guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2023-7-50-60guuvest-4607Research ArticleСТРАТЕГИИ И ИННОВАЦИИSTRATEGIES AND INNOVATIONSПозиционирование стейкхолдеров при реализации проектовStakeholders’ positioning in the projects’ implementationhttps://orcid.org/0000-0002-4516-7088ЗайченкоИ. М.ZaychenkoI. M.

Зайченко Ирина Михайловна - канд. экон. наук, доц. высшей школы производственного менеджмента,

 

Irina M. Zaychenko - Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof. at the Graduate School of Industrial Management,

Saint-Petersburg

zaychenko@spbstu.ruhttps://orcid.org/0000-0001-5374-4511МирошниченкоД. В.MiroshnichenkoD. V.

Мирошниченко Даниил Викторович - студент,

г. Санкт-Петербург

Daniil V. Miroshnichenko - Student,

Saint-Petersburg

miroshnichienko.daniil@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0003-0110-8235ПрокудинаА. О.ProkudinaA. O.

Прокудина Арина Олеговна - студент,

г. Санкт-Петербург

Arina O. Prokudina - Student,

Saint-Petersburg

prokudina.ar@yandex.ruСанкт-Петербургский политехнический университет Петра ВеликогоРоссияPeter the Great St.Petersburg Polytechnic UniversityRussian Federation202302092023075060Copyright © Зайченко И.М., Мирошниченко Д.В., Прокудина А.О., 20232023Зайченко И.М., Мирошниченко Д.В., Прокудина А.О.Zaychenko I.M., Miroshnichenko D.V., Prokudina A.O.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/4607

Сегодня все чаще говорят о проектной деятельности и её результативности. Среди аспектов, рассматриваемых при проектном управлении, отсутствует менеджмент заинтересованных лиц, хотя их влияние и участие определяют успешность проекта. Позиционирование является важным этапом при управлении проектами, потому что именно корректное распределение стейкхолдеров по группам позволяет выстроить правильную стратегию по взаимодействию с заинтересованными лицами и минимизировать их негативное влияние на проект. В научной литературе есть несколько подходов к позиционированию стейкхолдеров, однако они не всегда используются на практике. Данное решение связано с недоверием к процессу позиционирования стейкхолдеров, возможными ошибками при принятии решений и отсутствием программы, помогающей проектному менеджеру. В рамках статьи представлен способ совершенствования процесса позиционирования стейкхолдеров за счёт создания десктопного приложения. Такое приложение разработано авторами статьи посредством одного из самых популярных языков программирования Python и известного фреймворка PyQT5. В результате использования приложения проектный менеджер получает заполненную матрицу, где стейкхолдеры расположены на основании заполненной информации, и возможность получения максимальной отдачи от работы с заинтересованными лицами.

Today, most people are talking about project activities and their effectiveness. Among the aspects considered in project management, there is no management of stakeholders, although their influence and participation determine the success of the project. Positioning is an important stage in project management, because it is the correct distribution of stakeholders into groups that makes it possible to build the right strategy for interacting with t stakeholders and minimize their negative impact on the project. There are several approaches to stakeholder positioning in the scientific literature, but they are not always used in practice. This decision is due to distrust of the positioning stakeholders’ process, possible mistakes in decision-making and the lack of a program to help the project manager. The article presents a way to improve the process of positioning stakeholders by creating a desktop application. Such application was developed by the authors of the article through one of the most popular programming languages Python and the well-known PyQt5 framework. As a result of using the application, the project manager receives a completed matrix where stakeholders are located on the basis of the completed information, and the opportunity to get the most out of working with stakeholders.

