guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2021-8-13-19guuvest-3016Research ArticleАКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯCURRENT ISSUES OF MANAGEMENTСистема управления рисками в российских проектных организациях: обоснование внедренияRisk management system in Russian design organizations: rationale for implementationhttps://orcid.org/0000-0002-7975-9241ПостолакийА. О.PostolakiyA. O.

 магистр

Москва

 Master of Degree

Moscow 

n.postolakiy@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0001-6434-1822СавинА. В.SavinA. V.

 канд. экон. наук

Москва

 Cand. Sci. (Econ.)

Moscow 

savinguu@yandex.ruФГБОУ ВО «Государственный университет управления»РоссияState University of ManagementRussian Federation202128092021181319Copyright © Постолакий А.О., Савин А.В., 20212021Постолакий А.О., Савин А.В.Postolakiy A.O., Savin A.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/3016

Рассмотрены специфические особенности управления рисками в российских проектных организациях. Показаны преимущества реализации системы управления рисками в подобных структурах в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Выполнен обзор методической базы проектного риск-менеджмента, сформированной усилиями российских и зарубежных ученых. Представлены типовые проблемные ситуации, обусловленные реализацией присущих проектным организациям рисков, угрожающих ее стабильному функционированию. Рассмотрены ключевые причины формирования риск-факторов. Диагностированы негативные последствия пассивного управления рисками. Представлены предпосылки развертывания системы управления рисками в проектных организациях. Сделаны выводы о результативности и эффективности системы управления рисками в проектной организации, реализованной с применением элементов автоматизации бизнес-процессов.

The article discusses the specific features of risk management in Russian design organizations. The advantages of implementing a risk management system in such structures in the short and long term have been shown. A review of the methodological base of project risk management, formed by the efforts of Russian and foreign scientists, has been performed. The article presents typical problem situations caused by the implementation of risks inherent in design organizations that threaten its stable operation. The key reasons for the formation of risk factors have been considered. The negative consequences of passive risk management have been diagnosed. Prerequisites for the deployment of a risk management system in design organizations have been presented. The stages of implementation of the risk management system have been described. It has been concluded about the effectiveness and efficiency of the risk management system in the design organization.

проектные организациирискисистема управления рискамиприбыльстандарты управления рискамиконтрактызаказчикиденежные средстваdesign organizationsrisksrisk management systemprofitrisk management standardscontractscustomersfundsReferencesБелоусов, В. Е., Комлева, И. В., Поцебнева, И. В. Модели управления тендерными рисками проектной организации // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2011. – Т. 7, № 8. – С. 194–198.Belousov V. E., Komleva I. V., Potsebneva I. V. Models of tender risk management for a project organization, Bulletin of Voronezh State Technical University, 2011, vol. 7, no. 8, pp. 194–198. (In Russian).Борисова, И. В. Управление стратегическими рисками в проектных организациях (на примере ООО «Гипросинтез») // Вестник Волгоградского государственного университета. Экономика. – 2020. – Т. 22, № 1. – С. 135–145. https://doi.org/10.15688/ek.jvolsu.2020.1.12Borisova I. V. Strategic risk management in design companies (Based on LLC Giprosintez), Journal of Volgograd State University. Economics, 2020, vol. 22, no. 1, pp.135–145. (In Russian). https://doi.org/10.15688/ek.jvolsu.2020.1.12Исламова, С. Т., Качанова, Е. А. Риск-менеджмент в корпоративной системе управления проектами // Вестник Челябинского государственного университета. Экономические науки, Вып. 65. – 2019. – № 7 (429). – С. 124–130. https://doi.org/10.24411/1994-2796-2019-10714Islamova S. T., Kachanova E. A. Risk management in the corporate project management system, Bulletin of Chelyabinsk State University, Economic Sciences, iss. 65., 2019, no. 7 (429). pp. 124–130. (In Russian). https://doi.org/10.24411/1994-2796-2019-10714Кулешова, Е. В. Управление рисками проектов. 2-е изд., доп. – Томск: Эль Контент, 2015. – 188 с.Kuleshova E. V. Project risk management. Tomsk, El’ Kontent Publ., 2015, 188 p. (In Russian).Николаенко, В. С. Модель зрелости проектного управления: управление рисками проекта // Инновации в менеджменте. – 2021. – № 27. – С. 38–47.Nikolaenko V. S. Project Management Maturity model: risk management project, Innovatsii v menedzhmente, 2021, no. 27, pp. 38–47. (In Russian).Трушина, И. А. Организация механизма управления рисками участниками проектного финансирования // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. – 2017. – № 4-1. – С. 262–275.Trushina I. A. Organization of the mechanism of risk management by participants of project financing, Izvestiya Tula State University. Economic and legal sciences, 2017, no. 4-1, pp. 262–275. (In Russian).Шкурко, В. Е. Управление рисками проектов: учеб. пособие. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. – 184 с.Shkurko V. E. Project risk management. . Yekaterinburg, Ural State University Publ House, 2014, 184 p. (In Russian).Aleksandrova, A. V., Protsenko, E. V., Sekerin, V. D., Gorohova, A. E. Risk management tools in Russian aviation engineering companies // Journal of Applied Economic Sciences. – 2016. – V. 11, No. 1 (39). – Pp. 18–23.Aleksandrova A. V., Protsenko E. V., Sekerin V. D., Gorohova A. E. Risk management tools in Russian aviation engineering companies, Journal of Applied Economic Sciences, 2016, vol. 11, no. 1 (39), pp. 18-23.Chapman, R. J. Simple tools and techniques for enterprise risk management. – John Wiley & Sons, 2011. – 680 p.Chapman R. J. Simple tools and techniques for enterprise risk management, John Wiley & Sons, 2011, 680 p.Willumsen, P. [et al]. Value creation through project risk management // International Journal of Project Management. – 2019. – V. 37, No. 5. – Pp. 731–749.Willumsen P. [et al]. Value creation through project risk management, International Journal of Project Management, 2019, vol. 37, no. 5, pp. 731–749. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.01.007

The authors declare that there are no conflicts of interest present.