В статье проведено исследование совершенствования производственной деятельности крупной электроэнергетической компании в Московском регионе, публичного акционерного общества «Мосэнерго» (далее – «Мосэнерго») посредством предложения комплекса мероприятий по радикальному обновлению (реинжинирингу) основного технологического бизнес-процесса – «Производство тепло- и электроэнергии». На основе процессного подхода и методов стратегического анализа, SWOT (англ. strengths, weaknesses, opportunities, threats – сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы), были определены ключевые факторы успеха компании, построена и проанализирована укрупненная бизнес-модель «Мосэнерго» с последующим выбором наиболее приоритетного бизнес-процесса. С помощью матрицы критериев произведена оценка степени важности или готовности бизнес-процесса для реализации выбранных стратегий. Были сформированы ключевые факторы успеха бизнес-процесса «Производство тепло- и электроэнергии». Однако в современных условиях из-за ужесточения санкций со стороны недружественных стран возрастают риски срывов поставок и прекращения обслуживания оборудования, что приводит к возникновению отрицательных трендов ключевых показателей эффективности выбранного бизнес-процесса, а именно коэффициента аварийности и/ или частоты случаев внештатной работы автоматики. Комплекс мероприятий по реинжинирингу бизнес-процесса «Производство тепло- и электроэнергии» основан на идеи автоматизации технологического бизнес-процесса компании посредством внедрения высокоэффективных отечественных цифровых технологий в рамках стратегии цифровой трансформации отрасли с учетом программы импортозамещения для минимизации рисков, вызванных геополитическими событиями в мире.