позиционированиестейкхолдерыуправление проектамипроектный менеджерразработка приложениядесктопное приложениематрица стейкхолдеровPythonPyQT5positioningstakeholdersproject managementproject managerapplication developmentdesktop applicationstakeholder matrixPythonPyQT5ReferencesРуководство PMBoK. Руководство к своду знаний по управлению проектом. Пенсильвания: Институт управления проектами; 2017. 726 с.PMBOK guide. A guide to the project management body of knowledge. Pennsylvania: Project Management Institute, 2017 (In Russian).4BRAIN.ru. PMBoK. https://4brain.ru/blog/pmbok/ (дата обращения: 16.04.2023).4BRAIN.ru. PMBoK. https://4brain.ru/blog/pmbok/(accessed 16.04.2023) (In Russian).Мелькумова А.Д., Кухтин П.В. Стейкхолдеры – кто это такие? Теория стейкхолдеров. Инновации в экономике, науке и образовании: материалы международной научно-практической конференции, Москва, 25–26 декабря 2019 г. Калининград: Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта; 2019. С. 38–41.Melkumova A.D., Kukhtin P.V. Stakeholders – who are they? The theory of stakeholders. Materials of the International scientific and practical conference “Innovations in Economics, Science and Education”, Moscow, 25–26 December, 2019. Kaliningrad: Baltiiskii federalnyi universitet imeni Immanuila Kanta; 2019. Pp. 38–41 (In Russian).Бочаров Н.А. Стейкхолдеры как инструмент социального взаимодействия компаний. Вестник университета. 2015; 10:250–254.Bocharov N.A. Stakeholders as a tool of social interaction of companies. Vestnik universiteta. 2015; 10:250–254 (In Russian).RB.ru. Работа со стейкхолдерами: как владельцу продукта управлять ожиданиями сторон. https://rb.ru/opinion/work-withstakeholders/ (дата обращения: 18.04.2023).RB.ru. Working with stakeholders: how can the product owner manage the expectations of the parties. https://rb.ru/opinion/work-with-stakeholders/ (accessed 18.04.2023) (In Russian).Freeman R.Е. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Marshfield: Pitman Publishing; 1984. 275 р.Freeman R.Е. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Marshfield: Pitman Publishing; 1984. 275 p.Фурта С.Д., Соломатина Т.Б., Хоппл Т. Управление стейкхолдерами проекта: ревизия 5-го издания PMBoK Guide II часть. Инициативы XXI века. 2014; 2:27–42.Furta S.D., Solomatina T.B., Hopple T. Project stakeholder management: revision of the 5th edition of the PMBoK manual (part II). Initiatives of the XXI Century. 2014; 2:27-42 (In Russian).Mendelow A. Stakeholder Mapping. Proceedings of the 2nd International Conference on Information Systems. Cambridge: Massachusetts; 1991. 407–418 pp.Mendelow A. Stakeholder Mapping. Proceedings of the 2nd International Conference on Information Systems. Cambridge: Massachusetts; 1991. 407–418 pp.Mitchell R.K., Agle B.R., Wood D.J. Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the principle of who and what really counts. Academy of Management Review. 1997;22(4): 853–886 pp. https://doi.org/10.2307/259247Mitchell R.K., Agle B.R.,Wood D.J. Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the principle of who and what really counts. Academy of Management Review. 1997; 22(4): 853–886. https://doi.org/10.2307/259247Фурда С.Д., Саломатина Т.Б. Карта заинтересованных сторон – инструмент анализа окружения бизнеса. Инициативы XXI века. 2010; 1:22–27.Furda S.D., Salomatina T.B. The stakeholder map is a tool for analyzing the business environment. Initiatives of the XXI Century, 2010, no. 1, pp. 22–27(In Russian).Скобелев В.Л. Концепция методологии управления стейкхолдерами компании. Петербургский экономический журнал. 2021; 3:66–73. https://doi.org/10.24412/2307-5368-2021-3-66-73Skobelev V.L. The concept of a company’s stakeholder management methodology. St. Petersburg Economic Journal. 2021; 3:66–73. https://doi.org/10.24412/2307-5368-2021-3-66-73 (In Russian).Галимзянов М.Д. Методики анализа стейкхолдеров проекта. Молодой учёный. 2019; 35: 35–37.Galimzyanov M.D. Methods of analysis of project stakeholders. Young Scientist. 2019; 35:35–37 (In Russian).PowerBranding. Как работать со стейкхолдерами? http://powerbranding.ru/biznes-analiz/stakeholders/ (дата обращения: 20.04.2023).PowerBranding. How can we work with stakeholders? http://powerbranding.ru/biznes-analiz/stakeholders/ (accessed 20.04.2023) (In Russian).LPGenerator.Стейкхолдер компании: как управлять каждой стороной проекта во благо всех. https://lpgenerator.ru/blog/stejkkholder-kto-eto-takoy/ (дата обращения: 18.04.2023).LPGenerator. Company stakeholder: how to manage each side of the project for the benefit of all. https://lpgenerator.ru/blog/stejkkholder-kto-eto-takoy/ (accessed 18.04.2023) (In Russian).Хостинг Евробайт. Кто такой стейкхолдер? https://eurobyte.ru/articles/kto-takoj-stejkholder/ (дата обращения: 19.04.2023).Hosting Eurobyte. Who is a stakeholder. https://eurobyte.ru/articles/kto-takoj-stejkholder / (accessed 19.04.2023) (In Russian).Щербаченко П.С. Управление взаимодействием со стейкхолдерами в российских компаниях. Вестник университета. 2018; 5:155–161. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2018-5-155-161Shcherbachenko P.S. Management of interaction with stakeholders in Russian companies. Vestnik universiteta. 2018; 5:155–161 https://doi.org/10.26425/1816-4277-2018-5-155-161 (In Russian).Ощепков В.М., Мальцева Н.В. Оценка успеха и провала проекта как способ повышения эффективности деятельности современной организации. Вестник Пермского университета. 2017; 12(1):136–147.Oschepkov V.M., Maltseva N.V. Evaluation of the success and failure of the project to improve the efficiency of a modern organization. Vestnik Permskogo universiteta. 2017; 12(1):136–147 (In Russian).Александр Прямоносов. Провальные проекты. Причины и решения. https://wiseadvice-it.ru/o-kompanii/blog/articles/ provalnye-proekty-prichiny-i-resheniya/ (дата обращения: 11.04.2023).Alexander Pryamonosov. Failed projects. Reasons and solutions. https://wiseadvice-it.ru/o-kompanii/blog/articles/provalnye-proekty-prichiny-i-resheniya/ (accessed 11.04.2023) (In Russian).Carroll A.M. Top 10 Reasons Why Projects Fail. https://project-management.com/top-10-reasons-why-projects-fail/ (дата обращения: 15.04.2023).Carroll A.M. Top 10 Reasons Why Projects Fail. https://project-management.com/top-10-reasons-why-projects-fail/ (accessed 15.04.2023).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.