guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2024-10-24-35guuvest-5603Research ArticleСТРАТЕГИИ И ИННОВАЦИИSTRATEGIES AND INNOVATIONSПовышение цифровой зрелости при управлении инновационным развитием предприятияIncreasing digital maturity in innovative development management in a companyhttps://orcid.org/0009-0005-2163-1578СвиридоваС. В.SviridovaS. V.

Свиридова Светлана Викторовна - д-р экон. наук, декан экономического факультета, проф. каф. бухгалтерского учета, анализа и аудита

г. Воронеж

Svetlana V. Sviridova - Dr. Sci. (Econ.), Dean of the Faculty of Economics, Prof. at the Accounting, Analysis and Audit Department

Voronezh

svsh1977@mail.ruhttps://orcid.org/0009-0004-7889-1357ХорошиловД. Н.HoroshilovD. N.

Хорошилов Дмитрий Николаевич - ассист. каф. экономической безопасности

г. Воронеж

Dmitry N. Horoshilov - Assistant at the Economic Security Department

Voronezh

horoshilov3@yandex.ruВоронежский филиал Российского экономического университета имени Г.В. ПлехановаРоссияVoronezh branch of Plekhanov Russian University of EconomicsRussian FederationВоронежский государственный технический университетРоссияVoronezh State Technical UniversityRussian Federation2024031220240102435Copyright © Свиридова С.В., Хорошилов Д.Н., 20242024Свиридова С.В., Хорошилов Д.Н.Sviridova S.V., Horoshilov D.N.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/5603

Уровень цифровой зрелости определяет способность предприятия быстро и эффективно внедрять цифровые инструменты управления, в том числе в инновационную деятельность. Повышение цифровой зрелости становится необходимой задачей для инновационно-активных предприятий, нацеленных на рост устойчивости бизнеса. Рассмотрение теоретических и методических аспектов цифровой зрелости предприятий позволило определить круг актуальных проблем. Проведено теоретическое обоснование понятия и содержания цифровой зрелости предприятия, сформированы ее ключевые характеристики. Выделены этапы оценки цифровой зрелости и задачи повышения цифровой зрелости при управлении инновационным развитием предприятия. Методологические подходы к оценке цифровой зрелости позволили сформировать авторский способ организации и управления уровнем цифровой зрелости. Рекомендовано создание рабочей группы и Координационного совета по управлению цифровой зрелостью предприятия. Предложено функциональное наполнение деятельности совета и его специалистов разных уровней. Для решения задачи определения затрат времени на управление и мониторинг цифровой зрелости разработана математическая модель перераспределения времени на операции. Проведена оптимизация перераспределения трудоемкости операций при мониторинге цифровой зрелости предприятия. Сделан вывод о том, что эффективное организационно-технологическое управление предприятия будет открывать возможность повышения уровня его цифровой зрелости.

Digital maturity level determines the ability of an enterprise to quickly and effectively implement digital management tools, including in innovative activities. Increasing digital maturity is becoming a necessary task for innovative and active enterprises aimed at increasing business sustainability. Studying theoretical and methodological aspects of enterprises’ digital maturity allowed us to identify a range of current issues. Theoretical substantiation of the concept and content of an enterprise’s digital maturity has been carried out, and its key characteristics have been formed. Digital maturity assessment stages and tasks of increasing digital maturity in managing an enterprise’s innovative development have been highlighted. Methodological approaches digital maturity assessment has made it possible to form an authors’ way of organizing and managing digital maturity level. The authors recommend to create a working group and a Coordinating council for managing an enterprise’s digital maturity. The functional content of the activities of the council and its specialists at different levels has been proposed. To solve the problem of determining the time spent on managing and monitoring digital maturity, a mathematical model for time redistribution for operations has been developed. The optimization of operations complexity redistribution in monitoring an enterprise’s digital maturity has been carried out. The article concludes that effective organizational and technological management of an enterprise will open up the possibility of increasing its digital maturity level.

инновационное развитиеуправление инновационной деятельностьюцифровая зрелостьоценка цифровой зрелостиоптимизация распределения времениповышение цифровой зрелостицифровизация предприятияцифровая трансформацияinnovative developmentinnovation managementdigital maturitydigital maturity assessmenttime allocation optimizationincreasing digital maturityenterprise digitalizationdigital transformationReferencesБольшаков С.Н. (ред.) Государственное управление: концепции и технологии в эпоху цифровизации: материалы Всероссийской научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 31 января – 1 февраля 2019 г. СПб: Ленинградский государственный университет им. А.С. Пушкина; 2019. 208 с.Bolshakov S.N. (ed.) Public administration: Concepts and technologies in the era of digitalization: Proceedings of the All-Russian Scientific and Practical Conference, St. Petersburg, January 31 January – February 1, 2019. St. Petersburg: Pushkin Leningrad State University; 2019. 208 p. (In Russian).Семенова А.А. Трансформация организационных структур органов государственной и муниципальной власти в связи с диджитализацией государственного управления. Современные инновации. 2018;6(28):48–51.Semenova A.A. Transformation of organizational structures of state and municipal authorities in connection with public administration digitalization. Modern innovations. 2018;6(28):48–51. (In Russian).Никонорова А.В. Цифровизация экономики и ее влияние на процессы государственного управления. Экономика и предпринимательство. 2019;5(106):213–216.Nikonorova A.B. Digitalization of economy and its impact on the processes of public administration. Ekonomika i predprinimatelstvo. 2019;5(106):213–216. (In Russian).Гилева Т.А. Цифровая зрелость предприятия: методы оценки и управления. Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2019;1(27):38–52. https://doi.org/10.17122/2541-8904-2019-1-27-38-52Gileva T.A. Digital maturity of the enterprise: Methods of assessment and management. Bulletin USPTU. Science, Education, Economy. Series Economy. 2019;1(27):38–52. (In Russian). https://doi.org/10.17122/2541-8904-2019-1-27-38-52Кириллина Ю.В. Цифровая трансформация и цифровая зрелость. Актуальные научные исследования в современном мире. 2020;7-3(63):72–80.Kirillina Yu.V. Digital transformation and digital maturity of the organization. Actual scientific research in the modern world. 2020;7-3(63):72–80. (In Russian).Гольцев А.А., Сумина Е.В. Цифровая зрелость высокотехнологичных отраслей как условие инновационного развития региона. В кн.: Актуальные проблемы авиации и космонавтики: материалы IX Международной научно-практической конференции, Красноярск, 10–14 апреля 2023 г. Красноярск: Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева; 2023. С. 1012–1015.Goltsev A.A., Sumina E.V. Digital maturity of high-tech industries as a condition for innovative development of the region. In: Current issues of aviation and cosmonautics: Proceedings of the IX International Scientific and Practical Conference, Krasnoyarsk, April 10–14, 2023. Krasnoyarsk: Reshetnev Siberian State University of Science and Technology; 2023. Pp. 1012–1015. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.