guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2022-1-146-156guuvest-3324Research ArticleСОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ПРОЦЕССЫSOCIAL TECHNOLOGIES AND PROCESSESФормирование конкурентных преимуществ онлайн-кинотеатровOnline cinemas competitive advantages formationhttps://orcid.org/0000-0002-8887-4671АкопянА. Р.AkopyanA. R.

канд. экон. наук, 

г. Москва

Cand. Sci. (Econ.), 

Moscow

akopyan-ar@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0001-8328-7219АракелянА. М.ArakelyanA. M.

д-р экон. наук, 

г. Москва

Dr. Sci. (Econ.), 

Moscow

artur.arakelyan@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0001-7995-6395ВоронцоваЮ. В.VorontsovaYu. V.

канд. экон. наук, 

г. Москва

Cand. Sci. (Econ.) (PhD), 

Moscow

jvms2008@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0003-3794-9271КрысовВ. В.KrysovV. V.

канд. географ. наук, 

г. Москва

Cand. Sci. (Geogr.), 

Moscow

viktor.krysov@gmail.comФГБОУ ВО «Государственный университет управления»РоссияState University of ManagementRussian Federation20220203202201146156Copyright © Акопян А.Р., Аракелян А.М., Воронцова Ю.В., Крысов В.В., 20222022Акопян А.Р., Аракелян А.М., Воронцова Ю.В., Крысов В.В.Akopyan A.R., Arakelyan A.M., Vorontsova Y.V., Krysov V.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/3324

Развитие Интернета вызвало у потребителей видеоконтента стремление к нетрадиционным способам просмотра, что вскоре привело к развитию сервисов «видео по запросу». Затраты на контент являются стратегическим ресурсом стриминговых сервисов в борьбе за привлечение пользователей, так как с каждым годом конкуренция в сфере стриминговых платформ становится все более острой. В этих условиях формирование оригинального контента позволяет повысить конкурентное преимущество, меняя положение основных игроков на рынке при завоевании и удерживании аудитории. В статье исследованы факторы, формирующие конкурентные преимущества онлайн-кинотеатров. На основе статистических данных проанализирован пользовательский опыт по выделенным факторам, в результате которого выбраны лидеры стримингового сервиса и выявлено активное участие эксклюзивного контента в дифференциации стриминговых сервисов. По результатам исследования по сформированным факторам сделан вывод, что почти все платформы имеют схожие параметры, поэтому выбор платформы будет зависеть от уровня качества собственного контента, что позволит платформе обеспечить себе дополнительное конкурентное преимущество. 

With the development of the Internet, consumers began to strive for unconventional ways of viewing content, which soon led to the development of video-on-demand services. Content costs are a strategic streaming services resource in the struggle to attract users, as competition in the field of streaming platforms becomes more and more acute every year. Under these conditions, the formation of original content makes it possible to increase the competitive advantage by changing the position of the main players in the market while winning and retaining the audience. The article investigated the factors that form the competitive advantages of online cinemas. Based on statistical data, the user experience was analysed according to the selected factors, because of which the leaders of the streaming service were selected and the active participation of exclusive content in the streaming services differentiation was revealed. Based on the results of the study on the factors generated, the authors concluded that almost all platforms have similar parameters, so the platform selection will depend on the quality level of its own content, which will allow the platform to provide itself with an additional competitive advantage. 

