Цель статьи - исследование влияния отраслевой специфики на процесс стратегического планирования Государственной компании «Автодор». Методологически исследование заключается в рассмотрении семи управленческих процессов стратегического управления на примере ГК «Автодор». Проанализирована система документов стратегического планирования Государственной компании. Выявлена специфическая особенность стратегического планирования в сфере автодорожного строительства - необходимость учета федеральных и региональных программ социально-экономического развития, схем территориального планирования и других документов пространственного развития РФ в процессе планирования.
The aim of this work is to research the influence of industry’s specificity to the process of strategical planning of «Russian Highways» State Company. Methodologically researching consists in illustration of seven processes of strategic management on the example of «Russian Highways» State Company. The system of strategical planning documents of State Company was analyzed. The distinctive feature of strategical panning process of road building was discovered. It is in the necessity of consideration of federal and regional programs of social and economic development, schemes of territorial planning and other documents of spatial development of Russia in the process of planning of road building.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.