guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2025-12-100-114guuvest-6661Research ArticleСТРАТЕГИИ И ИННОВАЦИИSTRATEGIES AND INNOVATIONSАнализ процессов внедрения и развития ESG-отчетности российских компанийAnalysis of implementing and developing ESG reporting in Russian companieshttps://orcid.org/0000-0002-8761-5002ФоминаЮ. А.FominaYu. A.

Фомина Юлия Андреевна - Канд. экон. наук, доц. каф. управления проектом

г. Москва

Yulia A. Fomina - Cand. Sci. (Sociol.), Assoc. Prof. at the Project Management Department 

Moscow 

fomina-u-a@yandex.ruhttps://orcid.org/0009-0004-9920-0420БородуленкоС. И.BorodulenkoS. I.

Бородуленко Сергей Иванович - Магистрант

г. Москва

Sergey I. Borodulenko - Graduate Student 

Moscow 

s.borodulenko.s@gmail.comhttps://orcid.org/0009-0003-8661-6155УрусовП. Ю.UrusovP. Yu.

Урусов Павел Юрьевич - Магистрант

г. Москва

Pavel Yu. Urusov - Graduate Student 

Moscow 

urusov.pvl@gmail.comhttps://orcid.org/0009-0003-9674-6519ПавельевИ. Д.PavelevI. D.

Павельев Илья Дмитриевич - Магистрант

г. Москва

Ilya D. Pavelev - Graduate Student 

Moscow 

ilia.pavelev@mail.ruГосударственный университет управленияРоссияState University of ManagementRussian FederationНациональный исследовательский технологический университет «МИСИС»РоссияNational Research Technological University “MISIS”Russian FederationМосковский государственный строительный университетРоссияMoscow State University of Civil EngineeringRussian Federation202507022026112100114Copyright © Фомина Ю.А., Бородуленко С.И., Урусов П.Ю., Павельев И.Д., 20262026Фомина Ю.А., Бородуленко С.И., Урусов П.Ю., Павельев И.Д.Fomina Y.A., Borodulenko S.I., Urusov P.Y., Pavelev I.D.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/6661

Рассмотрен процесс внедрения и развития ESG-отчетности в российских компаниях на примере четырех системообразующих организаций: Сбербанка, СИБУРа, РЖД и РУСАЛа. Исследование базируется на комплексном анализе нефинансовой отчетности компаний за период 2020– 2024 гг. с применением сравнительного и системного подходов, что позволило получить объективные и всесторонние результаты. Проведен детальный анализ финансовых показателей в контексте ESG-трансформации, а также изучены корпоративные документы, регламенты и отчеты об устойчивом развитии, что дало возможность оценить динамику изменений. Выявлена прямая взаимосвязь между качеством ESG-практик, уровнем социальной ответственности и финансовой эффективностью компаний. Определены ключевые факторы успешной ESG-трансформации, включая создание специализированных управленческих структур, интеграцию ESG-метрик в систему ключевых показателей эффективности, развитие цифровых инструментов мониторинга. Результаты исследования могут быть использованы российскими компаниями для совершенствования практик нефинансовой отчетности, повышения эффективности ESG-трансформации и достижения стратегических целей. Внедрение ESG-принципов способствует повышению устойчивости бизнеса, снижению операционных рисков и улучшению финансовых показателей даже в условиях экономической нестабильности. Определены перспективные направления развития ESG-отчетности в Российской Федерации, включая дальнейшее совершенствование нормативной базы.

The process of implementing and developing ESG reporting in Russian companies has been considered using the four backbone organizations cases such as Sberbank, SIBUR, Russian Railways, and RUSAL. The study is based on a comprehensive analysis of non-financial reporting of companies for the period 2020–2024 using comparative and systematic approaches, which allowed to obtain objective and comprehensive results. A detailed analysis of financial indicators in the context of ESG transformation has been carried out, as well as corporate documents, regulations, and reports on sustainable development have been studied, which made it possible to assess the dynamics of changes. A direct relationship has been revealed a,ong the ESG practices quality, the level of social responsibility, and the financial efficiency in companies. The key factors of successful ESG transformation have been identified, including specialized management structures creation, the ESG metrics integration into the key performance indicators system, and digital monitoring tools development. The study results can be used by Russian companies to improve non-financial reporting practices, increase the ESG transformation effectiveness, and achieve strategic goals. The ESG principles implementation helps to increase business sustainability, reduce operational risks, and improve financial performance, even during economic instability. Promising directions for ESG reporting development in Russia have been identified, including further improvement of the regulatory framework.

