<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">guuvest</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Вестник университета</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Vestnik Universiteta</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1816-4277</issn><issn pub-type="epub">2686-8415</issn><publisher><publisher-name>State University of Management</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.26425/1816-4277-2025-4-12-19</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">guuvest-6133</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>CURRENT ISSUES OF MANAGEMENT</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Интегративная модель управления — вектор на улучшение сервисной деятельности таможенных органов</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Integrative management model is a vector for improving customs authorities service activities</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0001-7066-0854</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Софьянникова</surname><given-names>И. Ю.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Sofiyannikova</surname><given-names>I. Yu.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Софьянникова Ирина Юрьевна - ст. преп. каф. таможенных операций и таможенного контроля.</p><p>Люберцы</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Irina Yu. Sofiyannikova - Senior Lecturer at the Customs Operations and Customs Control Department.</p><p>Lyubertsy</p></bio><email xlink:type="simple">i.sofyannikova@customs-academy.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Российская таможенная академия</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Russian Customs Academy</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2025</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>21</day><month>06</month><year>2025</year></pub-date><volume>0</volume><issue>4</issue><fpage>12</fpage><lpage>19</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Софьянникова И.Ю., 2025</copyright-statement><copyright-year>2025</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Софьянникова И.Ю.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Sofiyannikova I.Y.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/6133">https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/6133</self-uri><abstract><p>Изучены существующие в настоящее время проблемные моменты функционирования модели управления государственных органов Российской Федерации, исходя из основ и принципов менеджмента. Целью настоящего исследования является анализ проблемных ситуаций в процессе использования бюрократического стиля управления, основанного на иерархических связях, а также преимуществ предлагаемой интегративной модели. Актуальность темы обусловлена необходимостью совершенствования системы управления в таможенных органах в целях улучшению услуговой среды и перехода к клиентоцентричному государству. Основными задачами исследования являются выявление недостатков существующей модели управления в государственных таможенных органах, взаимосвязи таких недостатков и процесса оказания государственных таможенных услуг, а также предложение возможных вариантов по их устранению. Использовались как теоретические (анализ действующей в настоящее время нормативно-правовой базы, а также научных трудов исследователей в данной области), так и эмпирические (практическое обоснование необходимости совершенствования функционирующего бюрократического стиля управления в государственных таможенных органах) методы исследования. На основе анализа существующей модели управления в системе таможенных органов раскрыты преимущества и существенные недостатки. Результатами исследования являются выявление проблематики при функционировании иерархической модели управления, оказывающей негативное влияние на деятельность в сфере услуг государственных таможенных органов, предложение по интеграции существующей модели управления с маркетинговой моделью.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The current problematic aspects of the functioning of the management model of the Russian Federation state bodies, based on the management principles, have been studied. The purpose of the study is to analyze the problem situations in the process of using the bureaucratic style of management based on hierarchical relations, as well as the advantages of the proposed integrative model. The relevance of the topic is conditioned by the necessity to improve the management system in customs authorities in order to improve the service environment and transition to a client-centered state. The main objectives of the research are to identify the shortcomings of the existing model of management in the state customs authorities, the interrelation of such shortcomings, and the process of rendering state customs services, as well as to propose possible options for their elimination. Both theoretical (analysis of the current legal and regulatory framework, as well as scientific works) and empirical (practical substantiation of the need to improve the functioning bureaucratic style of management in state customs authorities) methods of research were used. Based on the analysis of the existing model of management in the customs authorities system, the advantages and significant shortcomings have been revealed. The study results are the identification of issues in the functioning of the hierarchical management model, which has a negative impact on the activities in the state customs authorities services sphere, and the proposal to integrate the existing management model with the marketing model.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>менеджмент</kwd><kwd>таможенные услуги</kwd><kwd>модель управления</kwd><kwd>стиль управления</kwd><kwd>государственные таможенные услуги</kwd><kwd>сервисная деятельность</kwd><kwd>интегративная модель</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>management</kwd><kwd>customs services</kwd><kwd>management model</kwd><kwd>management style</kwd><kwd>state customs services</kwd><kwd>service activities</kwd><kwd>integrative model</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Софьянникова И.Ю. Качество услуг как вектор расширения и развития сервисной деятельности. Вестник университета. 2024;8:77–86. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2024-8-77-86</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Sofyannikova I.Yu. Quality of services as a vector for expansion and development of service activities. Vestnik universiteta. 2024;8:77–86. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2024-8-77-86</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Косов М.Е. Организационно-институциональные основы цифровизации международного финансового рынка. E-Management. 2024;2(7):4–15. https://doi.org/10.26425/2658-3445-2024-7-2-4-15</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kosov M.E. Organizational and institutional foundations of international financial market digitalization. E-Management. 2024;2(7):4–15. https://doi.org/10.26425/2658-3445-2024-7-2-4-15</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Мрочковский Н.С., Захарова Т.И., Бирюков Е.С., Садыкова К.В., Судаков Д.К. Неэффективные управленческие решения: причины и последствия. Инновации и инвестиции. 2020;12:77–81.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Mrochkovsky N.S., Zakharova T.I., Biryukov E.S., Sadykova K.V., Sudakov D.K. Inefficient management decisions: causes and consequences. Innovatsii i investitsii. 2020;12:77–81.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Макрусев В.В., Александров Д.Л. Управление деятельностью таможенных органов: учеб ник. СПб.: Питер; 2019. 448 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Makrusev V.V., Alexandrov D.L. Management of the activities of customs authorities. St. Petersburg: Piter; 2019. 448 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Софьянникова И.Ю. Качество государственных таможенных услуг: трансформация маркетинговой модели и методика оценки. Вестник университета. 2024;4:25–32. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2024-4-25-32</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Sofyannikova I.Yu. State customs services quality: marketing model and assessment methodology transformation. Vestnik universiteta. 2024;(4):25–32. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2024-4-25-32</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ляндау Ю.В., Бирюков Е.С. Цифровая трансформация организации как способ повышения уровня цифровой зрелости Индустрии 4.0. Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2022;6:11–16. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2022-6-11-16</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Lyandau Yu.V., Biryukov E.S. Transformation of Organization as Way to Raise the Level of Digital Maturity of Industry 4.0. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics. 2022;(6):11–16. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2022-6-11-16</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Масленников В.В., Ляндау Ю.В., Калинина И.А. Формирование системы цифрового управления организацией. Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2019;6:116–123. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2019-6-116-123</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Maslennikov V.V., Lyandau Yu.V., Kalinina I.A. Developing the System of Digital Management of Organization. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics. 2019;(6):116–123. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2019-6-116-123</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ворона А.А., Яковлев К.В. Совершенствование таможенного администрирования как фактор развития таможенных органов на современном этапе. Ученые записки Санкт-Петербургского филиала Российской таможенной академии. 2019;1(69):17–21.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Vorona A.A., Yakovlev K.V. Improving customs administration as a factor of development of customs authorities at the present stage. Scientific notes of the St. Petersburg branch of the Russian Customs Academy. 2019;1(69:17–21.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
