Астафьева Ольга Евгеньевна – канд. экон. наук, зав. каф. экономики и управления в строительстве
г. Москва
Olga Ye. Astafyeva – Cand. Sci. (Econ.), Head of the Economics and Management in Construction Department
Moscow
Васильев Алексей Алексеевич – магистрант
г. Москва
Alexey A. Vasiliev – Graduate Student
Moscow
Высокие темпы развития строительной отрасли, сокращение сроков строительства и снижение административной нагрузки при подготовке инвестиционно-строительных проектов требуют определения эффективных подходов в управлении проектами. Выявлено, что индивидуальность подхода к инвестиционно-строительным проектам исходит из механизмов финансирования, особенностей возводимых объектов капитального строительства, специфики отрасли и потребностей заказчиков. В связи с этим при реализации проектов необходимо учитывать указанные особенности. Рассмотрено несколько подходов, применяемых при управлении строительными проектами, определен наиболее предпочтительный – каскадный метод, который также называют Waterfall. Исследованы его преимущества с учетом особенностей строительной отрасли. Каскадный подход отличается своей линейной последовательностью, фазами выполнения и уменьшенной гибкостью при изменениях. Отражены недостатки, представлены предложения по совершенствованию управления инвестиционно-строительными проектами с использованием данного метода. Определены потенциал использования данного подхода в строительстве, оптимизация процессов и улучшение результативности с учетом специфики отрасли, что поспособствует более эффективному достижению поставленных целей и удовлетворению потребностей всех заинтересованных сторон.
High rates of the construction industry development and reduction of construction time and administrative burden in investment and construction projects preparation require defining effective approaches to project management. It has been revealed that individuality of the approach to investment and construction projects comes from the financing mechanisms, the features of capital construction objects being erected, the industry specifics, and customers’ needs. In this regard, it is necessary to consider these features when implementing projects. Several approaches used in construction project management have been studied, the most preferable one – the cascade method, which is also called Waterfall, – has been defined. Its advantages have been investigated considering the construction industry peculiarities. The cascade approach is characterized by its linear sequence, phases of execution, and reduced flexibility for changes. Its disadvantages have been reflected, and proposals for improving investment and construction projects management using this method have been presented. The potential of using this approach in construction, processes optimization, and performance improvement considering the industry specifics have been defined. It will contribute to more effective goals achievement and satisfaction of the needs of all stakeholders.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.