ESG-трансформациянефинансовая отчетностьустойчивое развитиекорпоративное управлениеэкологическая ответственностьсоциальные инвестициисистемообразующие предприятияцифровая трансформацияESG transformationnon-financial reportingsustainable developmentcorporate governanceenvironmental responsibilitysocial investmentssystem-forming enterprisesdigital transformationReferencesКачкова О.Е., Кочкина К.А. Модель ESG-отчетности. Вопросы экономики и права. 2023;185:62–67. https://doi.org/10.14451/2.185.62Kachkova O.E., Kochkina K.A. The ESG reporting model. Issues of economics and law. 2023;185:62–67. (In Russian). https://doi.org/10.14451/2.185.62Литау Е.Я., Сологуб А.Н. Управление развитием экологически ориентированных предпринимательских структур в условиях цифровой трансформации. Economics and Environmental Management. 2023;4(16):46–56. https://doi.org/10.17586/2310–1172-2023-16-4-46-56Litau E.Ya., Sologub A.N. Management of the development of environmentally oriented business structures in the context of digital transformation. Economics and Environmental Management. 2023;4(16):46–56. (In Russian). https://doi.org/10.17586/2310–1172-2023-16-4-46-56Бодрова М.И. Человеческий капитал и социальная ответственность – источники для формирования высокоэффективной организационной культуры. Creative Economy. 2019;9(13):1635–1649. https://doi.org/10.18334/ce.13.9.41012Bodrova M.I. Human capital and social responsibility – sources for the formation of a highly effective organizational culture. Creative Economy. 2019;9(13):1635–1649. (In Russian). https://doi.org/10.18334/ce.13.9.41012Лиджиева Е.В. и др. Механизм корпоративного управления ПАО «ГАЗПРОМ». Экономика и предпринимательство. 2022;1(138):975–979. https://doi.org/10.34925/EIP.2022.138.1.194Lidzhieva E.V. et al. The mechanism of corporate governance of GAZPROM PJSC. Economics and entrepreneurship. 2022;1(138):975–979. (In Russian). https://doi.org/10.34925/EIP.2022.138.1.194Макаров И.Н. и др. ESG-менеджмент: устойчивое развитие как фактор стратегического успеха компании. Creative Economy. 2022;10(16):3891–3900. https://doi.org/10.18334/ce.16.10.116229Makarov I.N. et al. ESG management: sustainable development as a factor of a company’s strategic success. Creative Economy. 2022;10(16):3891–3900. (In Russian). https://doi.org/10.18334/ce.16.10.116229Калганова А.В., Рябцева Е.А., Рахманкулов Д.И., Халимон Е.А. Изменения требований к компетенциям руководителей проектов под влиянием концепции устойчивого развития в России. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2022;4(11):15–26. https://doi.org/10.12737/2587-6279-2022-11-4-15-26Kalganova A.V., Ryabtseva E.A., Rakhmankulov D.I., Halimon E.A. Changes in the competence requirements of project managers under the influence of the concept of sustainable development in Russia. Scientific research and development. Russian Journal of Project Management. 2022;4(11):15–26. (In Russian). https://doi.org/10.12737/2587-6279-2022-11-4-15-26Плетнева А.В., Насырова Э.А., Аксенов А.Н., Халимон Е.А. Устойчивое проектное управление как инструмент повышения экономического эффекта от технологических инноваций. Вестник университета. 2021;7:151–158. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-7-151-158Pletneva A.V., Nasyrova E.A., Aksenov A.N., Halimon E.A. Sustainable project management as a tool to increase the economic effect of technological innovations. Vestnik Universiteta. 2021;7:151–158. (In Russian). https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-7-151-158Фомина Ю.А., Апенько С.Н., Фомина Д.Э. Управление устойчивостью солидарного сельского хозяйства: кейс стади. Инновационная экономика и общество. 2024;3(45):96–103.Fomina Yu.A., Apenko S.N., Fomina D.E. Sustainability management of solidary agriculture: case study. Innovative economy and society. 2024;3(45):96–103. (In Russian).Сапожникова Н.Г. Принципы формирования отчетности в области устойчивого развития. Современная экономика: проблемы и решения. 2019;8:102–111. https://doi.org/10.17308/meps.2019.8/2182Sapozhnikova N.G. Principles of reporting in the field of sustainable development. Modern economy: problems and solutions. 2019;8:102–111. (In Russian). https://doi.org/10.17308/meps.2019.8/2182Гудожникова Е.В., Коваль О.И. Анализ тенденций развития зарубежной интегрированной отчетности. Международный научно-исследовательский журнал. 2021;2:38–40. https://doi.org/10.23670/IRJ.2021.103.2.038Gudozhnikova E.V., Koval O.I. Analysis of trends in the development of foreign integrated reporting. International Scientific Research Journal. 2021;2:38–40. (In Russian). https://doi.org/10.23670/IRJ.2021.103.2.038

The authors declare that there are no conflicts of interest present.