a movement that should be implemented in the company's activities, Universum: tekhnicheskie nauki, 2020, no. 3-1 (72), рр. 13-15. (In Russian).Попов, Д. А., Тинякова, В. И. «Бережливое производство» как драйвер социально-экономического развития региона // Научный результат. Экономические исследования. - 2019. - Т. 5, № 1. - С. 52-59. https://doi.org/10.18413/2409-1634-2019-5-1-0-6Popov D. A., Tinyakova V. I. Lean as a driver of socio-economic development of the region, Research Result. Economic Research, 2019, vol. 5, no. 1, pp. 52-59. (In Russian). https://doi.org/10.18413/2409-1634-2019-5-1-0-6Терентьева, З. С., Хализова, И. А. Гибкие методы управления проектами, анализ и сравнение // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2019. - Т. 8, № 1 (26). - С. 374-376. https://doi.org/10.26140/anie-2019-0801-0089Terent'eva Z. S., Khalizova I. A. Flexible project management methods, analysis and comparison, Azimuth of scientific research: Economics and Administration, 2019, vol. 8, no. 1 (26), рр. 374-376. (In Russian). https://doi.org/10.26140/anie-2019-0801-0089Трофимова, Н. Н. Проблемы стратегического управления бизнес-процессами в условиях комплексной цифровизации наукоемких производств // Вестник университета. - 2020. - № 8. - С. 33-40. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2020-8-33-40Trofimova N. N. Problems of strategic management of business processes in the context of complex digitalization of high-tech industries, Vestnik universiteta, 2020, no. 8, pp. 33-40. (In Russian). https://doi.org/10.26425/1816-4277-2020-8-33-40Тяглов, С. Г., Такмашева, И. В. Развитие бережливого производства в условиях трансформации региональной экономики // Journal of Economic Regulation. - 2019. - Т. 10, № 1. - С. 107-119. https://doi.org/10.17835/2078-5429.2019.10.1.107-119Tyaglov S. G., Takmasheva I. V. Development of lean production in the context of the transformation of the regional economy, Journal of Economic Regulation, 2019, no. 1, рр. 108-119. (In Russian). https://doi.org/10.17835/2078-5429.2019.10.1.107-119

The authors declare that there are no conflicts of interest present.