Дмитрий Александрович Коробейников, канд. экон. наук, доц.
каф. экономической безопасности
Волгоград
Dmitry A. Korobeynikov, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof.
Economic Security Department
Volgograd
Иван Сергеевич Корабельников, канд. экон. наук, доц.
каф. экономической безопасности
Волгоград
Ivan S. Korabelnikov, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof.
Economic Security Department
Volgograd
Виктория Канатовна Телекабель, студент
Волгоград
Victoria K. Telekabel, Student
Volgograd
В аграрном секторе России активно развивается самостоятельный рынок цифровых платформ и экосистем, что приводит к многообразию их организационных форм и дифференциации бизнес-моделей.
Целями исследования являются разработка критериев классификации и формирование на их основе типологии существующих платформенных и экосистемных решений в российском агропромышленном комплексе.
В качестве классификационных критериев предложены: роль в бизнесе ядра экосистемы, отраслевая локализация и продуктовая специализация. По первому критерию все экосистемы разделены на комплементарные к основному бизнесу компании-ядра и самостоятельные. По второму критерию они делятся на универсальные и отраслевые, при этом последние могут быть частью универсальных экосистем. По третьему критерию выделены и детально описаны: специализированные товарные маркетплейсы (B2B (англ. business-to-business – бизнес для бизнеса) по оптовым продажам, B2B и В2С (англ. business-to-consumer – бизнес для потребителя) по розничным продажам, B2B по снабжению, B2B по закупкам и смешанные); логистические платформы; финансовые платформы и сайты-агрегаторы. Отдельно выделены формирующиеся многофункциональные отраслевые экосистемы, предлагающие комплексные продукты для агробизнеса, а также государственные сервисы и платформы, реализующие отдельные функции государственного управления в отрасли.
In the agricultural sector of Russia, an independent market of digital platforms and ecosystems is actively developing, which leads to a variety of their organisational forms and differentiation of business models.
The purposes of the study are to develop classification criteria and, on their basis, form a typology of existing platform and ecosystem decisions in the Russian agro-industrial complex.
The following classification criteria are proposed: role of the ecosystem core in business, industry localization, and product specialisation. According to the first criterion, all ecosystems are divided into core companies complementary to the main business and independent ones. According to the second criterion, they are divided into universal and industry-specific, while the latter can be part of the universal ones. Considering the third criterion, the following elements are identified and described in detail: specialised product marketplaces (B2B (business-to-business) for wholesale, B2B and B2C (business-to-customer) for retail, B2B for supply, B2B for procurement and mixed ones); logistics platforms; financial platforms and aggregator sites. Emerging multi-functional industry ecosystems offering comprehensive products for agribusiness are separately highlighted as well as government services and platforms implementing individual functions of government administration in the industry.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.