guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2022-3-84-89guuvest-3435Research ArticleРАЗВИТИЕ ОТРАСЛЕВОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯDEVELOPMENT OF INDUSTRY AND REGIONAL MANAGEMENTПовышение эффективности, безопасности и управляемости производственных процессов транспортировки нефтиImproving the efficiency, safety and manageability of oil transportation processeshttps://orcid.org/0000-0002-0619-4040ШвечихинД. В.ShvechihinD. V.

Швечихин Дмитрий Владимирович, студент магистратуры

г. Самара

Dmitriy V. Shvechihin, Graduate Student

Samara

ShvechihinDV@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0001-9904-1256ШейкинаМ. А.SheikinaM. A.

Шейкина Марина Александровна, канд. техн. наук, доц. каф. разработки и эксплуатации надежных и газовых месторождений

г. Самара

Marina A. Sheikina, Cand. Sci. (Tech.), Assoc. Prof., at the Development and Exploitation of Oil and Gas Fields

Samara

wmsheikinam@gmail.comСамарский государственный технический университетРоссияSamara State Technical UniversityRussian Federation202202052022038489Copyright © Швечихин Д.В., Шейкина М.А., 20222022Швечихин Д.В., Шейкина М.А.Shvechihin D.V., Sheikina M.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/3435

Статья посвящена анализу основных возможностей цифровой трансформации нефтяной компании, которые основаны на повышении эффективности, безопасности и управляемости производственных процессов, получении дополнительного экономического эффекта, а также достижения лидерства в части инноваций. Для развития и успеха компании нефтегазовой отрасли необходимо вводить меры для повышения ее экономического роста, устойчивости и конкурентоспособности на рынке. Ключевым компонентом стратегии трансформации бизнеса является цифровая трансформация. Авторами проанализированы вызовы для цифровой трансформации нефтегазовой отрасли: изменение значения нефти как источника энергии, изменение рынка, условий ведения бизнеса, развитие технологий, а также экологические и социальные факторы. Рассмотрены стратегические направления развития цифровой трансформации и представлены основные аспекты ее дорожной карты. Выделены ключевые факторы успеха цифровой трансформации нефтяной компании.

The article is devoted to the analysis of the main opportunities for the digital transformation of an oil company, which are based on improving the efficiency, safety and controllability of production processes, obtaining additional economic benefits, and achieving leadership in terms of innovation. For the development and success of an oil and gas company, it is necessary to introduce measures to increase its economic growth, sustainability and competitiveness in the market. A key component of a business transformation strategy is digital transformation. The authors analysed the challenges for the digital transformation of the oil and gas industry: changing the importance of oil as an energy source, changing the market, business conditions, technology development, and environmental and social factors. The strategic directions for the development of digital transformation are considered and the main aspects of its roadmap are presented. The key success factors for the digital transformation of an oil company are identified.

Инвестициитрансформацияцифровизациянефтегазовая отрасльнефтьтрубопроводпоказатели эффективностистратегическое развитиеInvestmenttransformationdigitalizationoil and gas industryoilpipelineperformance indicatorsstrategic developmentReferencesОноприюк В. «Мы создаем универсальную платформу для всех»: интервью с вице-президентом ПАО «Транснефть» Андреем Бадаловым. Трубопроводный транспорт нефти. 2021;(9):38–43.Onopriyuk V. “We are creating a universal platform for everyone”: An interview with Andrey Badalov, Transneft Vice President. Oil pipeline transport. 2021;(9):38–43.Швечихин Д.В., Шейкина М.А. Процессы управления материальными потоками в нефтяной компании. Вектор экономики. 2021;(4):83. https://doi.org/10.51691/2500-3666_2021_4_6Shvechikhin D.V., Sheikina M.A. Material flow management processes in an oil company. Vector Economy. 2021;(4):83. https://doi.org/10.51691/2500-3666_2021_4_6Ляпин А.Ю., Дубовой Е.С., Шматков А.А., Штонда Н.В. Принципы формирования качества грузопотоков в системе магистральных нефтепроводов. Наука и технологии трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов. 2020;10(5):499–505. https://doi.org/10.28999/2541-9595-2020-10-5-499-505Lyapin A. Y., Dubovoy E. S., Shmatkov А. А., Shtonda N. V. Principles of oil flow quality management in the system of main pipelines. Nauka i tehnologii truboprovodnogo transporta nefti i nefteproduktov = Science & Technologies: Oil and Oil Products Pipeline Transportation. 2020;10(5):499–505. https://doi.org/10.28999/2541-9595-2020-10-5-499-505Бургардт А. В России имеется успешный опыт импорьозамещения ПО в нефтегазовом секторе. Нефтегаз: дайджест. Импортозамещение в нефтегазовой промышленности, технологические партнерства и трансфер технологий. 2019;(13):18–20.Burgardt A. Russia has successful experience of software import substitution in the oil and gas sector. Neftegas: Digest. Import substitution in oil and gas industry, technology partnerships and technology transfer. 2019;(13):18–20.Гарнов А.П., Гарнова В.Ю., Тишкина Н.П. Тенденции развития нефтегазового комплекса. Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2019;(6):108–115. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2019-6-108-115Garnov A.P., Garnova V.Y., Tishkina N.P. Trends in the development of oil and gas complex. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics. 2019;(6):108–115. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2019-6-108-115

The authors declare that there are no conflicts of interest present.