Астафьева Ольга Евгеньевна, д-р. экон. наук, зав. каф. экономики и управления в строительстве
г. Москва
Olga E. Astafyeva, Dr. Sci. (Econ.), Head of the Economy and Management in Construction Department
Moscow
Метальникова Анастасия Константиновна, магистрант
г. Москва
Anastasia K. Metalnikova, Graduate Student
Moscow
Рассмотрены теоретические и методологические аспекты оптимизации организационной структуры управления в строительных организациях. Исследованы различные типы организационных структур управления, их основные характеристики, особенности функционирования и влияние на управленческий потенциал, координацию деятельности, эффективность принятия решений и общую производственную результативность строительных предприятий. Проанализированы традиционные и современные модели организационных структур, такие как линейная, функциональная, дивизиональная, проектная, матричная и сетевая, с точки зрения их применимости в строительных организациях различного масштаба и профиля деятельности. На основе научных исследований выявлены основные закономерности и тенденции структурных трансформаций в строительных организациях. Освещены успешные примеры внедрения методов оптимизации организационной структуры управления, направленных на повышение эффективности реализации масштабной целевой инвестиционной программы, целями которой являются создание благоприятных условий проживания граждан, содействие обновлению среды их жизнедеятельности и развитие общественного пространства, а также предотвращение роста аварийного жилого фонда в Москве. Проанализированы результаты внедрения организационных мероприятий по оптимизации структуры управления: интеграция отдельных взаимозависимых организационных процессов в единый в целях устранения дублирования функционала и достижения требуемого уровня сотрудничества, реорганизация структурных единиц для улучшения координации, налаживание механизма адаптации персонала и развитие корпоративной культуры путем создания социально-эффективной системы. Обоснованы рациональность и эффективность принятых управленческих решений от осуществленных мероприятий.
The theoretical and methodological aspects of optimizing organizational structure of management in construction eneterprises have been considered. Various types of organizational management structures, their main characteristics, functioning features, and impact on managerial potential, activities coordination, decision-making efficiency, and overall production efficiency of construction enterprises have been studied. The traditional and modern models of organizational structures, such as linear, functional, divisional, design, matrix, and network, have been analyzed from the point of view of their applicability in construction enterprises of various scales and activity profiles. Based on scientific research, the main patterns and trends of structural transformations in construction enterprises have been identified. Successful examples of implementing methods for optimizing organizational structure of management aimed at improving effectiveness of a large-scale targeted investment program, the objectives of which are to create favorable living conditions for citizens, promote renewal of their living environment and public space development, as well as to prevent the growth of dilapidated housing stock in Moscow, have been named. The results of implementing organizational measures to optimize management structure have been analyzed: integration of separate interdependent organizational processes into a single one in order to eliminate functionality duplication and achieve the required level of cooperation, reorganization of structural units to improve coordination, establishment of a mechanism for personnel adaptation and corporate culture development by creating a socially effective system. The rationality and effectiveness of management decisions taken from implemented measures have been substantiated.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.