guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2022-7-170-176guuvest-3698Research ArticleСОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ПРОЦЕССЫSOCIAL TECHNOLOGIES AND PROCESSESСоциальные алгоритмы управленческой модели китайской компании Huawei TechnologiesSocial algorithms of the Chinese company Huawei Technologies management modelПаудяльН. Ю.PaudyalN. Yu.

Паудяль Надежда Юрьевна - Канд. филос. наук, ст. преп., каф. стилистики русского языка

ORCID: 0000-0001-7695-4391

Москва 

 Nadezhda Yu. Paudyal - Cand. Sci. Philos., Senior Lecturer at the Russian Language Stylistics DepartmentMoscow 

ansyna@yandex.ruМосковский государственный университет имени М.В. ЛомоносоваРоссияLomonosov Moscow State UniversityRussian Federation20220209202217170176Copyright © Паудяль Н.Ю., 20222022Паудяль Н.Ю.Paudyal N.Y.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/3698

В статье рассматривается проблема обусловленности успешного развития компании Huawei Technologies социальной ориентированностью ее управленческой политики. Среди действенных алгоритмов управленческой модели представлены следующие: формирование коллектива единомышленников из многотысячного конгломерата сотрудников разных национальностей с использованием принципов насильственной мобильности, непрерывного образования на базе учебных центров компании, стратифицированного материального поощрения и должностного карьерного лифта. Основой идеологии стабильного общества работников служит учение Конфуция, основанное на формуле: «Пусть отец будет отцом, сын – сыном, чиновник – чиновником, а государь – государем» и идее бесклассового общества в теории социализма. Концепция паевой собственности, которую реализовал основатель и президент Huawei Жэнь Чжэнфэй, стимулирует членов коллектива к интенсивной работе на индивидуальное и общее благо. Социальные алгоритмы, составляющие ядро управленческой модели, решают глобальную задачу обеспечения прочности и устойчивости, жизнеспособности и долголетия успешного бренда.

The article deals with the problem of the conditionality of Huawei Technologies successful development by its social policy. Among the effective algorithms of the management model, the following are presented: the formation of a team of like-minded people from a conglomerate of thousands of employees of different nationalities using the principles of forced mobility, continuous education based on the company’s training centers, stratified material incentives and an official career elevator. The basis of the ideology of a stable society of workers is the teaching of Confucius, based on the formula: “Let the father be the father, the son be the son, the official be the official, and the sovereign be the sovereign” and the idea of a classless society in the theory of socialism. The concept of shared ownership, which was implemented by Huawei founder and President Ren Zhengfei, encourages team members to work intensively for the individual and common good. Social algorithms, which form the core of the management model, solve the global problem of ensuring the strength and stability, viability and longevity of a successful brand.

