guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2023-1-76-82guuvest-4180Research ArticleСТРАТЕГИИ И ИННОВАЦИИSTRATEGIES AND INNOVATIONSЗнания как основа формирования инновационного потенциала персонала организацииKnowledge as the basis for forming the innovative potential of the organization staffhttps://orcid.org/0000-0002-7061-4767ИвановИ. Н.IvanovI. N.

Игорь Николаевич Иванов, д-р экон. наук, проф.

каф. международного производственного бизнеса

Москва

Igor N. Ivanov, Dr. Sci. (Econ.), Prof.

International Manufacturing Business Department

Moscow

ivanov-igor-nik@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0002-8725-9976ОрловаЛ. В.OrlovaL. V.

Любовь Васильевна Орлова, канд. экон. наук, доц.

каф. теории организации и управления

Москва

Lyubov V. Orlova, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof.

Theory of Organization and Management Department

Moscow

lorlo@mail.ruГосударственный университет управленияРоссияState University of ManagementRussian Federation202301032023117682Copyright © Иванов И.Н., Орлова Л.В., 20232023Иванов И.Н., Орлова Л.В.Ivanov I.N., Orlova L.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/4180

   Статья посвящена вопросам развития инновационного потенциала персонала организации на основе управления знаниями. Отмечается дискуссионность вопроса о содержании понятия «инновационный потенциал». Рассматриваются современные тенденции в управлении человеческими ресурсами. Обосновывается трактовка понятия «инновационный потенциал» как динамического процесса саморазвития персонала предприятия. В перечень основных характеристик названного потенциала включаются главные компетенции, динамические, организационные и поглощающие способности организации, формируемые в рамках системы управления знаниями, создаваемой на предприятии. Подчеркивается, что ключевым блоком системы должно быть непрерывное обучение персонала. Объясняется необходимость встраивания системы управления знаниями в инновационную бизнес-модель организации. В итоге компания станет самообучающейся, а затем, вовлекая максимально возможное число сотрудников в систему непрерывного обучения, интеллектуальной, то есть такой, которая не только аккумулирует, но и капитализирует знания. Отмечается, что действенным способом накопления и трансляции корпоративных знаний должны быть корпоративные университеты и учебные центры, создаваемые в организациях.

   The article is devoted to the development of innovative potential of the personnel based on knowledge management. The controversy surrounding the concept of innovative potential is highlighted. Current trends in human resources management are described. The interpretation of the aforementioned concept as a dynamic process of self-development of the personnel is substantiated. Key competencies, dynamic, organizational and absorbing capabilities of an enterprise that are being formed as part of the knowledge management system created at the enterprise are included in the list of the main characteristics of the stated potential. It is stressed that continuous staff training should be the main block of the system. The need to integrate the knowledge management system into the innovative business model of the organization is substantiated. Therefore, the company will transform into a self-learning one and eventually, with the maximum number of employees involved in the continuous training system, a company of intellectual resources that does not only accumulate but also capitalises knowledge. It is stated that corporate universities and educational centers established at organizations should become an effective way to accumulate and share corporate knowledge.

