guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2025-3-5-13guuvest-6021Research ArticleАКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯCURRENT ISSUES OF MANAGEMENTРазработка предложений по омоложению структуры управления национальными проектами в соответствии с моделью жизненного цикла И. АдизесаDevelopment of proposals to rejuvenate the structure of national project management in accordance with I. Adizes’ life cycle modelhttps://orcid.org/0000-0001-9777-7120ЛеоновМ. Е.LeonovM. E.

Леонов Михаил Евгеньевич - канд. экон. наук, ст. преп. каф. организационного менеджмента 

Москва

Mikhail E. Leonov – Cand. Sci. (Econ.), Senior Lecturer at the Organisational Management Department

Moscow

meleonov96@gmail.comМосковский финансово-промышленный университет «Синергия»РоссияMoscow University for Industry and Finance “Synergy”Russian Federation20251405202503513Copyright © Леонов М.Е., 20252025Леонов М.Е.Leonov M.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/6021

Актуальность темы определена условиями современных экономических реалий, вызванных введением международных санкций. Правительству Российской Федерации (далее – РФ) приходится пересматривать и адаптировать свои подходы к управлению как национальными проектами, так и линейными процессами. Эти изменения происходят на фоне стремительных трансформаций внешней среды, что, в свою очередь, требует от государства быстрой реакции на новые вызовы. Целями являются разработка и методическое обоснование предложений по омоложению структуры управления национальными проектами в соответствии с моделью жизненного цикла И. Адизеса. Объектом исследования является система управления данными проектами. Предметом выступает комплекс управленческих инструментов, отвечающих за организацию процессов в этой системе. Наибольший интерес проявлен к исследованию вопросов влияния бюрократических структур на современные управленческие системы, их развития в обновленных экономических условиях, а также процессов привлечения инновационных идей в структуру управления национальными проектами. Также особое внимание уделено разработке механизма омоложения действующей организационной структуры на основе механизма ротации управленческих кадров. Проанализировано текущее состояние организационной структуры управления национальными проектами и программами в соответствии с этапами жизненного цикла И. Адизеса. Проведен сопоставительный анализ кадрового обеспечения государственного управления в Советском Союзе и современной РФ. Сделаны выводы и предложения по формированию механизма ротации кадров в целях омоложения организационной структуры.

The relevance of the topic is determined by the conditions of modern economic realities caused by the introduction of international sanctions. The Government of the Russian Federation (hereinafter referred to as RF) has to revise and adapt its approaches to the management of both national projects and linear processes. These changes are taking place against the background of rapid changes in the external environment, which, in turn, requires the government to react quickly to new challenges. The purposes of this article are to develop and methodologically substantiate proposals for rejuvenating the structure of national project management in accordance with the life cycle model of I. Adizes. The object of the study is the system of national projects management. The subject of the study is a set of management tools responsible for the organisation of processes in the national projects management system. The greatest interest in this article is shown to the study of the influenceof bureaucratic structures on modern management systems, their development in updated economic conditions as well as the processes of attracting innovative ideas in the structure of national projects management. Also, special attention is paid to the development of the mechanism of rejuvenation of the current organisational structure, based on the mechanism of rotation of managerial personnel. The article analyses the current state of the organisational structure of national projects and programmes management in accordance with the stages of I. Adizes’ life cycle. The comparative analysis of staffing of public administration in the Soviet Union and modern RF is conducted. Conclusions and proposals for the formation of the mechanism of personnel rotation in order to rejuvenate the organisational structure are made.

структура управленияпроектгосударственная программауправление проектамипроектное управлениестратегическое планированиеуправление национальными проектамиуправление программамиротация кадровмеханизм ротации кадровmanagement structureprojectgovernment programmeproject managementstrategic planningnational project managementprogramme managementstaff rotationstaff rotation mechanismReferencesАдизес И. Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать. М.: Альпина Диджитал; 2022. 650 с.Adizes I. Company life cycle management. How organizations grow, develop and die and what to do about it. Moscow: Alpina Digital; 2022. 650 p. (In Russian).Володин В.В. Реализация проектов с высокой степенью неопределенности. Научное обозрение: теория и практика. 2019;4(60(9):546–554. https://doi.org/10.26088/INOB.2019.60.28881Volodin V.V. Realization of projects with a high degree of uncertainty. Scientifi review: theory and practice. 2019;4(60(9):546–554. (In Russian). https://doi.org/10.26088/INOB.2019.60.28881Володин В.В., Хабаров В.И., Дмитриев А.Г. Управление проектом: теория, методология, практика: монография. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»; 2018. 224 с.Volodin V.V., Khabarov V.I., Dmitriev A.G. Project management: theory, methodology, practice: monograph. Moscow: Moscow University for Industry and Finance “Synergy”; 2018. 224 p. (In Russian).Новиков Д.А. Механизмы управления: yчебное пособие. М.: Ленанд; 2018. 192 с.Novikov D.A. Mechanisms of management: textbook. Moscow: Lenand; 2018. 192 p. (In Russian).Леонов М.Е., Дмитриев А.Г. Маркетинг государственных проектов как драйвер их успешного развития. В кн.: Роль бизнеса в трансформации общества – 2022: сборник материалов XVII Международного научного конгресса, Москва, 11–15 апреля 2022 г. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»; 2022. С. 201–204.Leonov M.E., Dmitriev A.G. Marketing of state projects as a driver of their successful development. In: Role of business in the transformation of society – 2022: Proceedings of the XVII International Scientific Congress, Moscow, April 11–15, 2022. Moscow: Moscow University for Industry and Finance “Synergy”; 2022. Pp. 201–204. (In Russian).Митрофанова И.В., Чернова О.А. Социально-экономические эффекты реализации национального проекта «цифровая экономика» в старопромышленных регионах юга России. Ars Аdministrandi (Искусство управления). 2023;3(15)495–515. https://doi.org/10.17072/2218-9173-2023-3-495-515Mitrofanova I.V., Chernova O.A. Socio-economic effects of the realization of the national project “digital economy” in the old-industrial regions of the south of Russia. Ars Аdministrandi (Аrt of management). 2023;3(15)495–515. (In Russian). https://doi.org/10.17072/2218-9173-2023-3-495-515Леонов М.Е., Фомичев А.Н. Роль проактивного подхода в управлении государственными проектами и программами. В кн.: Роль бизнеса в трансформации общества – 2022: сборник материалов XVII Международного научного конгресса, Москва, 11–15 апреля 2022 г. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»; 2022. С. 205–208.Leonov M.E., Fomichev A.N. Role of proactive approach in the management of state projects and programs. In: Role of business in the transformation of society – 2022: Proceedings of the XVII International Scientific Congress, Moscow, April 11–15, 2022. Moscow: Moscow University for Industry and Finance “Synergy”; 2022. Pp. 205–208. (In Russsian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.