кадровый резервкарьерный лифтнасильственная мобильностьнепрерывное образованиепаевая собственностьсоциальный алгоритмспиралевидная структурастратифицированное стимулированиеуправленческая модельучебные центрыpersonnel reservecareer elevatorforced mobilitycontinuing educationshared ownershipsocial algorithmspiral structurestratified stimulationmanagement modeltraining centersReferencesZavyalova E., Alsufyev A., Krakovetskaya I., Lijun W., Li J. Personnel Development in Chinese Innovation Active Companies. Foresight and STI Governance. 2018;12(3):43–52. https://doi.org/10.17323/2500-2597.2018.3.43.52Zavyalova E., Alsufyev A., Krakovetskaya I., Lijun W., Li J. Personnel Development in Chinese Innovation Active Companies. Foresight and STI Governance. 2018;12(3):43–52. https://doi.org/10.17323/2500-2597.2018.3.43.52Диденко В.Д., Досмухамет Н.А., Паудяль Н.Ю., Филиндаш Л.В. Проявление ментальных особенностей Китая в межкультурной коммуникации. Научные исследования и разработки. Современная коммуникативистика. 2020;3:23–28. https://doi.org/10.12737/2587-9103-2020-23-28Didenko V.D., Dosmukhamed N.A., Paudyal N.Ju., Filindash L.V. Manifestation of mental features of China in intercultural communication. Scientific research and development. Contemporary communication studies. 2020;3:23–28. https://doi.org/10.12737/2587-9103-2020-23-28Паудяль Н.Ю., Филиндаш Л.В. Межкультурный диалог с восточными партнерами и его особенности. В кн.: Черкашина Т.Т. (ред.) Язык деловых межкультурных коммуникаций: учебник. М.: ИНФРА-М; 2022. 368 с. https://doi.org/10.12737/22224Paudyal N.Yu., Filindash L.V. Intercultural dialogue with Eastern partners and its features. In: Cherkashina T.T. (ed.) The language of business intercultural communications: textbook. Moscow: INFRA-M; 2022. (In Russian). https://doi.org/10.12737/22224Тяньи В. Особенности управления персоналом в китайской компании Huawei. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2018;6:57–60.Tianyi W. Features of human resources management in the Chinese company Huawei. Rationing and remuneration of labor in industry. 2018;6:57–60.Ижу Л. История развитии компании «Хуавэй». Экономика и социум. 2016;10(29):370–374.Yizhu L. History of the development of the company Huawei. Economics and society. 2016;10(29):370–374.Ван Л. Особенности кадровой политики компании Хуавей (Huawei). В сб.: Социально-ориентированное управление в условиях глобализации. Материалы VI Всероссийской заочной научно-практической конференции, Москва, 19 мая 2017 г. М.: Изд-во Российского университета дружбы народов; 2017. С. 69–76.Wang L. Features of the personnel policy of Huawei. In: Socially-oriented management in the context of globalization. Proceedings of the VI All-Russian Correspondence scientific and Practical conference, Moscow 19 May 20217. Moscow: Peoples’ Friendship University of Russia Publ. House; 2017. P. 69–76.Сяоцин В. Соколова И.А. Особенности карового менеджмента компании «Huawei». В сб.: О.А. Цепелев (ред.) Современные проблемы развития экономики России и Китая. Материалы Международной научно-практической конференции, Благовещенск, 20–21 ноября 2017 г. Благовещенск: Изд-во Амурского государственного университета; 2018. С. 232–234.Xiaoqing V., Sokolova I.A. Features of Huawei’s personnel management. In: Tsepelev O.A. (ed.) Modern problems of economic development of Russia and China. Proceedings of the International scientific and practical conference, Blagoveshchensk, 20–21 November 2017. Blagoveshchensk: Amur State University Publ. House; 2018. P. 232–234.Чжао Ф. Практика мотивации персонала в международной компании «Huawei». В сб: Научные механизмы решения проблемы инновационного развития. Сборник статей международной научно-практической конференции, Уфа, 1 апреля 2017 г. Уфа: ООО «Аэтерна»; 2017. С. 191–193.Zhao F. The practice of staff motivation in the international company Huawei. In: Scientific mechanisms for solving the problem of innovative development. Proceedings of the international scientific and practical conference, Ufa, 1 April 2017. Ufa: Aeterna LLC; 2017. Р. 191–193.Паудяль Н.Ю. Полярные коды управленческой стратегии транснациональной телекоммуникационной компании Huawei в условиях цифровизации. Россия. В кн.: Россия – Китай: управление обществом в цифровую эпоху: монография. М.: Изд-во Государственного университета управления; 2020. С. 90–116.Paudyal N.Yu. Polar codes of the management strategy of the multinational telecommunications company Huawei in the conditions of digitalization. In: Russia – China: Managing Society in the Digital Age: monograph. Moscow: State University of Management Publ. House; 2020. P. 90–116.Степашкина А.Я. Опыт управления персоналом на примере компании Huawei technoloigies. Менеджмент в России и за рубежом. 2016;3:131–136.Stepashkina A.Ya. HR management experience on the example of Huawei technoloigies. Management in Russia and abroad. 2016;3:131–136.Didenko V.D., Filindash L.V., Dosmukhamet N.A. Management Culture and National Mental Attitudes in the Digital Era. Socio-economic Systems: Paradigms for the Future. Studies in Systems, Decision and Control Series. 2021;314:861–870. https://doi.org/10.1007/978-3-030-56433-9_91Didenko V.D., Filindash L.V., Dosmukhamet N.A. Management Culture and National Mental Attitudes in the Digital Era. Socio-economic Systems: Paradigms for the Future. Studies in Systems, Decision and Control Series. 2021;314:861–870. https://doi.org/10.1007/978-3-030-56433-9_91Филиндаш Л.В. Социальная теория бизнес-модели компании Huawei и ее реализация. Вестник университета. 2021;6:172–176. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-6-172-176Filindash L.V. The social theory of the business model of Huawei and its implementation. Vestnik Universiteta. 2021;6:172–176. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-6-172-176Тао Т., Чуньбо У., Кремер Д. Huawei: лидерство, корпоративная культура, открытость. М.: Олимп-Бизнес; 2017. 510 с.Tao T., Chunbo W., Cremer D., Huawei: Leadership, Culture, and Connectivity. Moscow: Olimp-Business; 2017. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.