Тихомиров Алексей Анатольевич, Соискатель
г. Москва
Aleksey A. Tikhomirov, Applicant
Moscow
В настоящем исследовании рассматривается метод трассировки функций, обеспечивающий системное построение проектной организационной структуры. Уделено внимание взаимосвязанности методологических подходов между организационным проектированием в масштабе компании и построением ролевых проектных структур. Исходя из существующего уровня развития организационного проектирования и наиболее часто используемых методов предложен и формализован метод трассировки функций от предъявляемых к проекту требований до функциональных ролей организационной структуры проекта. Уделено внимание объему исходных данных для организационного проектирования, а также приведены параллели между организационными структурами компании в целом и проектом в частности. Предложена математическая схема функционального распределения проектируемой организационной структуры с учетом пятистадийного подхода при трассировке функций. В рамках подхода описаны стадии моделирования организационной структуры проекта. На основании распределения и реализации проекта требуемых к выполнению задач предложено описание принципов, обеспечивающих соотнесение функционала проектным ролям исходя из целей реализации проекта. Представлены факторы, оказывающие положительное влияние на реализацию проекта и основанные на рассматриваемом подходе функционального проектирования организационных структур.
The article considers the function tracing method that provides project organizational structure systematic construction. Interconnectedness of methodological approaches between organizational design on a company scale and the role-based project structures construction has been described. Based on the existing level of organizational design development and its most frequently used methods, the tracing functions method from the project requirements to the functional roles of a project organizational structure have proposed and formalized. Initial data volume for organizational design and parallels between organizational structures of a company in general and a project in particular have been given. A mathematical scheme of the projected organizational structure functional distribution has been proposed considering a five-stage approach in tracing functions. The approach describes the stages of modeling the project organizational structure. On the basis of distributing the tasks required to be performed during the project realization, the principles description providing the correlation of the functionality to the project roles on the basis of the project realization goals has been offered. The factors that have a positive impact on project implementation and based on the considered approach of organizational structures functional design have been presented.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.