<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">guuvest</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Вестник университета</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Vestnik Universiteta</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1816-4277</issn><issn pub-type="epub">2686-8415</issn><publisher><publisher-name>State University of Management</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.26425/1816-4277-2023-1-23-35</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">guuvest-4170</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>CURRENT ISSUES OF MANAGEMENT</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Комплексная методика анализа эффективности функционирования организационных структур управления в условиях оптимизации иерархии</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>A comprehensive methodology for analyzing the effectiveness of organizational management structures’ performance amidst hierarchy optimization</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-6899-4705</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Макрусев</surname><given-names>В. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Makrusev</surname><given-names>V. V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Виктор Владимирович Макрусев, д-р физ.-мат. наук, проф.</p><p>каф. управления</p><p>Люберцы</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Viktor V. Makrusev, Dr. Sci. (Phys. and Math.), Prof.</p><p>Management Department</p><p>Lyubertsy</p></bio><email xlink:type="simple">lbknk@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0003-4785-0937</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Бондаренко</surname><given-names>А. О.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Bondarenko</surname><given-names>A. O.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Андрей Олегович Бондаренко, канд. экон наук, мл. науч. сотрудник</p><p>научно-исследовательский отдел</p><p>Ростов-на-Дону</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Andrey O. Bondarenko, Cand. Sci. (Econ.), Junior Researcher</p><p>Research Department</p><p>Rostov-on-Don</p></bio><email xlink:type="simple">a_o_bond@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-2"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Российская таможенная академия</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Russian Customs Academy</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-2"><aff xml:lang="ru"><institution>Ростовский филиал Российской таможенной академии</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Rostov Branch of the Russian Customs Academy</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2023</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>28</day><month>02</month><year>2023</year></pub-date><volume>1</volume><issue>1</issue><fpage>23</fpage><lpage>35</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Макрусев В.В., Бондаренко А.О., 2023</copyright-statement><copyright-year>2023</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Макрусев В.В., Бондаренко А.О.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Makrusev V.V., Bondarenko A.O.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/4170">https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/4170</self-uri><abstract><p>   В статье представлены основные результаты моделирования рациональной иерархии при переходе к плоской организационной структуре в системе государственного управления. В качестве примера использована организационная структура таможенного органа. Полученные результаты позволяют доказательно реализовать комплекс мероприятий, связанных с переходом от иерархических организационных и управленческих структур к плоским. Для обоснования рациональной иерархии предложена комплексная методика анализа эффективности функционирования организационных структур управления в условиях оптимизации иерархии. Методологическая основа исследования включает в себя инструменты теории массового обслуживания, экономико-статистические и экспертно-аналитические методы. В результате моделирования доказано, что плоская организационная структура является более рациональной, чем иерархическая. Это обусловлено тем, что скорость обслуживания запросов клиентов при плоской структуре возрастает за счет уменьшения внутренних вертикальных коммуникационных связей и расширения горизонтальных путем эффективного перераспределения кадрового потенциала.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>   The article presents the main results of modelling a rational hierarchy corresponding to the transition to a flat organizational structure in the public administration system. The organizational structure of a customs authority served as an example. The obtained results allow to evidently implement a set of measures aimed at transitioning from hierarchical to flat organizational and managerial structures. To substantiate the rational hierarchy, a comprehensive methodology for analyzing the effectiveness of organizational management structures’ performance amidst hierarchy optimization is proposed. Research methodology involved the use of queuing theory tools, economic and statistical methods as well as expert and analytical methods. Modeling proved that the flat organizational structure is more rational than the hierarchical one. This is because when the structure is flat, the speed of attending to customers’ requests increases due to the decrease in internal vertical communication links and the expansion of the horizontal ones through effective redistribution of human resources.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>таможенный орган</kwd><kwd>организационная структура</kwd><kwd>иерархическая структура</kwd><kwd>плоская структура</kwd><kwd>структура управления</kwd><kwd>теория массового обслуживания</kwd><kwd>система массового обслуживания</kwd><kwd>кадровый потенциал</kwd><kwd>сервисная трансформация</kwd><kwd>цифровая трансформация</kwd><kwd>интеллектуализация</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>customs authority</kwd><kwd>organizational structure</kwd><kwd>hierarchical structure</kwd><kwd>flat structure</kwd><kwd>management structure</kwd><kwd>queuing theory</kwd><kwd>queuing system</kwd><kwd>personnel potential</kwd><kwd>service transformation</kwd><kwd>digital transformation</kwd><kwd>intellectualization</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Worthy J. C. Organizational structure and employe morale. American sociological review. 1950; 15 (2): 169–179. doi: 10.2307/2086780</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Worthy J. C. Organizational structure and employe morale. American sociological review. 1950; 15 (2): 169–179. doi: 10.2307/2086780</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Porter L. W., Lawler III E. E. The effects of “tall” versus “flat” organization structures on managerial job satisfaction. Personnel psychology. 1964; 17 (2): 135–148. doi: 10.1111/j.1744-6570.1964.tb00057.x</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Porter L. W., Lawler III E. E. The effects of “tall” versus “flat” organization structures on managerial job satisfaction. Personnel psychology. 1964; 17 (2): 135–148. doi: 10.1111/j.1744-6570.1964.tb00057.x</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Porter L. W., Siegel J. Relationships of tall and flat organization structures to the satisfactions of foreign managers. Personnel psychology. 1965;18 (4): 379–392. doi: 10.1111/j.1744-6570.1965.tb00293.x</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Porter L. W., Siegel J. Relationships of tall and flat organization structures to the satisfactions of foreign managers. Personnel psychology. 1965;18 (4): 379–392. doi: 10.1111/j.1744-6570.1965.tb00293.x</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Правительство Российской Федерации. Распоряжение от 23. 05. 2020 № 1388-р. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_353557/f62ee45faefd8e2a11d6d88941ac66824f848bc2/ (дата обращения: 03. 11. 2022).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Government of the Russian Federation. Order No. 1388-р dated 23 May 2020. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_353557/f62ee45faefd8e2a11d6d88941ac66824f848bc2/ (accessed 03. 11. 2022).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Бойкова М. В. Интегративная модель как инструмент создания ценности в системе таможенного администрирования / М. В. Бойкова // Вестник университета. – 2021. – 4: 87–96. doi: 10.26425/1816-4277-2021-4-87-96</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Boykova M. V. Integrative model as a value creation tool in the customs administration system. Vestnik universiteta. 2021; 4: 87–96. doi: 10.26425/1816-4277-2021-4-87-96</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Бондаренко А. О. Обоснование перехода к плоским организационным структурам управления в условиях цифровой трансформации: методика и математическая модель / А. О. Бондаренко, В. В. Макрусев // Экономика и предпринимательство. – 2022. – 138: 1049–1056. doi: 10.34925/EIP.2022.138.1.209</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Bondarenko A. O., Makrusev V. V. Justification of the transition to flat organizational management structures in the conditions of digital transformation: methodology and mathematical model. Journal of economy and entrepreneurship. 2022; 138: 1049–1056. doi: 10.34925/EIP.2022.138.1.209</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
