guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2025-11-109-119guuvest-6619Research ArticleЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫECONOMICS: PROBLEMS, SOLUTIONS AND PROSPECTSАрхитектура гиперавтоматизации организационно-экономического механизма в процессах сбалансированного развития региональной социально-экономической системыArchitecture of hyperautomation of organisational and economic mechanism in the processes of balanced development of the regional socio-economic systemИванченковА. В.IvanchenkovA. V.

Иванченков Александр ВикторовичСоискатель

 г. Москва

Alexander V. IvanchenkovApplicant

Moscow

aivanchenkov@hse.ruФедеральный методический центр по финансовой грамотности системы общего и среднего профессионального образования Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»РоссияFederal Methodological Center for Financial Literacy of the General and Secondary Vocational Education System of the National Research University “Higher School of Economics”Russian Federation202518012026011109119Copyright © Иванченков А.В., 20262026Иванченков А.В.Ivanchenkov A.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/6619

Проведено комплексное исследование роли информационных и цифровых технологий в управлении бизнес-процессами (англ. business process management, далее – BPM), рассматриваемых в контексте эволюции и развития концепции управления бизнес-процессами и ее интеграции в организационно-экономический механизм сбалансированного развития региональных социально-экономических систем (далее – РСЭС). Подчеркнуто, что цифровизация управления процессами в современных условиях становится неотъемлемым элементом стратегического управления регионами, позволяя обеспечивать согласованность действий всех участников, оперативно реагировать на изменения внешней среды и формировать условия для устойчивого роста. Обоснованы правомерность, актуальность и практическая необходимость применения BPM-систем в управлении РСЭС, при этом особое внимание уделено их функциональности по автоматизации, моделированию, оптимизации и мониторингу бизнес-процессов в реальном време ни. Раскрыты ключевые особенности BPM-систем как инструмента цифровой трансформации управления региональными процессами: обеспечение прозрачности управленческих процедур, снижение издержек, повышение адаптивности к экономическим и социальным вызовам, а также формирование единого информационного пространства взаимодействия между органами власти, бизнесом и населением. Отдельный акцент сделан на современных тенденциях в развитии BPM-технологий, включая гиперавтоматизацию процессов, внедрение систем электронного документооборота нового поколения, интеграцию ERP-платформ (англ. enterprise resource planning – систе ма планирования ресурсов) и переход к комплексным BPMS-решениям (англ. business process management system – платформа управления бизнес-процес сами и бизнес-системами), обеспечивающим сквозное управление жизненным циклом процессов. Рассмотрены роль методологии «Шесть сигм» в обе спечении высокого качества и предсказуемости бизнес-процессов, а также возможности комбинирования процессного подхода с инструментами искусственного интеллекта и аналитики больших данных.

A comprehensive study of the role of information and digital technologies in business process management (hereinafter referred to as BPM) has been considered in the context of the evolution and development of the BPM concept and its integration into the organisational and economic mechanism of balanced development of regional socio-economic systems (hereinafter referred to RSES). It is emphasised that digitalisation of process management in modern conditions becomes an integral element of strategic regional governance, enabling coordination of actions among all participants, prompt response to changes in the external environment, and the creation of conditions for sustainable growth. The paper substantiates the legitimacy, relevance, and practical necessity of applying BPM systems in the management of RSES, with particular attention to their functionality for automation, modelling, optimisation, and real-time monitoring of business processes. The key features of BPM systems as tools for the digital transformation of regional management are revealed: ensuring transparency of administrative procedures, reducing costs, increasing adaptability to economic and social challenges, and forming a unified information space for interaction between authorities, businesses, and the public. Special attention is given to current trends in BPM technology development, including process hyperautomation, the implementation of next-generation electronic document management systems, the integration of enterprise resource planning platforms, and the transition to comprehensive BPMS (business process management system) solutions that provide end-to-end lifecycle management of processes. The role of the Six Sigma methodology in ensuring high quality and predictability of business processes is considered along with opportunities to combine the process approach with artificial intelligence tools and big data analytics.

