Ионцева Мария Владимировна – д-р психол. наук, проф. каф. социологии, психологии управления и истории
г. Москва
Maria V. Iontseva, Dr. Sci. (Psy.), Prof. at the Sociology, Psychology of Management and History Department
Moscow
Щербакова Яна Владимировна – ст. преп. каф. управления персоналом
г. Москва
Yana V. Scherbakova, Senior Lecturer at the Personnel Management Department
Moscow
Джумабаев Отабек Сабирджанович – аспирант
г. Москва
Moscow
Рассмотрены функциональная роль лидеров неформальных групп осужденных в системе пенитенциарной субкультуры и их влияние на внутригрупповые нормы, управляемость учреждения и процессы ресоциализации. Цель настоящего исследования – выявить механизмы формирования и поддержания неформального лидерства, описать его функции и определить направления противодействия деструктивному влиянию. Методологическую основу исследования составили анализ, синтез, сравнение и обобщение научных источников, контент-анализ публикаций и диссертационных исследований, а также системный и структурно-функциональный подходы. Уточнено рабочее определение лидера неформальной группы осужденных. Предложена типология лидеров по функциональной роли (организаторская, регуляторно-арбитражная, информационная, экономическая), источникам авторитета (статусно-традиционные, ресурсные, силовые, коммуникативно-харизматические) и масштабу влияния (локальные, межгрупповые, общеучрежденческие). Показано, что устойчивость лидерского статуса обеспечивается сочетанием репутации, контроля ресурсов, санкционирования и посредничества, что повышает сопротивляемость осужденных официальным требованиям и снижает вовлеченность в коррекционные программы. Практическая значимость исследования связана с обоснованием комплекса мер: режимно-организационных, психолого-педагогических и кадрово-обучающих, направленных на снижение ресурсной и нормативной монополии неформальных лидеров. Перспективы исследования – эмпирическая верификация типологии и оценка эффективности предложенных мер в различных типах учреждений.
The functional role of leaders of informal groups of convicts in the penitentiary subculture system and their influence on intra-group norms, the institution manageability, and the re-socialization processes have been studied. The purpose of the study is to identify the mechanisms of forming and maintaining informal leadership and describe its functions and ways to counter destructive influence. The methodological basis of the research was the analysis, synthesis, comparison, and generalization of scientific sources, content analysis of publications and dissertation research, as well as systematic and structural-functional approaches. The working definition of a leader of an informal group of convicts has been clarified. A typology of leaders has been proposed by functional role (organizational, regulatory-arbitration, informational, and economic), sources of authority (status-traditional, resource, power, and communicative-charismatic), and the scale of influence (local, intergroup, and general management). The stability of leadership status is ensured by a combination of reputation, resource control, authorization, and mediation, which increases the resistance of convicts to official demands and reduces involvement in correctional programs. The practical significance of the study is related to the substantiation of a set of measures – regime – organizational, psychological-pedagogical, and personnel-training, – aimed at reducing the resource and regulatory monopoly of informal leaders. The prospects of the research are the typology empirical verification and evaluation of the proposed measures effectiveness in various types of institutions.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.