Надежда Владимировна, Кузнецова, ассист.
каф. финансового мониторинга
Москва
Nadezhda V. Kuznetsova, Assistant
Financial Monitoring Department
Moscow
Павел Юрьевич Леонов, канд. экон. наук, доц.
каф. финансового мониторинга
Москва
Pavel Yu. Leonov, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof.
Financial Monitoring Department
Moscow
В работе проводится сравнительный анализ текущей практики российских организаций в области разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (далее – ССП). Отдельно описываются причины низкой эффективности компаний. Подробно обосновывается целесообразность использования в деятельности компаний механизма стратегического управления, а также на основе применения табличных данных обозначается масштаб научных исследований в области ключевых показателей эффективности. Сформулированные авторами рекомендации отражают причинно-следственные связи между запросами клиентов и потребностями поставщиков товаров и услуг. Особое внимание уделено оценке потенциального эффекта от внедрения ССП в деятельность российских компаний. По мере написания работы выявляются закономерности в процессах осуществления объектами исследования кадровой политики, формирования стратегических целей и реализации механизма распространения информации о заявленной стратегии среди всех должностных уровней компании. Авторами данной работы излагаются подробные выводы по каждому разделу с указанием обнаруженных мотивов действий и прогнозированием потенциальных результатов. Обозначенный вначале алгоритм формулирования рекомендаций по разработке и внедрению ССП находит свое поэтапное развитие в рамках проводимого исследования и сопровождается аргументированными комментариями, основанными как на уже опубликованных ранее источниках информации, так и на положениях, предложенных авторами.
The article provides a comparative analysis of the current practice of Russian organisations in the development and implementation of a balanced score-card. The reasons for low efficiency of the companies are described separately. The expediency of using a strategic management mechanism in the activities of the companies is substantiated in detail, and also, based on the application of tabular data, the scale of scientific research in the field of key performance indicators is indicated. The recommendations formulated by the authors reflect cause-and-effect relationships between customer requests and the needs of suppliers of goods and services. Particular attention is paid to assessing the potential effect of introducing the balanced scorecard into the activities of the Russian companies. As the article is written, patterns are revealed in the processes of implementation of personnel policies by the objects of research, formation of strategic goals, and realisation of a mechanism for disseminating information about the declared strategy among all official levels of the company. The authors of this work state detailed conclusions for each section indicating the detected motives for actions and predicting potential results. The algorithm for formulating recommendations for the development and implementation of the balanced scorecard identified at the beginning of the article finds its step-by-step development within the framework of the ongoing research and is accompanied by reasoned comments based both on previously published sources of information and on provisions proposed by the authors.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.