guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2024-5-15-22guuvest-5261Research ArticleАКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯCURRENT ISSUES OF MANAGEMENTПринципы проектного управления в условиях влияния изменений сред реализации проектаPrinciples of project management under the influence of changes in environments of project implementationhttps://orcid.org/0009-0009-1730-1233ТихомировА. А.TikhomirovA. A.

Тихомиров Алексей Анатольевич, соискатель

г. Москва

Aleksey A. Tikhomirov, Applicant

Moscow

tikhomirov.001@mail.ruГосударственный университет управленияРоссияState University of ManagementRussian Federation202427062024051522Copyright © Тихомиров А.А., 20242024Тихомиров А.А.Tikhomirov A.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/5261

В настоящей статье рассматривается подход к формированию принципов проектного управления в условиях влияния изменений сред реализации проекта. Представлено рассмотрение среды возникновения изменений, влияющих на реализацию проекта, а именно внутренняя среда реализации проекта, внутренняя и внешняя среды родительской (постоянной) организации. Приведены примеры адаптации организаций к трансформациям бизнес-сред. В части появляющихся изменений сред реализации проекта охарактеризована трассировка единичного изменения от формализованного множества изменений той или иной среды до области знаний согласно методологии классической теории проектного управления. Исходя из принципов и методологии теории систем формализована обобщенная схема управления задачами, возникающими в ходе реализации проекта, приведена математическая запись элементов указанной схемы с учетом их взаимного влияния. Отдельное внимание уделено такому понятию, как ошибка управления. Дан пример, касающийся реализации одной из задач управления проектом, с указанием соответствия теории системного управления. Рассмотрены примеры трансформационных и диверсификационных процессов родительской (постоянной) организации проекта. В завершении представленного исследования автором сформулированы 5 принципов управления проектом в условиях изменения сред реализации.

This article discusses an approach to forming principles of project management under the influence of changes in the environments of project implementation. The consideration of the environment of changes affecting the implementation of the project is presented, namely the internal environment of the project implementation, the internal and external environment of the parent (permanent) organisation. Examples of organisations’ adaptation to transformations in business environments are given. In terms of emerging changes in environments of the project implementation, the authors characterised a trace of a single change from a formalised set of changes in a particular environment to a field of knowledge according to the methodology of the classical theory of project management. Based on the principles and methodology of the theory of systems, a generalised scheme for managing tasks arising during project implementation is formalised, a mathematical record of the elements of this scheme is given with consideration to their mutual influence. Special attention is paid to such a concept as a control error. The realisation of one of the tasks of project management is illustrated with another example, indicating compliance with the theory of system management. Examples of transformation and diversification processes of the parent (permanent) project organisation are examined. In conclusion, the author formulated 5 principles of project management in the context of changing implementation environments.

Проектное управлениеорганизационное проектированиеорганизационные измененияриск-менеджментдиверсификационный процесстрансформационный процесссреда реализации проектародительская организациясистема управления проектомошибка управленияобласти знанийвозмущающее воздействиеProject managementorganisational designorganisational changesrisk managementdiversification processtransformation processenvironment of project implementationparent organisationproject management systemmanagement errorfields of knowledgedisturbing effectReferencesИванилов Э.Б. Процессный подход в организационном проектировании. Вестник Саратовского государственного технического университета. 2010;1(46(3):242–245.Ivanilov E.B. Process approach to organisational design. Bulletin of Saratov State Technical University. 2010;1(46(3):242–245. (In Russian).Институт управления проектами. Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK. 6<sup>е</sup> изд. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес; 2021. 1166 с.Project Management Institute. A guide to the project management body of knowledge. PMBOK guide. Trans. from Eng. 6<sup>th</sup> ed. Мoscow: Olimp-Business; 2021. 1166 p. (In Russian).Пак В.Д., Нужина Н.И. Что такое проект? Определение и признаки. Международный научно-исследовательский журнал. 2013;8–3(15):133–134.Pak V.D., Nujina N.I. What is a project? Definitions and characteristics. International research journal. 2013;8–3(15):133–134. (In Russian).Маслов Е.А., Сярдова О.М. SWOT и PEST анализ организации. Преимущества и недостатки. Экономика и социум. 2021;4–2(83):160–163.Maslov E.A., Syardova O.M. SWOT and PEST analysis of the organization. Advantages and disadvantages. Economics and society. 2021;4–2(83):160–163. (In Russian).Тихомиров А.А. Подход к построению модели коммуникационных потоков при решении задач в проектном управлении. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2022;4(11):27–32.Tihomirov A.A. An approach to building a model of communication flows in solving tasks in project management. Scientific Research and Development. Russian Journal of Project Management. 2022;4(11):27–32. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.