инновационный потенциалперсоналинтеллектуальная организациякомпетенциинепрерывное обучениеуправление знаниямидинамические способностиконкурентные преимуществасаморазвитие организацииinnovation potentialpersonnelintellectual organisationqualificationscontinuous learningknowledge managementdynamic capabilitiescompetitive advantagesself-development of the organisationReferencesДисманович Д. И. Управление знаниями / Д. И. Дисманович, Н. А. Иванцова // Молодежный вестник ИрГТУ. – 2020. – 10 (4): 121–125.Dismanovich D. I., Ivancova N. A. Knowledge management. ISTU youth bulletin. 2020; 10 (4): 121–125.Левизов В. А. Теоретические аспекты стратегического управления знаниями / В. А. Левизов, А. В. Антошков, В. С. Кузьменко // В кн.: Актуальные проблемы менеджмента: повышение стратегической устойчивости регионов и предприятий: материалы Международ. науч.-практ. конф., Санкт-Петербург, 20 ноября 2020 г. – СПб.: ООО «Скифия-принт», 2021. – С. 59–62.Levizow V. A., Antoshkov A. V., Kuzmenko V. S. Theoretical aspects of strategic knowledge management. In: Actual Problems of Management: Increasing the Strategic Sustainability of Regions and Enterprises: Proceedings of the International Scientific & Practical Conference, St. Petersburg, November 20, 2020. St. Petersburg: Skifia-Print LLC; 2021. P. 59–62.Паникарова С. В. Управление знаниями и интеллектуальным капиталом: учебное пособие / С. В. Паникарова. – М.: Юрайт, 2020. – 130 с.Panikarova S. V. Management of knowledge and intellectual capital: a study guide. Moscow: Urait; 2020. (In Russian).Nelson R. R., Winter S. G. An evolutionary theory of economic change. Cambridge, Massachusetts–London, England: The Belknap Press of Harvard University Press; 1982.Nelson R. R., Winter S. G. An evolutionary theory of economic change. Cambridge, Massachusetts–London, England: The Belknap Press of Harvard University Press; 1982.Александров И. Н. Стратегия управления персоналом в контексте смены управленческой парадигмы: от управления человеческими ресурсами к управлению человеческим капиталом / И. Н. Александров [и др.] // Экономические науки. – 2022. – 209: 25–31. DOI: 10.14451/1.209.25Aleksandrov I. N., Petrov M. A., Prozorovskaya C. A., Molodkova E. B., Isakov A. V. HR management strategy in the context of management paradigm change: From human resource management to human capital management. Economic sciences. 2022; 209: 25–31. https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:M4dRZZHFT7wJ:https://ecsn.ru/files/pdf/202204/202204_25.pdf&cd=1&hl=ru&ct=clnk&gl=byБочкарева М. А. Образование как инструмент управления знаниями персонала предприятия / М. А. Бочкарева // В кн.: Алексеев С. Л. Социально-ориентированное проектирование системы формирования гражданской идентичности учащейся молодежи в поликультурном образовательном пространстве: сб. материалов Международ. науч.-практ. конф. : в 2 томах. – Казань, 28 февраля 2018 г. / С. Л. Алексеев ; под ред. С. Л. Алексеева. – Казань: «Данис», 2018. – С. 84–87.Bochkareva M. A. Education as a tool for knowledge management of enterprise personnel. In: Alekseev S. L. (ed.) Socially Oriented Design of the System for Forming the Civil Identity of Students in a Multicultural Educational Space: Proceedings of the International Scientific & Practical Conference, in 2 vol., Kazan, February 28, 2018. Kazan: Danis; 2018. P. 84–87.Svistunov V. M., Grishaeva S. A., Lobachev V. V. Digitalization of the Russian economy in the context of global trends. In: Mantulenko V. V. (ed.) Problems of enterprise development: Theory and practice, vol. 82. European Proceedings of Social and Behavioural Sciences. P. 503–512. doi: 10.15405/epsbs.2020.04.65Svistunov V. M., Grishaeva S. A., Lobachev V. V. Digitalization of the Russian economy in the context of global trends. In: Mantulenko V. V. (ed.) Problems of enterprise development: Theory and practice, vol. 82. European Proceedings of Social and Behavioural Sciences. P. 503–512. doi: 10.15405/epsbs.2020.04.65Филатов К. Е. Построение системы управления знаниями на предприятии / К. Е. Филатов, А. Д. Бурыкин // В кн.: Социальное партнерство: опыт, проблемы и перспективы развития: сб. докладов и тезисов участников конф., Ярославль, 17 июня 2019 г. – Ярославль: Ярославский филиал Образовательного учреждения профсоюзов высшего образования «Академия труда и социальных отношений», 2019. – С. 447–452.Filatov K. E., Burykin A. D. Building a knowledge management system at an enterprise. In: Social Partnership: Experience, Problems and Development Prospects: Collection of Reports and Abstracts of Conference Participants, Yaroslavl, June 17, 2019. Yaroslavl: Yaroslavl Branch of the Educational Institution of Trade Unions of Higher Education “Academy of Labor and Social Relations”; 2019. P. 447–452.Семунина С. Е. Модернизация организационной культуры как эффективный инструмент управления знаниями в компании / С. Е. Семунина // В кн.: Общество. Доверие. Риски: материалы 3-го Ежегодного международ. форума: в 3 кн., Москва, 1 декабря 2021 г. – М.: Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, 2021. – С. 88–93.Semunina S. E. Modernization of organizational culture as an effective tool for knowledge management in a company. In: Society. Confidence. Risks: Proceedings of the 3<sup>rd</sup> Annual International Forum: in 3 vol., Moscow, December 1, 2021. Moscow: Plekhanov Russian University of Economics; 2021. P. 88–93.Кузнецов В. В. Корпоративное образование. Стратегия развития / В. В. Кузнецов, Е. С. Сахарчук. – М.: Русайнс, 2019. – 130 с.Kuznetsov V. V., Sakharchuk E. S. Corporate education. Development strategy. Moscow: Ru-Science; 2019. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.