Казымов Иван Максимович, Ст. преп. каф. электрификации производства и быта
г. Барнаул
Ivan M. Kazymov, Senior Lecturer at the Electrification of Industries and Households Department
Barnaul
Компанеец Борис Сергеевич, Канд. техн. наук, зав. каф. электрификации производства и быта
г. Барнаул
Boris S. Kompaneets, Cand. Sci. (Engr.), Head of the Electrification of Industries and Households Department
Barnaul
Рассмотрены проблемы менеджмента проектов в условиях дефицита кадрового ресурса на предприятиях реального сектора экономики, а также перспективные направления развития для повышения эффективности управления проектами. Отмечена необходимость проведения работы по предварительному анализу и отбору кандидатов с учетом индивидуальных особенностей и предполагаемых для достижения целей. В рамках поставленных перед исследованием задач показаны возможности трехфакторного оценивания кандидатов для достижения достаточных с практической точки зрения результатов в части выбора наиболее перспективного кандидата из имеющихся кадровых возможностей, а также получения обоснованного решения о необходимости привлечения внешнего управляющего для реализации проекта при отсутствии требуемых компетенций в имеющемся на предприятии кадровом составе. Приведен краткий обзор методологической базы управления, позволяющей выполнить задачу обоснованного подхода к подбору кадров для назначения на ситуативные должности. Показано, что на основе разработанного подхода могут быть приняты обоснованные и стратегически верные управленческие решения. Он может быть использован на предприятиях реального сектора экономики при принятии решений о назначении менеджеров проектов для повышения эффективности работы по достижению заявленных в проекте целей, а также в образовательных целях для формирования навыков принятия решений и оценивания кандидатов на руководящие должности.
The article deals with problems of project management in the context of a shortage of human resources at enterprises in the real sector of the economy as well as with promising areas of development to improve the efficiency of project management. The necessity of conducting work on preliminary analysis and selection of candidates is noted, with consideration to individual characteristics and expected goals. Within the framework of the tasks set for the study, the authors have shown the possibility of a three-factor evaluation of candidates to achieve results sufficient from the practical point of view in terms of choosing the most promising candidate from the available staff, and the possibility of obtaining a reasoned decision on the need to involve an external manager for the project implementation in the absence of the required competencies in the company’s staff of the. A brief overview of the methodological framework of management is given, which allows solving the problem of a reasonable approach to the recruitment for appointment to situational positions. It is shown that based on the developed approach, reasonable and strategically correct management decisions can be made. It can be used at enterprises in the real sector of the economy when making decisions on the appointment of project managers to improve the efficiency of work to achieve the goals stated in the project as well as for educational purposes to form decision-making skills and evaluate candidates for leadership positions.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.