Александр Сергеевич Тарасов, ст. преп.
каф. менеджмента строительных организаций
Макеевка
Alexander S. Tarasov, Senior Lecturer
Management of Construction Organisations Department
Makeyevka
Актуальность исследования механизмов управления строительным комплексом обусловлена его фундаментальной ролью в экономическом развитии и структурных преобразованиях национальной экономики.
Строительный комплекс выступает не только как производитель материальных благ, но и как катализатор экономического роста, создавая мультипликативный эффект в смежных отраслях и стимулируя инновационную активность. В условиях динамично меняющейся рыночной конъюнктуры, характеризующейся высокой волатильностью спроса и предложения, а также ускоренным темпом технологических инноваций, совершенствование управленческих подходов в строительной отрасли приобретает критическую значимость. Кроме того, современные императивы устойчивого развития, включающие экологические, социальные и экономические аспекты, требуют пересмотра традиционных моделей управления и внедрения инновационных стратегий. Данная работа нацелена на всесторонний анализ и научное обоснование направлений оптимизации механизма управления строительным комплексом.
Целью исследования является разработка интегрированного подхода к управлению, который позволит повысить конкурентоспособность отрасли на национальном и международном уровнях, обеспечить долгосрочную экономическую эффективность и устойчивость в условиях глобальных вызовов.
Особое внимание уделяется анализу инновационных управленческих практик, цифровизации процессов управления и адаптации международного опыта к российским реалиям.
The relevance of the study of management mechanisms of the construction complex is due to its fundamental role in the economic development and structural transformations of the national economy.
The construction complex acts not only as a producer of material goods, but also as a catalyst for economic growth, creating a multiplier effect in related industries and stimulating innovative activity. In a dynamically changing market environment characterised by high volatility of supply and demand as well as by an accelerated pace of technological innovation, improving management approaches in the construction industry becomes critically important. In addition, modern imperatives of sustainable development, including environmental, social and economic aspects, require a revision of traditional management models and introduction of innovative strategies. This article is aimed at a comprehensive analysis and scientific justification of the directions of optimisation of the management mechanism of the construction complex.
The aim of the research is to develop an integrated management approach that will increase competitiveness of the industry at the national and international levels, ensure long-term economic efficiency and sustainability in the face of global challenges.
Special attention is paid to the analysis of innovative management practices, digitalisation of management processes, and adaptation of international experience to the Russian realities.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.