<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">guuvest</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Вестник университета</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Vestnik Universiteta</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1816-4277</issn><issn pub-type="epub">2686-8415</issn><publisher><publisher-name>State University of Management</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">guuvest-433</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>РАЗВИТИЕ БАНКОВСКИХ ИННОВАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>THE DEVELOPMENT OF BANK INNOVATIONS IN MODERN CONDITIONS</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Шикова</surname><given-names>Е. И.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Shikova</surname><given-names>E.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">shikova@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Борисоглебская</surname><given-names>Л. Н.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Borisoglebskaya</surname><given-names>L.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">boris-gleb@rambler.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff xml:lang="ru" id="aff-1"><institution>ФГБОУ ВО «Курский государственный университет»</institution><country>Russian Federation</country></aff><pub-date pub-type="collection"><year>2016</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>30</day><month>10</month><year>2016</year></pub-date><volume>0</volume><issue>10</issue><fpage>176</fpage><lpage>179</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Шикова Е.И., Борисоглебская Л.Н., 2016</copyright-statement><copyright-year>2016</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Шикова Е.И., Борисоглебская Л.Н.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Shikova E., Borisoglebskaya L.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/433">https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/433</self-uri><abstract><p>В статье проведен анализ факторов, влияющих на эффективность инновационных процессов банковской сферы. Определены уровни с учетом их видов и форм реализации для определения различных подходов для реализации различных видов деятельности. Приведена схема взаимодействия и организации работы с инновациями в центральном аппарате Сбербанка.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>In the article the analysis of factors influencing the efficiency of innovative processes in the banking sector. Define the levels based on their types and forms of implementation to identify different approaches for implementing the various activities. Shows the interaction and organization of work with innovation in the Central office of Sberbank.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>инновации</kwd><kwd>инновационная деятельность</kwd><kwd>банковская сфера</kwd><kwd>бизнес-подразделения</kwd><kwd>инновационные процессы</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>Innovations</kwd><kwd>innovative activity</kwd><kwd>banking</kwd><kwd>business</kwd><kwd>innovative processes</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Кинг, Бретт. Банк 3.0 / Бретт Кинг. - М. : Олимп-Бизнес, 2014. - 520 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Кинг, Бретт. Банк 3.0 / Бретт Кинг. - М. : Олимп-Бизнес, 2014. - 520 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Родин, Д. Я. Развитие банковских инноваций, основанных на оптимизации бизнес-процессов коммерческого банка / Д. Я. Родин, Л. В. Глухих // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2013. - № 32. - С. 2-10.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Родин, Д. Я. Развитие банковских инноваций, основанных на оптимизации бизнес-процессов коммерческого банка / Д. Я. Родин, Л. В. Глухих // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2013. - № 32. - С. 2-10.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Сазерленд, Джефф. Scrum. Революционный метод управления проектами / Джефф Сазерленд. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 288 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Сазерленд, Джефф. Scrum. Революционный метод управления проектами / Джефф Сазерленд. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 288 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
