guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2021-12-5-9guuvest-3242Research ArticleАКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯCURRENT ISSUES OF MANAGEMENTОсобенности женского стиля управления компаниямиFeatures of a woman᾿s style company managementhttps://orcid.org/0000-0001-8940-8245ГололобоваТ. М.GololobovaT. M.

соискатель, 

г. Москва

Applicant, 

Moscow

t.gololobova@gmail.ruАНО «Научно-исследовательский институт образования и науки»РоссияResearch Institute of Education and ScienceRussian Federation20210102202201259Copyright © Гололобова Т.М., 20222022Гололобова Т.М.Gololobova T.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/3242

Гендерные исследования относительно эффективности работы мужчин и женщин проводятся давно. Однако с тенденцией распространения равноправия они приобретают особую актуальность. Нельзя с уверенностью утверждать, какой руководитель эффективнее. И женщина, и мужчина одинаково могут быть эффективными на любой должности. При этом нельзя отрицать, что между мужским и женским стилем управления существуют значительные отличия. Рассматривать их можно в определенном приближении, поскольку всегда есть исключения из правил. В статье рассматриваются достоинства и недостатки женского управленческого стиля, приводится типология женщин-руководителей, критериальный анализ женского и мужского стилей управления. Даются рекомендации, какие моменты необходимо проработать женщине-руководителю, чтобы быть эффективнее на работе. 

Gender studies of work effectiveness of male and female have being conducted for a long time. However, with the trend of the spread of equality, they become particularly relevant. It is impossible to say with certainty which manager is more effective. Both a woman and a man can be equally effective in any position. At the same time, it cannot be denied that there are significant differences between the male and female management style. They can be considered in a certain approximation, since there are always exceptions to the rules. The article examines the advantages and disadvantages of women’s management style, provides a typology of women managers, a criterion analysis of female and male management styles. And recommendations are also given on what points a female manager needs to work on in order to be more effective at work. 

управление коллективомженщина-руководительженский стиль управлениямужской стиль управлениягендерлидерствомотивацияteam managementfemale leaderfemale management stylemale management stylegenderleadershipmotivationReferencesАндропова, Т. Н. Анализ современных тенденций преодоления управленческих стереотипов // Вестник университета. – 2020. – № 3. – С. 5–10. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2020-3-5-10Andropova T. N. Analysis of modern trends of overcoming managerial stereotypes, Vestnik universiteta, 2020, no. 3, pp. 5–10. (In Russian). https://doi.org/10.26425/1816-4277-2020-3-5-10Басова, М. М., Грошев, И. В. Гендерные особенности поведения личности руководителя в управленческой деятельности // Социально-экономические явления и процессы. – 2010. – № 2 (018). – С. 20–23.Basova M. M., Groshev I. V. Gender peculiarities of individual behavior of chief in exercising the management activity, Social-Economic Phenomena and Processes, 2010, no. 2 (018), рр. 20–23. (In Russian).Грошев, И. В., Емельянов, П. В. Каков руководитель – такова организация // Проблемы теории и практики управления. Международный научный журнал. – 2003. – № 5. – С. 99–104.Groshev I. V., Emelyanov P. V. What is the head – such is the organization, International Journal of Management Theory and Practice, 2003, vol. 5, рp. 99–104. (In Russian).Россия в цифрах. 2020. Крат. стат. сб. / Росстат. – М.: Росстат, 2020. – 550 с.Russia in Numbers. 2020. Brief Statistical Collection, Rosstat, Moscow, Rosstat, 2020, 550 p. (In Russian).Ayman, R., Korabik, К., Morris, S. Is transformational leadership always perceived as effective? Male subordinates’ devaluation of female transformational leaders // Journal of Applied Social Psychology. – 2009. – V. 39, No. 4. – Pp. 852–879. https://doi.org/10.1111/j.1559-1816.2009.00463.xAyman R., Korabik К., Morris S. Is transformational leadership always perceived as effective? Male subordinates’ devaluation of female transformational leaders, Journal of Applied Social Psychology, 2009, vol. 39, no. 4, рp. 852–879. https://doi.org/10.1111/j.1559-1816.2009.00463.xEagly, A. H., Carli, L. L. The female leadership advantage: An evaluation of the evidence // The Leadership Quarterly. – 2003. – V. 14, No. 6. – Pp. 807–834. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2003.09.004Eagly A. H., Carli L. L. The female leadership advantage: An evaluation of the evidence, The Leadership Quarterly, 2003, vol. 14, no. 4, рp. 807–834. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2003.09.004.Kanter, R. M. Men and women of the corporation. – New York: Basic Books. – 1977. – 348 p.Kanter R. M. Men and women of the corporation, New York, Basic Books, 1977, 348 p.Powell, G. N., Butterfield, D. A. Parent, J. D. Gender and managerial stereotypes: Have the times changed? // Journal of Management. – 2002. – V. 28, No. 2. – Pp. 177–193. https://doi.org/10.1016/S0149-2063(01)00136-2Powell G. N., Butterfield D. A. Parent J.D. Gender and managerial stereotypes: Have the times changed? Journal of Management, 2002, vol. 28, no. 2, pp. 177–193. https://doi.org/10.1016/S0149-2063(01)00136-2

The authors declare that there are no conflicts of interest present.