guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2022-3-23-28guuvest-3427Research ArticleАКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯCURRENT ISSUES OF MANAGEMENTБирюзовая организация глазами поколения Z: проблемы внедрения в РоссииTeal organizations in the eyes of generation Z: Implementation problems in Russiahttps://orcid.org/0000-0002-6805-8781НечволодаЕ. А.NechvolodaE. A.

Нечволода Ева Алексеевна, студент

г. Самара

Eva A. Nechvoloda, Student

Samara

nech-eva@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0003-4755-226XМатвееваЮ. В.MatveevaJ. V.

Матвеева Юлия Валерьевна, канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и организации производства

г. Самара

Julia V. Matveeva, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof. of the Department of Management and Production Organization

Samara

dr.ymatveeva@ssau.ruСамарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. КоролеваРоссияSamara National Research University named after Academician S.P. KorolevRussian Federation202202052022032328Copyright © Нечволода Е.А., Матвеева Ю.В., 20222022Нечволода Е.А., Матвеева Ю.В.Nechvoloda E.A., Matveeva J.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/3427

Рассмотрены основные понятия, применимые в рамках анализа и оценки бирюзовых организаций, а также отношения поколения Z к внедрению одноименных организаций в России. В рамках исследования проанализирована классификация организаций, а также основные принципы бирюзовых организаций. В качестве примеров внедрения бирюзовых организаций рассмотрены организации регионального и федерального масштабов. В рамках исследования проведен опрос студентов Самарского университета по разработанной авторами форме. Благодаря ответам респондентов было определено и классифицировано отношение молодежи к внедрению бирюзовых организаций. Полученные данные могут быть использованы как для определения ключевых качеств бирюзовых организаций, наиболее ценных для поколения Z, так и для определения ключевых принципов грамотного построения структуры однотипной организации предпринимателями.

Basic concepts related to analysis and evaluation of teal organizations are reviewed, and generation Z’s attitude to the teal organizations implementation in Russia. Article analyses the classification and basic principles of teal organizations. Regional and federal organizations were reviewed as examples for research implementation. Authors have interviewed Samara University students with their own developed form as part of the research. With the students’ answers, the youth’s attitude to implementation of teal organizations has been determined and classified. The research data could be used not only for the determination of teal organizations’ key qualities mostly valuable for generation Z, but for the determination of key qualities for competent organization of common-typed enterprises by entrepreneurs.

Бирюзовые организации«живая» модельсамоорганизациясамоуправлениепоколение Zроль личностиадхократияцелостность организацииTeal organisations«live» modelself-organizationself-managementgeneration Zrole of individualsadhocracyorganization integrityReferencesЛалу Ф. Открывая организации будущего [Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness]. Пер. с англ. В. Кулябиной; науч. ред. Е. Голуб. М.: Манн, Иванов и Фербер; 2016. 432 c.Laloux F. Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness. Trans. from Eng. V. Kulabina; E. Golub (sci. ed.). M.: Mann, Ivanov i Ferber; 2016. (In Russ.).Laloux F. The future of management is teal. Strategy+Business. 2015; 80. https://www.strategy-business.com/article/00344?gko=10921 (дата обращения: 09.01.2022).Laloux F. The future of management is teal. 2015; 80. https://www.strategy-business.com/article/00344?gko=10921 (accessed 10.01.2022).Бутов А.В. Отечественный и зарубежный опыт развития бирюзовых организаций. Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2019;2(104):153–162. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2019-2-153-162Butov A. Home and overseas experience in developing turquoise organization. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics. 2019;2(104):153–162. (In Russ.). https://doi.org/10.21686/2413-2829-2019-2-153-162Кучкова Е. Парадигмы мышления. Уровни зрелости: личности, общества, организации, государства, системы. https://www.serge.raikevich.com/articles/snob-ru/9267-paradigmy-myshleniia-yrovni-zrelosti (дата обращения: 10.01.2022).Kuchkova E. Paradigms of thinking. Levels of maturity: personalities, communities organizations, nations, systems. https://www.serge.raikevich.com/articles/snob-ru/9267-paradigmy-myshleniia-yrovni-zrelosti (accessed 10.01.2022).Фуколова Ю. Бирюзовый след. Harvard Business Review. Россия. https://hbr-russia.ru/management/upravleniepersonalom/792137 (дата обращения: 10.01.2022).Fukolova Y. Teal trail. Harvard Business Review. Russia. https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/792137 (accessed 10.01.2022).Аржанова Я. «Дневник бирюзы»: как Сбербанк становится организацией будущего. Neo HR, 19 янв 2017. https://neohr.ru/korporativnaya-kultura/article_post/dnevnik-biryuzy-kak-sberbank-stanovitsya-organizatsiyey-budushchego (дата обращения: 10.01.2022).Arzhanova Y. “Teal diary”: how does Sberbank become an organization of the future. Neo HR. 19 Jan 2017. https://neohr.ru/korporativnaya-kultura/article_post/dnevnik-biryuzy-kak-berbank-stanovitsya-organizatsiyey-budushchego (accessed 10.01.2022).Разгуляев В. Почти бирюзовые организации: три примера из России. VC.RU, 7 ноя 2018. https://vc.ru/future/50261-pochti-biryuzovye-organizacii-tri-primera-iz-rossii (дата обращения: 10.01.2022).Razgylyaev V. Almost teal organizations: three examples from Russia. VC.RU, 7 Nov 2018. https://vc.ru/future/50261-pochti-biryuzovye-organizacii-tri-primera-iz-rossii (accessed 10.01.2022).Боровикова Д. Холакратия и «Точка»: как в онлайн-банке для бизнеса отказались от начальников. https://www.business.ru/article/2323-holakratiya-i-tochka-kak-v-onlayn-banke-dlya-biznesa-otkazalis-ot-nachalnikov (дата обращения: 10.01.2022).Borovikova D. Holacracy and “Tochka”: how has an online business bank refused the cash. https://www.business.ru/article/2323-holakratiya-i-tochka-kak-v-onlayn-banke-dlya-biznesa-otkazalis-ot-nachalnikov (accessed 10.01.2022).Житкова В. Бизнес «бирюзового» управления. Как работают российские компании без начальников. RBC. Газета. 183(2439)(0510). Свое дело. 04 Окт 2016. https://www.rbc.ru/newspaper/2016/10/05/57f372fd9a7947679082f802/ (дата обращения: 10.01.2022).Zhitkova V. “Teal” management business. How do Russian companies work without cash. RBC. Newspaper. 183(2439)(0510). Own business. 04 Oct 2016. https://www.rbc.ru/newspaper/2016/10/05/57f372fd9a7947679082f802/ (accessed 10.01.2022).Лепилина А. Бирюзовые организации в России: опыт Сбербанка. МИФ. 6 июля 2016 https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2016/07/06/biryuzovye-organizacii-na-praktike/ (дата обращения: 10.01.2022).Lepilina A. Turquoise organisations in Russia: the experience of Sberbank. MIF. July 6, 2016. https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2016/07/06/biryuzovye-organizacii-na-praktike/ (accessed 10.01.2022).Чуланова О.Л. Бирюзовые организации в Росси и за рубежом: концептуальные подходы и практические результаты. Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2017;4-3:150–153.Chulanova O. Teal organizations in Russia and abroad: conceptual approach and practical results. Aktualnye problemy gumanitarnyh i estestvennyh nauk. 2017;4-3:150–153. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.