guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2026-2-5-17guuvest-6794Research ArticleАКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯCURRENT ISSUES OF MANAGEMENTИнструменты и методы цифровизации программно-проектного управленияDigitalization tools and methods in program and project management: analysis and authorial approachhttps://orcid.org/0009-0002-8337-0906СтепановаД. А.StepanovaD. A.Степанова Дарья Алексеевна – магистрант

г. Москва

Darya A. Stepanova, Graduate Student

Moscow

dashastepanovu@mail.ruhttps://orcid.org/0009-0008-3205-5301МальковаА. А.MalkovaA. V.

Малькова Александра Антоновна – магистрант

г. Москва

Aleksandra A. Malkova, Graduate Student

Moscow

sasha.malkova.2001@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0003-2889-6892СычёваС. М.SychevaS. M.

Сычёва Светлана Михайловна – канд. экон. наук, доц. каф. управления проектом 

г. Москва

Svetlana M. Sycheva, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof. at the Project Management Department 

Moscow

sychevasm@mail.ruГосударственный университет управленияРоссияState University of ManagementRussian Federation20262004202602517Copyright © Степанова Д.А., Малькова А.А., Сычёва С.М., 20262026Степанова Д.А., Малькова А.А., Сычёва С.М.Stepanova D.A., Malkova A.V., Sycheva S.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/6794

В условиях стремительного развития цифровых технологий и возрастания турбулентности внешней среды традиционные подходы к программно-проектному управлению демонстрируют ограничения: низкую гибкость, слабую адаптивность и ограниченную интеграцию с цифровыми платформами. Цель настоящего исследования – систематизация методологических основ цифровизации программно-проектного управления и анализ трансформации управленческих моделей в цифровой экономике. Показано, что классические модели (Waterfall, каскадная, гибридная) эффективны лишь в стабильной среде, но теряют актуальность при высокой изменчивости условий. Современные методологии (Agile, Scrum, Kanban) обеспечивают гибкость и итеративность, однако требуют интеграции с цифровыми инструментами. Особое внимание уделено бизнес-аналитике (BI), системам совместной работы, технологиям искусственного интеллекта и цифровым двойникам как ключевым элементам цифрового управления. Методологическую основу исследования составили системный, функционально-аналитический и компаративный подходы, позволившие выявить противоречия между традиционными схемами и требованиями цифровой среды. Установлено, что успешная цифровизация программно-проектного управления предполагает проактивное управление рисками, мониторинг метрик в реальном времени, сквозную прозрачность процессов и адаптивную архитектуру управления. Результаты исследования могут быть использованы при разработке концептуальных моделей цифрового программно-проектного управления, формировании стратегий цифровой трансформации в государственных и корпоративных структурах, а также для совершенствования управленческих практик в условиях постоянных изменений.

In the context of rapid development of digital technologies and the increasing turbulence of the external environment, traditional approaches to program and project management demonstrate limitations: low flexibility, weak adaptability, and limited integration with digital platforms. The purpose of the study is to systematize the methodological foundations of program and project management digitalization and analyze the management models transformation in digital economy. It has been shown that the classical models (Waterfall, cascade, and hybrid) are effective only in a stable environment, but lose relevance when conditions are highly variable. Modern methodologies (Agile, Scrum, and Kanban) provide flexibility and iterativity, but require integration with digital tools. Special attention has been paid to business intelligence, collaboration systems, artificial intelligence technologies, and digital twins as key elements of digital management. The methodological basis of the study has been made up of systematic, functional-analytical, and comparative approaches, which made it possible to identify contradictions between traditional schemes and the digital environment requirements. It has been established that successful digitalization of program and project management involves proactive risk management, real-time monitoring of metrics, end-to-end transparency of processes, and adaptive management architecture. The study results can be used in developing conceptual models of digital program and project management, forming digital transformation strategies in government and corporate structures, as well as improving management practices in the face of constant change.

программно-проектное управлениецифровизацияуправление проектамицифровые инструментыискусственный интеллектцифровой двойникбизнес-аналитикауправление изменениямигибкие методологиицифровая трансформацияprogram and project managementdigitalizationproject managementdigital toolsartificial intelligencedigital twinbusiness analyticschange managementagile methodologiesdigital transformationReferencesRoyce, W. W. Managing the Development of Large Software Systems. Proceedings of IEEE WESCON. – 1970.Royce, W. W. (1970). Managing the Development of Large Software Systems. Proceedings of IEEE WESCON.Глухов, В. В., Балдин, К. В. Управление проектами в цифровой экономике. Санкт-Петербург: Питер, 2023. – 288 с.Glukhov, V. V., Baldin, K. V. (2023). Project Management in Digital Economy. St. Petersburg: Piter. (In Russian).Искандаров, Д. З. Комплексный инструментарий управления проектами развития промышленности в особых экономических зонах: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Искандаров Далер Зарифович, 2024. – 200 с. – EDN HSUHIX.Iskandarov, D. Z. (2024). Comprehensive Toolkit for Managing Industrial Development Projects in Special Economic Zones. Moscow: National Research Moscow State University of Civil Engineering. (In Russian).Калязина, Е. Г. Цифровой менеджмент в управлении проектами / Е. Г. Калязина // Креативная экономика. – 2021. – Т. 15, № 12. – С. 4747–4766. – DOI 10.18334/ce.15.12.113858. – EDN KIVVZD.Kalyazina, E. G. (2021). Digital Management in Project Management. Creative Economy, 15(12), 4747–4766. (In Russian).Kerzner, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 12th ed. Hoboken, NJ: Wiley. – 2017.Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 12th ed. Hoboken, NJ: Wiley.Короходкина, Ю. И. Современные методы управления проектами / Ю. И. Короходкина, С. Н. Гагарина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 1-2(83). – С. 38–42. – DOI 10.24412/2411-0450-2022-1283-38-42. – EDN RWPIIF.Korokhodkina, Yu. I., Gagarina, S. N. (2022). Modern Methods of Project Management. Economics and Business: Theory and Practice, 1–2. (In Russian).Marnewick, C., Labuschagne, L. A conceptual model for enterprise project management / C. Marnewick, L. Labuschagne // Information Systems Frontiers. – 2020. – Vol. 22, No. 1. – Pp. 123–139.Marnewick, C., Labuschagne, L. (2020). A Conceptual Model for Enterprise Project Management. Information Systems Frontiers, 22(1), 123–139.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.