Инна Сергеевна Прохорова, канд. экон. наук, доц.
каф. экономики и управления в строительстве
Москва
Inna S. Prokhorova, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof.
Economics and Management in Construction Department
Moscow
Василий Сергеевич Устинов, канд. экон. наук, ст. науч. сотр., доц.
каф. менеджмента
Москва
Vasily S. Ustinov, Cand. Sci. (Econ.), Senior Researcher, Assoc. Prof.
Management Department
Moscow
Анна Валерьевна Елхова, магистрант
Москва
Anna V. Elkhova, Graduate Student
Moscow
В настоящей статье продолжены исследования перспектив достижения цифровой зрелости в металлургической отрасли Российской Федерации как одного из драйверов цифровизации российской экономики. Результаты анализа показали, что металлургический бизнес обладает высоким инновационным потенциалом роста цифровой зрелости. Во второй части исследуется применение технологий Индустрии 4.0 в отечественной металлургии на примере лидеров отрасли по цифровизации.
Цель исследования – определение направлений цифровой трансформации в металлургии для достижения цифровой зрелости в новых геополитических условиях на основе оценки инновационной активности лидеров отрасли.
Объектом исследования являются российские металлургические компании (драйверы технологического развития отрасли).
Предметом исследования выступает процесс цифровой трансформации металлургических компаний в условиях экономических санкций.
Методология исследования строится на оценке инновационной активности. Методы исследования включают индикативный, сравнительный, статистический анализы. Проведена оценка влияния введенных в 2022 г. экономических санкций на цифровую трансформацию в отрасли, определены проблемы и подходы к их решению. Результаты исследования продемонстрировали значительный потенциал металлургической отрасли для достижения цифровой зрелости за счет высокой инновационной активности лидеров отрасли, несмотря на санкции. Ключевыми направлениями цифровой трансформации являются цифровые двойники, машинное зрение и искусственный интеллект, создание маркетплейсов металлопродукции и вторичного сырья, что соответствует тенденции глобальной цифровизации. Данная работа является продолжением статьи «Цифровая зрелость металлургической отрасли России: драйверы и проблемы роста в новых геополитических условиях. Часть I. Оценки инновационного потенциала цифровой трансформации».
The article continues the research on the prospects of achieving digital maturity in Russian metallurgical industry as one of the digitalization drivers of the Russian economy. The analysis results showed that the metallurgical business has a high innovative potential for the digital maturity growth. The second part examines the application of Industry 4.0 technologies in domestic metallurgy by the example of industry leaders in digitalization.
The purpose study is to determine the directions of digital transformation in metallurgy to achieve digital maturity in new geopolitical conditions based on the innovative activity assessment of industry leaders.
The study object is Russian metallurgical companies (technological development of the industry) drivers.
The study subject is the digital transformation process of metallurgical companies in the conditions of economic sanctions.
The research methodology is based on the innovation activity assessment. The research methods include indicative, comparative, and statistical analyses. The impact of the economic sanctions imposed in 2022 on the digital transformation in the industry has been assessed, problems and approaches to their solution have been identified. The study results demonstrated the significant potential of the metallurgical industry to achieve digital maturity due to the high innovative activity of industry leaders, despite the sanctions. The key areas of digital transformation are digital twins, machine vision and artificial intelligence, the creation of metal products and secondary raw materials marketplaces, which corresponds to the global digitalization trend. This paper is a continuation of the article “The digital maturity of the Russian metallurgical industry: drivers and growth challenges in the new geopolitical environment. Part I. Assessment of the innovation potential of digital transformation”.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.