guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2026-1-129-136guuvest-6752Research ArticleРАЗВИТИЕ ОТРАСЛЕВОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯDEVELOPMENT OF INDUSTRY AND REGIONAL MANAGEMENTПроектирование бизнес-процессов бюджетирования в строительной организацииDesigning budgeting business processes in a construction organizationhttps://orcid.org/0009-0003-7958-2014ГородсковаТ. А.GorodskovaT. A.

Городскова Таисия Андреевна, магистрант

г. Москва

Taisiya A. Gorodskova, Graduate Student

Moscow

t.gorodskova@yandex.ruГосударственный университет управленияРоссияState University of ManagementRussian Federation20260704202601129136Copyright © Городскова Т.А., 20262026Городскова Т.А.Gorodskova T.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/6752

Изучена тема проектирования бизнес-процессов бюджетирования в строительной организации. Цель исследования заключается в обосновании положительного влияния внедрения процессного подхода к управлению в систему ежегодного бюджетирования строительной организации. Основной поставленной задачей является демонстрация ключевых преимуществ внедрения процессного подхода в бюджетирование строительной организации. В ходе исследования в рамках общеметодологического системно-информационного подхода использованы методы системного, сравнительного и логического анализа. Кратко изложена история становления процессной концепции управления. Показаны основные отличия функционального и процессного подходов к управлению в контексте распределения ответственности и кросс-функционального взаимодействия. Описан бизнес-процесс бюджетирования в строительной компании, выявлены основные заинтересованные лица, участники и характеристики каждого этапа. Представлены основные требования при проведении процессного проектирования, а также продемонстрировано краткое описание бизнес-процесса бюджетирования в строительной компании при применении процессного подхода. Выделены основные преимущества процессного подхода при применении его для бюджетирования в строительной компании. В результате отмечена высокая эффективность применения процессного подхода для бюджетирования в строительных организациях в текущих реалиях возрастания конкуренции в строительной отрасли на фоне высокой процентной ставки.

The article explores the design of budgeting business processes within a construction organization. The research aims to substantiate the positive impact of the introduction of a process-based management approach into the annual budgeting cycle of a construction organization. The main objective is to demonstrate the key advantages of implementing the process approach in the budgeting of a construction company. In the course of the study, methods of systematic, comparative, and logical analysis have been used within the framework of the general methodological system-information approach. The article briefly outlines the evolution of the process management concept. The main differences between the functional and the process approaches to management have been highlighted in the context of responsibility allocation and cross-functional interaction. The study describes the business process of budgeting in a construction company, identifying the main stakeholders, participants, and the characteristics of each stage. The article presents the basic requirements for process design and provides a brief description of budgeting in a construction company based on the process approach. The study outlines the main advantages of the process approach when applied to budgeting in a construction company. As a result, the high efficiency of implementing the process approach for budgeting amid increasing competition and high interest rates in the construction industry has been demonstrated.

Бизнес-процесспроцессный подходфункциональный подходстроительствобюджетированиебюджетная кампанияменеджментподразделенияBusiness processprocess approachfunctional approachconstructionbudgetingbudget campaignmanagementdivisionsReferencesТрушин, К. В. Сущность и виды организационных структур управления предприятия / К. В. Трушин // Вестник Московской международной академии. – 2023. – № 1. – С. 228-231. – EDN ATRZVC.Trushin, K. V. (2023). Essence and types of organizational structures of management of the enterprise. Bulletin of the Moscow International Academy, (1), 228–231. (In Russian).Фадеева, Н. В. Процессный подход к управлению: дефиниции и интерпретации / Н. В. Фадеева // Экономика строительства. – 2022. – № 11. – С. 30-37. – EDN ZKUNEQ.Fadeeva, N. V. (2022). Process approach to management: definitions and interpretations. Economics of Construction, (11), 30–37. (In Russian).Куликов, М. Г. Процессный подход в управлении организацией / М. Г. Куликов. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 14 (356). — С. 82-84.Kulikov, M. G. (2021). Process approach in organization management. Young Scientist, 356(14), 82–84. (In Russian).Артюшенко, О. Г. Способы оптимизации бюджетирования в целях управления бизнес-процессами организации / О. Г. Артюшенко // Экономические науки. – 2023. – № 229. – С. 508-516. – DOI 10.14451/1.229.508. – EDN CPYXSG.Artyushenko, O. G. (2023). Ways to optimize budgeting for the purposes of managing the business processes of an organization. Economic Sciences, (229), 508–516. (In Russian). https://doi.org/10.14451/1.229.508Иванова, Н. Е. Особенности бюджетирования в строительной отрасли / Н. Е. Иванова, М. Э. Приступа // Молодой ученый. – 2017. – № 14(148). – С. 360-363. – EDN YJWQEJ.Ivanova, N. E. (2017). Features of budgeting in the construction industry. Young Scientist, 148(14), 360–363. (In Russian).Туголуков, Е. А. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования / Е. А. Туголуков // Молодой ученый. – 2019. – № 46(284). – С. 361-364. – EDN NSPAUO.Tugolukov, E. A. (2019). Methodology of business process development and business planning. Young Scientist, 284(46), 361–364. (In Russian).Фетисов, А. Н. Методы улучшения организации строительства и планирования / А. Н. Фетисов // Молодой ученый. – 2020. – № 19(309). – С. 81-83. – EDN WAPWII.Fetisov, A. N. (2020). Methods of improving the organization of construction and planning. Young Scientist, 309(19), 81–83.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.