Управление бизнес-процессамиBPM-системарегиональная социально-экономическая системаорганизационно-экономический механизмцифровая трансформациягиперавтоматизацияинформационные технологииBusiness process managementBPM systemregional socio-economic systemorganisational and economic mechanismdigital transformationhyperautomationinformation technologyReferencesHarmon P. The scope and evolution of business process management. In: Handbook on business process management 1. Introduction, methods, and information systems. Cham: Springer; 2010; Pp. 37–81.Harmon P. The scope and evolution of business process management. In: Handbook on business process management 1. Introduction, methods, and information systems. Cham: Springer; 2010; Pp. 37–81.Лю Я. Развитие и тенденции цифровизации управления бизнес-процессами. Лидерство и менеджмент. 2023;3(10):915–928. http://doi.org/10.18334/lim.10.3.118528Liu Ya. Development and trends in the digitalization of business process management. Leadership and Management. 2023;3(10):915–928. (In Russian). http://doi.org/10.18334/lim.10.3.118528Пожидаев Р.Г. Эволюция управления бизнес-процессами и реализация инициатив по совершенствованию бизнес-процессов. Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2020;3:112–132. http://doi.org/10.17308/econ.2020.3/3111Pozhidaev R.G. The evolution of business process management and the implementation of business process improvement initiatives. Proceedings of Voronezh State Unviersity. Series: Economics and Management. 2020;3:112–132. (In Russian). http://doi.org/10.17308/econ.2020.3/3111Шкарупета Е.В. Практические аспекты оценки цифровой зрелости промышленных предприятий в условиях пилотирования инноваций в цифровых сервисах ГИСП. Информатизация в цифровой экономике. 2023;1(4):9–22. http://doi.org/10.18334/ide.4.1.117048Shkarupeta E.V. Practical aspects of assessing the digital maturity of industrial enterprises in the context of piloting innovation in digital services of the State Industry Information System. Informatization in the Digital Economy. 2023;1(4):9–22. (In Russian). http://doi.org/10.18334/ide.4.1.117048Преснякова Е.В. Концептуальные подходы к цифровизации промышленности в контексте реализации стратегических документов Республики Беларусь. Экономика. Бизнес. Финансы. 2020;5:35–40.Presnyakova E.V. Conceptual approaches to industrial digitalisation in the context of implementing strategic documents of the Republic of Belarus. Economics. Business. Finance. 2020;5:35–40. (In Russian).Магомадов В.С. Платформы low-code и no-code как способ сделать программирование более доступным для широкой общественности. Международный научно-исследовательский журнал.2021;6–1(108):100–103. http://doi.org/10.23670/IRJ.2021.108.6.016Magomadov V.S. Low-code and no-code platforms as a way of making programming more accessible to the general public. International Research Journal. 2021;6–1(108):100–103. (In Russian). http://doi.org/10.23670/IRJ.2021.108.6.016Татаркин А.И., Даванков А.Ю., Пряхин Г.Н., Седов В.В., Шумаков А.Ю. (ред.). Управление сбалансированным развитием территориальных систем: вопросы теории и практики. Челябинск: Челябинский государственный университет; 2016. 295 с.Tatarkin A.I., Davankov A.Yu., Pryakhin G.N., Sedov A.A., Shumakov A.Yu. Management of balanced development of territorial systems: theory and practice issues. Chelyabinsk: Chelyabinsk State University; 2016. 295 p. (In Russian).Токарев А.А. Обеспечение сбалансированности организационно-экономического механизма развития региона. Дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. Воронеж: Воронежский государственный университет; 2016. 174 с.Tokarev A.A. Ensuring the balance of the organisational and economic mechanism of regional development. Diss. … Cand. Sci. (Econ.): 08.00.05. Voronezh: Voronezh State University; 2016. 174 p. (In Russian).Мамлеева Э.Р., Сазыкина М.Ю., Трофимова Н.В. Методология оценки сбалансированности муниципального образования. Вестник Евразийской науки. 2019;6(11).Mamleeva E.R., Sazykina M.Yu., Trofimova N.V. Methodology for assessing the balance of the municipality. The Eurasian Scientific Journal. 2019;6(11). (In Russian).Доменко Ю.Ю. Управление экономикой региона на основе инструментов стратегического планирования. Aвтореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. Мытищи: Российский университет кооперации; 2022. 23 с.Domenko Yu.Yu. Regional economic management based on strategic planning tools. Abstr. Diss. … Cand. Sci. (Econ.): 08.00.05. Mytishchi: Russian University of Cooperation; 2022. 23 p. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.