guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2021-12-34-39guuvest-3273Research ArticleСТРАТЕГИИ И ИННОВАЦИИSTRATEGIES AND INNOVATIONSЦифровизация как конкурентное преимущество госкорпорации «Росатом»Digitalisation as a competitive advantage of Rosatom State Corporationhttps://orcid.org/0000-0002-1165-1373ДегтярёваВ. В.DegtyarevaV. V.

канд. экон. наук, 

г. Москва

Cand. Sci. (Econ.), 

Moscow

iump@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0003-2969-8257МурзинцеваД. А.MurzintsevaD. A.

магистр;

инженер,

г. Москва

Master of degree;

Engineer, 

Moscow

iump@mail.ruФГБОУ ВО «Государственный университет управления»РоссияState University of ManagementRussian FederationФГБОУ ВО «Государственный университет управления»; ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт автоматики им. Н.Л. Духова»РоссияState University of Management, Dukhov Automatics Research InstituteRussian Federation2021030220220123439Copyright © Дегтярёва В.В., Мурзинцева Д.А., 20222022Дегтярёва В.В., Мурзинцева Д.А.Degtyareva V.V., Murzintseva D.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/3273

В статье рассмотрен процесс цифровизации атомной отрасли на примере Государственной корпорации по атомной энергетике «Росатом» (далее – ГК «Росатом») и иностранных компаний. Целью исследования является выявление цифровых конкурентных преимуществ ГК «Росатом» и анализ мировых конкурентов. Выявлены основные перспективы и тенденции развития госкорпорации. В статье описаны проблемы, с которыми сталкивается процесс оцифровки отрасли. Рассмотрены действующие цифровые продукты ГК «Росатом» и ее разработки. Описаны положительные эффекты от проекта Lean Smart Plant, внедрения электронного документооборота. Процесс цифровой трансформации включает в себя внедрение в деятельность искусственного интеллекта, цифрового двойника, интернета вещей, что также меняет методологию управления предприятием и производства, инфраструктурную сферу, наукоемкое моделирование, автоматизацию проектирования и строительства. Это констатирует, что цифровая трансформация обладает мультипликативным эффектом. Комплекс использования цифровых технологий и платформ позволяет сократить затраты на логистику, повысить производительность труда, снизить уровень трудоемкости производства и повысить ключевые показатели эффективности. Основными выводами данной статьи является, что на пути внедрения цифровизации в атомной отрасли существует ряд проблем, которые следует преодолевать, используя актуальные, современные, в том числе и зарубежные, цифровые сервисы, которые могут положительно повлиять на изменения в связи с трансформационными цифровыми сдвигами. 

The article considers the process of digitalisation of the nuclear industry on the example of State Atomic Energy Corporation Rosatom and foreign companies. The purpose of the study is to identify the digital competitive advantages of Rosatom and analyse global competitors. The main prospects and trends in the development of the state corporation have been identified. The article describes the problems faced by the process of digitisation of the industry. The current digital products of Rosatom and its developments have been considered. The positive effects of the Lean Smart Plant project, the introduction of electronic document management have been described. The process of digital transformation includes the introduction of artificial intelligence, a digital twin, the Internet of things, which also changes the methodology of enterprise management and production, the infrastructure sector, high-tech modeling, automation of design and construction. It is stated that digital transformation has a multiplicative effect. The complex use of digital technologies and platforms allows you to reduce logistics costs, increase labor productivity, reduce the level of labor intensity of production and increase KPI. The main conclusions of this article are that there are a number of problems on the way of implementing digitalisation in the nuclear industry that should be overcome using current, modern, including foreign digital services that can positively affect changes due to transformational digital shifts. 