конкурентные преимуществаконтентмультимедиаонлайнкинотеатррисксистемастриминговые платформыфакторыcompetitive advantagescontentmultimediaonline cinemarisksystemstreaming platformsfactorsReferencesВасильева, Е. В., Крысов, В. В. Собственный контент стриминговых платформ как фактор повышения вовлеченности пользователей // Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Актуальные направления повышения доходности социальных и бизнес-проектов – 2021», Москва, 22 мая, 2021 г. – М.: ГУУ, 2021. – С. 68–71.Vasil’eva E. V., Krysov V. V. Own content of streaming platforms as a factor of increasing user engagement, Proceeding of the All-Russian Scientific and Practical Conference with International Participation “Current of directions of increasing the profitability of social and business projects – 2021”, Moscow, May 22, 2021, Moscow, State University of Management, 2021, pp. 68–71. (In Russian).Старченко, М. Ю. Стриминговые видеосервисы с услугой «видео по запросу» (VOD-платформы) как развивающаяся форма кинопроката // Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Актуальные направления повышения доходности социальных и бизнес-проектов – 2021», Москва, 22 мая, 2021 г. – М.: ГУУ, 2021. – С. 111–114.Starchenko M. Yu. Streaming video services with “video on demand” service (VOD platforms) as a developing form of film distribution, Proceeding of the All-Russian Scientific and Practical Conference with International Participation “Current of directions of increasing the profitability of social and business projects –2021”, Moscow, May 22, 2021, Moscow, State University of Management, 2021, pp. 111–114. (In Russian).МакКорд, П. Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix / пер. с англ. И. В. Савиной. – М.: Эксмо, 2019. – 192 с.McCord P. Powerful. Building a culture of freedom and responsibility, transl. from Eng. I. V. Savina, Moscow, Eksmo, 2019, 192 p. (In Russian).Мусиенко, Ю. Как создать свой стриминговый сервис или платформу // Merehead [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://merehead.com/ru/blog/build-a-live-video-streaming-website/ (дата обращения: 10.11.2021).Musienko Yu. How to create your own streaming service or platform, Merehead. Available at: https://merehead.com/ru/blog/ build-a-live-video-streaming-website/ (accessed 10.11.2021).Ayres, I., Nalebuff, B. In praise of honest pricing // MIT Sloan Management Review. – 2003. – V. 45, No. 1. – Pp. 24–28.Ayres I., Nalebuff B. In praise of honest pricing, MIT Sloan Management Review, 2003, vol. 45, no. 1, pp. 24–28.Cambridge Dictionary [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/s (дата обращения: 07.11.2021).Cambridge Dictionary. Available at: https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/s (accessed 07.11.2021).Clark, T. How Netflix, Disney Plus, HBO Max, and more compare in the amount of ‘exclusives’ and ‘originals’ they offer // Insider [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.businessinsider.com/top-streaming-services-for-exclusivesoriginals-netflix-disney-plus-2021-2/ (дата обращения: 07.11.2021)Jenner M. Netflix and the re-invention of television, Cham, Switzerland, Palgrave Macmillan, 2018, 299 p.Jenner, M. Netflix and the re-invention of television. – Cham, Switzerland: Palgrave Macmillan, 2018. – 299 p.Clark T. How Netflix, Disney Plus, HBO Max, and more compare in the amount of ‘exclusives’ and ‘originals’they offer, Insider. Available at: https://www.businessinsider.com/top-streaming-services-for-exclusives-originals-netflix-disney-plus-2021-2/ (accessed 07.11.2021).Perren, R., Grauerholz, L. Collaborative Consumption // International Encyclopedia of the Social & Behavioral Sciences by James Wright (ed.). – 2nd Edition. – Chapter 24. – Pergamon, 2015. – С.19–21. https://doi.org/10.1016/B978-0-08-097086-8.64143-0Perren R., Grauerholz L. Collaborative Consumption, International Encyclopedia of the Social & Behavioral Sciences by James Wright (ed.), 2nd edition, Chapter 24, Pergamon, 2015, pp. 19–21. https://doi.org/10.1016/B978-0-08-097086-8.64143-0Inside Netflix’s Content Strategy // 8traordinary.com [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://8traordinary.com/inside-netflix-content-strategy/ (дата обращения: 22.11.2021).Inside Netflix’s Content Strategy, 8traordinary.com. Available at: https://8traordinary.com/inside-netflix-content-strategy/ (accessed 22.11.2021).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.