Ситжанова Акжан Мурзагуловна, Канд. экон. наук, доц. каф. управления персоналом, сервиса и туризма
г. Оренбург
Akzhan M. Sitzhanova, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof. at the Personnel Management, Service and Tourism Department
Orenburg
Шестакова Елена Валерьевна, Д-р экон. наук, зав. каф. управления персоналом, сервиса и туризма
г. Оренбург
Elena V. Shestakova, Dr. Sci. (Econ.), Head of the Personnel Management, Service and Tourism Department
Orenburg
Прытков Ринад Михайлович, Ст. преп. каф. управления персоналом, сервиса и туризма
г. Оренбург
Rinad M. Prytkov, Senior Lecturer at the Personnel Management, Service and Tourism Department
Orenburg
Культура трудовых отношений является фундаментом для деятельности промышленных предприятий. Применение различных методов и методик диагностики культуры трудовых отношений позволяет получить полное представление о роли и оценке ее значимости в структуре предприятия и сформулировать системный подход к ее управлению. Исследована специфика процесса управления культурой трудовых отношений на промышленных предприятиях, описаны последовательность формирования и процедура преобразования этапов культуры трудовых отношений в инновационный тип. Авторы сформировали перечень уровней контроля реализации инновационного типа культуры трудовых отношений промышленных предприятий. Сгруппированы ведущие предприятия промышленного сектора экономики Российской Федерации и Оренбургской области Российской Федерации. Для оценки культуры трудовых отношений промышленных предприятий Оренбуржья проведен опрос сотрудников и выявлены наиболее значимые характеристики индексов, позволяющих определить поведение сотрудников и повысить эффективность их деятельности. Предложен ряд мероприятий по совершенствованию процесса управления культурой трудовых отношений на промышленных предприятиях в Оренбургской области, поскольку данный процесс играет ключевую роль в формировании продуктивного и здорового трудового коллектива, способствует повышению эффективности производства и обеспечивает устойчивое развитие предприятия. Настоящая статья является продолжением статьи «Теоретико-методологические аспекты управления культурой трудовых отношений промышленных предприятий», опубликованной в журнале «Научный результат. Экономические исследования».
The labor relations culture is the foundation for industrial enterprises’ activities. The application of various methods and labor relations culture diagnostics techniques allows to get a complete picture of the role and assessment of its importance in the enterprise structure and to formulate a systematic approach to its management. The specificity of the labor relations at industrial enterprises culture managements process has been investigated and the sequence of formation and the procedure for transforming the stages of labor relations culture into an innovative type described. The authors have formed a list of control levels implementing the innovative type of labor relations culture at industrial enterprises. The leading industrial enterprises in Russia and the Orenburg region have been grouped. To assess the labor relations culture at the Orenburg region industrial enterprises, the employees were surveyed and the most significant characteristics of the indices identified, which allow to determine the employees’ behavior and improve their activities efficiency. A number of measures to improve the labor relations culture management process at the Orenburg region industrial enterprises have been proposed, since this process plays a key role in a productive and healthy labor collective formation, contributes to the production efficiency improvement and ensures sustainable development of the enterprise. The article is a continuation of “Theoretical and methodological aspects of managing the culture of labor relations of industrial enterprises” published in “Research Result. Economic Research”.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.