цифровая трансформацияРосатомядерная энергетикацифровые продуктыцифровой двойникнаукоемкое моделированиекибербезопасностькадры для ядерной отраслиdigital transformationRosatomnuclear energydigital productsdigital twinhightech modelingcybersecuritypersonnel for the nuclear industryReferencesБабкин, А. В., Кирпичникова, М. А. Разработка этапов цифровизации деятельности промышленного предприятия (на примере АО «АТОМПРОЕКТ») // Сборник трудов научно-практической конференции с международным участием «Цифровая экономика и Индустрия 4.0: тенденции 2025 (Industry 2019)» / под ред. А. В. Бабкина, Cанкт-Петербург, 3–5 апреля 2019 г. – СПб.: ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого», 2019. – С. 322–330. https://doi.org/10.18720/IEP/2019.1/49Babkin A. V., Kirpichnikova M. A. Digitalization stages development of enterprise activity (on the example of “Atomproyekt”), Proceedings of the Scientific and Practical Conference with International Participation “Digital economy and Industry 4.0: trends 2025 (Industry 2019), edited by A. V. Babkin, Saint Petersburg, April 3–5, 2019, St. Petersburg, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, 2019, pp. 322–330. (In Russian). https://doi.org/10.18720/IEP/2019.1/49Белякова, Н. О. Цифровизация атомной отрасли, как приоритетное направление развития атомной промышленности // Сборник трудов I Международной научно-практической конференции «Современные технологии и автоматизация в технике, управлении и образовании» / отв. ред. Земсков В. М., Балаково, 20 декабря 2018 г. – Балаково: Национальный исследовательский ядерный университет МИФИ, 2019. – С. 217–220.Belyakova N. O. Digitalisation of the nuclear industry as a priority direction for the development of the nuclear industry, Proceedings of the I International Scientific and Practical Conference “Modern technologies and automation in engineering, management and education”, responsible editor Zemskov V. M., Balakovo, December 20, 2018, Balakovo, National Research Nuclear University MEPHI, 2019, pp. 217–220. (In Russian).Гибадуллин, А. А., Камчатова, Е. Ю., Дегтярева, В. В., Зеленцова, Л. А. Анализ и оценка готовности энергетической отрасли к процессам цифровизации // Инновации в жизнь. – 2019. – № 4 (31). – С. 98–109.Gibadullin A. A., Kamchatova E. Yu., Degtyareva V. V., Zelentsova L. A. Analysis and assessment of readiness of the energy industry for digitalization processes, Innovations in Life, 2019, no. 4 (31), pp. 98–109. (In Russian).Дуненкова, Е. Н., Гуреев, П. М., Прохорова, И. С., Болдырев, В. А., Камчатова, Е. Ю., Фаюстов, А. А., Дегтярева, В. В. Развитие инновационной деятельности в условиях цифровой экономики: монография / Государственный университет управления; отв. ред. А. Т. Волков, Е. Н. Дуненкова. – М.: Издательский дом ГУУ, 2019. – 139 с.Dunenkova E. N., Gureev P. M., Prokhorova I. S., Boldyrev V. A., Kamchatova E. Yu., Fayustov A. A., Degtyareva V. V. Innovative activity development in the digital economy: monograph, State University of Management, responsible editors A. T. Volkov, E. N. Dunenkova, Moscow, GUU Publishing House, 2019, 139 p. (In Russian).Ермоленко, К. С., Емельяненко, А. С. Развитие элементов цифрового университета в рамках ассоциации опорных вузов «Росатома» // Инновации. Наука. Образование. – 2020. – № 23. – С. 685–699.Ermolenko K. S., Emelyanenko A. S. Development of elements of a digital university within the framework of the Association of reference universities “Rosatom”, Innovatsii. Nauka. Obrazovanie, 2020, no. 23. pp. 685–699. (In Russian).Пантелей, Д. С. Конкурентоспособность Госкорпорации «РОСАТОМ» на мировом рынке: дис. канд. экон. наук: 08.00.14. – М., 2019. – 232 с.Pantelei, D. S. Competitiveness of the State Corporation “ROSATOM” on the world market: Dissertation of Candidate of Economic Sciences: 08.00.14, Moscow, 2019, 232 p. (In Russian).Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации «Конкуренция на мировом рынке ядерных энергетических технологий» // Национальная ассоциация нефтегазового сервиса [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://nangs.org/analytics/analiticheskij-tsentr-pri-pravitelstve-rf-konkurentsiya-na-mirovom-rynke-yadernykh-energeticheskikhtekhnologij-mart-2019-pdf. (дата обращения: 17.10.2021 ).Analytical Center under the Government of the Russian Federation “Competition in the world market of nuclear energy technologies”, National Oil and Gas Service Association. Available at: https://nangs.org/analytics/analiticheskij-tsentr-pri-pravitelstve-rf-konkurentsiya-na-mirovom-rynke-yadernykh-energeticheskikh-tekhnologij-mart-2019-pdf. (accessed 17.10.2021).Единая цифровая стратегия Росатома 3.0. // TAdviser.Ru [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Информационные_технологии_в_Росатоме (дата обращения: 17.10.2021 ).Rosatom’s Unified Digital Strategy 3.0., TAdviser.Ru. Available at: https://www.tadviser.ru/index.php Article: Information_technology Rosatom (accessed 17.10.2021).