guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2022-11-26-32guuvest-3949Research ArticleАКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯCURRENT ISSUES OF MANAGEMENTРазработка методического подхода к процедуре оценки качества и эффективности механизма принятия решений в области управленияDevelopment of a methodological approach to the procedure for assessing the quality and effectiveness of the management decision–making mechanismhttps://orcid.org/0000-0003-2887-1767СтроевВ. В.StroevV. V.

Строев Владимир Витальевич – доктор экономических наук, ректор

Москва

Vladimir V. Stroev – Dr. Sci. (Econ.), Rector

Moscow

vstroev@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0002-6095-1620ТихоновА. И.TikhonovA. I.

Тихонов Алексей Иванович – кандидат технических наук, доцент кафедры государственного и муниципального управления

Москва

Alexey I. Tikhonov – Cand. Sci. (Tech.), Assoc. Prof. at the State and Municipal Administration Department

Moscow

Mai512hr@mail.ruГосударственный университет управленияРоссияState University of ManagementRussian Federation2022251220221112632Copyright © Строев В.В., Тихонов А.И., 20222022Строев В.В., Тихонов А.И.Stroev V.V., Tikhonov A.I.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/3949

Сегодня ведутся активные разработки по внедрению стандартов управления человеческими и производственными ресурсами, появляются и дополняются новые механизмы управления, но в первую очередь оценить управленческую деятельность можно по принимаемым ответственным лицом, управленческим решениям и результатам, которые принесло это управленческое решение. Актуальность выбранной темы связана с тем, что в настоящее время и предыдущие годы наблюдается рост некоторых независимых переменных, поэтому принятие управленческих решений на предприятиях и в прочих организациях становится более трудным и требует учета бóльших критериев, чем обычно. Определено, что выбор или развитие грамотной методики по процессу принятия управленческого решения помог бы лицу, принимающему решение, не только выбрать наиболее эффективное управленческое решение, но и минимизировать возможные финансовые, социальные и прочие риски. Обозначены группы факторов, которые оказывают значительное влияние на процесс разработки решений в области управления. Предложена поэтапная методика оценки уровня эффективности механизма принятия и реализации управленческих решений. Предложено обновленный вариант структурного содержания методических компонентов, необходимых для разработки решений в области управления.

Currently, active developments are underway to implement human and production resource management standards, new management mechanisms are emerging and being supplemented, but first of all, management activities can be assessed by the management decisions taken by the decision-maker, and the results that this management decision has brought. The relevance of the chosen topic is due to the fact that at present and in previous years there has been an increase in some independent variables, so management decisions at enterprises and other organisations are becoming more difficult and require taking into account larger criteria than usual. Therefore, the choice or development of a competent methodology for the management decision-making process would help the decision-maker not only to choose the most effective management decision, but also to minimise possible financial, social and other risks. The groups of factors that have a significant impact on the process of developing management solutions have been identified. The authors propose a step-by-step methodology for assessing the effectiveness level of the management decision-making and implementation mechanism. An updated version of the structural content of the methodological components necessary for the development of management solutions is proposed.

Решения в области управлениятрансформация рисковменеджмент организацииэффективность управленияадаптивное управлениеManagement solutionsdecision makerrisk transformationorganisation managementmanagement efficiencyadaptive managementReferencesСтроев В.В. Анализ нормативной базы цифровизации управления разработкой и производством высокотехнологичной продукции. Естественно-гуманитарные исследования. 2022;(40):269–275.Stroev V.V. Analysis of the regulatory framework for digitalization of management of development and production of hightech products. Estestvenno-gumanitarnye issledovaniya. 2022;(40):269–275.Аренков И.А., Смирнов С.А. Шарафутдинов Д.Р. Трансформация системы управления предприятием при переходе к цифровой экономике. Российское предпринимательство. 2018;19(5):1711–1722. https://doi.org/10.18334/rp.19.5.39115Arenkov I.A., Smirnov S.A. Sharafutdinov D.R. Transformation of the enterprise management system in the transition to the digital economy. Rossiyskoe predprinimatelstvo. 2018;19(5):1711–1722. https://doi.org/10.18334/rp.19.5.39115Бахман Д.А. Перспективы развития цифровой экономики. Новые технологии. 2019;(2):149–157. https://doi.org/10.24411/2072-0920-2019-10214Bakhman D.A. Prospects for the digital economy development. Novye tehnologii. 2019;(2):149–157. https://doi.org/10.24411/2072-0920-2019-10214Веселовский М.Я., Измайлова М.А., Абрашкин М.С. Приоритеты и главные инструменты развития цифровой экономики России. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018;9(2):192–199. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2018.9.2.192-199Veselovsky M.Ya., Izmailova M.A., Abrashkin M.S. Priorities and main tools for the development of the digital economy of Russia. MIR (Modernization. Innovation. Research). 2018;9(2):192–199. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2018.9.2.192-199Галимова М.П. Готовность российских предприятий к цифровой трансформации: организационные драйверы и барьеры. Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. 2019;(1):27–37.Galimova M.P. Readiness of Russian enterprises to digital transformation: organizational drivers and barriers. Bulletin USPTU. Science, education, economy. Series economy. 2019;(1):27–37. 6. Novikova S.K. Creative economy as a growth driver: world and Russian experience. Novye tehnologii. 2019;(2):175–184. https://doi.org/10.24411/2072-0920-2019-10217Новикова С.К. Креативная экономика как драйвер роста: мировой и российский опыт. Новые технологии. 2019;(2):175– 184. https://doi.org/10.24411/2072-0920-2019-10217Sazonov A.A. Methodological foundations of the development of modern economic systems based on determining the impact of innovative factors. Vestnik universiteta. 2020;(6):47–54. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2020-6-47-54Сазонов А.А. Методические основы развития современных экономических систем на основе определения влияния инновационных факторов. Вестник университета. 2020;(6):47–54. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2020-6-47-54Stroev V.V. Development of methodological recommendations for determining the level of effectiveness of measures in the field of digital transformation at knowledge-intensive enterprises. Vestnik Akademii znanii. 2022;(49):285–291.Строев В.В. Разработка методических рекомендаций для определения уровня эффективности проведения мероприятий в сфере цифровых преобразований на наукоемких предприятиях. Вестник Академии знаний. 2022;(49):285–291.Savina T.N. Digital economy as a new paradigm of development: Challenges, opportunities, and prospects. Finance & Credit. 2018;24(3):579–590. https://doi.org/10.24891/fc.24.3.579Савина Т.Н. Цифровая экономика как новая парадигма развития: вызовы, возможности и перспективы. Финансы и кредит. 2018;24(3):579–590. https://doi.org/10.24891/fc.24.3.579Савина Т.Н. Цифровая экономика как новая парадигма развития: вызовы, возможности и перспективы. Финансы и кредит. 2018;24(3):579–590. https://doi.org/10.24891/fc.24.3.579

The authors declare that there are no conflicts of interest present.