Акопян Анна Рубеновна, канд. экон. наук, доц. каф. управления в сфере культуры, кино, телевидения и индустрии развлечений
г. Москва
Anna R. Akopyan, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof. at the Management in Culture, Film, Television and Entertainment Department
Moscow
Воронцова Юлия Владимировна, канд. экон. наук, доц. каф. управления в сфере культуры, кино, телевидения и индустрии развлечений
г. Москва
Yulia V. Vorontsova, Cand. Sci. (Econ.) (PhD), Assoc. Prof. at the Management in Culture, Film, Television and Entertainment Department
Moscow
Целью данного исследования является изучение возможностей применения модели организации бирюзового типа в творческих индустриях, где есть необходимость в постоянном развитии персонала для достижения максимального результата. При анализе модели бирюзовой организации следует учитывать ряд факторов, на которые она опирается, а также выбирать из их ряда те, которые действительно оказывают существенное влияние на формирование бирюзового подхода в творческих индустриях. На определенном этапе от нестандартной творческой модели управления так или иначе следует возвращаться к традиционным способам управления при сохранении базовых принципов бирюзовой организации, которая может рассматриваться как эталон. Внедрение такого инструментария в систему управления творческим коллективом/процессом качественно улучшает механизм принятия управленческих решений, а также позволяет его отладить за счет однонаправленных действий как менеджеров, так и всего творческого коллектива. Для реализации задачи эталонирования была разработана универсальная модель количественной оценки качественных показателей с учетом динамики их изменения. При этом была построена модель выбора показателей для формирования набора характеристик персонала с целью их эталонирования относительно уровня этих же характеристик бирюзовой организации с учетом возможности их трансверсального изменения во времени.
The purpose of this study is to study the possibilities of applying the turquoise type organization model in creative industries, where there is a need for constant staff development to achieve maximum results. When analyzing the turquoise organization model, a number of factors should be taken into account, on which it relies, and also choose from a number of them those that really have a significant impact on the formation of the turquoise approach in creative industries. At a certain stage, from a non-standard creative management model, one way or another, it is necessary to return to traditional management methods while maintaining the basic principles of the turquoise organization, which can be considered as a standard. The introduction of such tools into the creative team/process management system qualitatively improves the mechanism of managerial decision-making, and also allows it to be debugged through unidirectional actions of both managers and the entire creative team. To implement the task of standardization, a universal model of quantitative assessment of qualitative indicators was developed, taking into account the dynamics of their changes. At the same time, a model was built for selecting indicators for the formation of a set of personnel characteristics in order to benchmark them relative to the level of the same characteristics of the turquoise organization, taking into account the possibility of their transversal change over time.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.