Игорь Васильевич Грошев, д-р экон. наук, д-р психол. наук, глав. науч. сотр.
Москва
Igor V. Groshev, Dr. Sci. (Econ.), Dr. Sci. (Psy.), Chief Researcher
Moscow
Хэ Мэнин
Москва
He Menin, Applicant
Moscow
В работе рассматриваются процессы управления организационной культурой в условиях цифровизации. Указывается, что ее цифровая трансформация на современном глобальном рынке – это одно из условий выживания компаний, основные компоненты которой представлены авторами в виде модели. Отдельно рассматриваются преимущества цифровой организационной культуры и трудности процесса ее цифровой трансформации. Подробно анализируются ключевые элементы цифровой организационной культуры и процессы изменения и трансформации, возникающие при этом. Последние затрагивают стратегию, структуру, процессы управления организацией, нацелены на оптимизацию управленческой системы, обеспечивая баланс между персоналом и технологиями. При этом авторами подчеркивается, что сформулировать общую системную картину цифровой организационной культуры крайне сложно. В качестве вывода отмечается, что на современном этапе развития российской экономики цифровая организационная культура предоставляет определенные преимущества, оказывая влияние на формирование организационной структуры, создает позитивную и конструктивную рабочую среду, заставляет компании ставить новые цели, изменяя деятельность. В итоге цифровая трансформация организационной культуры компаний может способствовать снижению операционных затрат, содействовать созданию новых продуктов и услуг или улучшению существующих, повышению качества взаимодействия с клиентами и сотрудниками.
The article considers the processes of organisational culture management in the conditions of digitalisation. It is indicated that its digital transformation in the modern global market is one of the conditions for the survival of companies, the main components of which are presented by the authors in the form of a model. The advantages of the digital organisational culture and difficulties of the process of its digital transformation are considered separately. The key elements of the digital organisational culture and the arisen processes of change and transformation are analysed in detail. The latter affect the strategy, structure, and management processes of the organisation, and are aimed at optimising the management system, ensuring a balance between personnel and technology. At the same time, the authors emphasise that it is extremely difficult to formulate a general systemic picture of the digital organisational culture. As a conclusion, it is noted that at the present stage of the development of the Russian economy, the digital organisational culture provides certain advantages by influencing the formation of the organisational structure, creates a positive and constructive working environment, forces companies to set new goals and change their activities. As a result, the digital transformation of the organisational culture of companies can help reduce operating costs, promote the creation of new products and services or improvement of the existing ones, and improve the quality of interaction with customers and employees.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.