Паспорт программы инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2030 года // Госкорпорация РОСАТОМ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rosatom.ru/about/innovatsionnayadeyatelnost/. (дата обращения: 17.10.2021 ).Program Passport of Innovative Development and Technological Modernisation of the State Corporation “Rosatom” for the Period up to 2030, State Atomic Energy Corporation ROSATOM. Available at: https://rosatom.ru/about/innovatsionnaya-deyatelnost/. (accessed 17.10.2021).Электронный документооборот в Росатоме сэкономил 13 тысяч рабочих дней сотрудников в 2020 году // ГРИНАТОМ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://greenatom.ru/press-center/companys_news/?ELEMENT_ID=49070 (дата обращения: 17.10.2021 ).Electronic document management in Rosatom saved 13 thousand working days of employees in 2020, GREENATOM. Available at: https://greenatom.ru/press-center/companys_news/?ELEMENT_ID=49070 (accessed 17.10.2021).Lean Smart Plant: РОСАТОМ взял курс на создание цифрового бережливого предприятия // Управление Производством [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://up-pro.ru/library/production_management/systems/rosatom-vzyal-kurs/ (дата обращения: 17.10.2021 ).Lean Smart Plant: ROSATOM has set a course to create a digital lean enterprise, Production Management. Available at: https:// up-pro.ru/library/production_management/systems/rosatom-vzyal-kurs/ (accessed 17.10.2021).Filatova, O., Khoroshavina, G., Gordeev, M., Chibirev, S., Pozdnyakov, V. Innovative potential of “digital methodology” in the training of personnel of nuclear industry enterprises // Paper presented at the E 3 S Web of Conferences. – 2020. V. 210. – Pp. 9. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202021022005.Filatova O., Khoroshavina G., Gordeev M., Chibirev S., Pozdnyakov V. Innovative potential of “digital methodology” in the training of personnel of nuclear industry enterprises, Paper presented at the E 3 S Web of Conferences, 2020, vol. 210, pp. 9. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202021022005Gibadullin, A. A., Pulyaeva, V. N., Yerygin, Y. V. The need for a digital substation during the digitalization of energy // Paper presented at the International Youth Scientific and Technical Conference Relay Protection and Automation (RPA). – 2018. https://doi.org/10.1109/RPA.2018.8537223Gibadullin A. A., Pulyaeva V. N., Yerygin, Y. V. The need for a digital substation during the digitalization of energy, Paper presented at the International Youth Scientific and Technical Conference Relay Protection and Automation (RPA), 2018. https://doi.org/10.1109/RPA.2018.8537223Jiang, X., Gao, Q., Li, Z. Introducing human performance modeling in digital nuclear power industry // Paper presented at the 5th International Conference “Cross-Cultural Design. Cultural Differences in Everyday Life”, Las Vegas, NV, USA, July 21–26, 2013. https://doi.org/10.1007/978-3-642-39137-8_4Jiang X., Gao Q., Li Z. Introducing human performance modeling in digital nuclear power industry, Paper presented at the 5th International Conference “Cross-Cultural Design. Cultural Differences in Everyday Life”, Las Vegas, NV, USA, July 21–26, 2013. https://doi.org/10.1007/978-3-642-39137-8_4Liu, P., Li, Z. Comparison between conventional and digital nuclear power plant main control rooms: A task complexity perspective, part I: Overall results and analysis // International Journal of Industrial Ergonomics. – 2014. – V. 51. – Pp. 2–9. https://doi.org/10.1016/j.ergon.2014.06.006Liu P., Li Z. Comparison between conventional and digital nuclear power plant main control rooms: A task complexity perspective, part I: Overall results and analysis, International Journal of Industrial Ergonomics, 2016, vol. 51, pp. 2–9. https://doi.org/10.1016/j.ergon.2014.06.006Popov, O., Iatsyshyn,A., Sokolov, D., Dement, M., Neklonskyi, I., Yelizarov,A. Application of virtual and augmented reality at nuclear power plants// Systems, Decisions and Control in Energy II. – 2021. – Pp. 243–260. https://doi.org/10.1007/978-3-030-69189-9_14Popov O., Iatsyshyn A., Sokolov D., Dement M., Neklonskyi I., Yelizarov A. Application of virtual and augmented reality at nuclear power plants, Systems, Decisions and Control in Energy II, 2021, pp. 243–260. https://doi.org/10.1007/978-3-030- 69189-9_14Wu, Y. Development and application of virtual nuclear power plant in digital society environment // International Journal of Energy Research. – 2019. – V. 43, No. 4. – Pp. 1521–1533. https://doi.org/10.1002/er.4378Wu Y. Development and application of virtual nuclear power plant in digital society environment, International Journal of Energy Research, 2019, vol. 43, no. 4, pp. 1521–1533. https://doi.org/10.1002/er.4378

The authors declare that there are no conflicts of interest present.