guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2026-4-19-33guuvest-6921Research ArticleАКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯCURRENT ISSUES OF MANAGEMENTСравнение стандартов проектного управления (PMBOK, P2M, PRINCE2) с точки зрения культурных особенностейComparison of project management standards (PMBOK, P2M, and PRINCE2) from the cultural perspectivehttps://orcid.org/0009-0009-1922-012XЗакроеваА. С.ZakroevaA. S.

Закроева Анастасия Сергеевна - Студент

г. Москва

Anastasia S. Zakroeva - Student

Moscow

zakroevaanastasia@gmail.comhttps://orcid.org/0009-0006-4436-2144ТамоянГ. П.TamoyanG. P.

Тамоян Глеб Павлович - Студент

г. Москва

Gleb P. Tamoyan - Student

Moscow

tglebp@gmail.comhttps://orcid.org/0009-0000-6616-0718ЕмельяноваА. С.EmelianovaA. S.

Емельянова Анастасия Сергеевна - Студент

г. Москва

Anastasia S. Emelianova - Student

Moscow

nasemelpb@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0001-7597-0413ПавловскийП. В.PavlovskiyP. V.

Павловский Павел Владимирович - Ст. преп. каф. управления проектом

г. Москва

Pavel V. Pavlovskiy - Senior Lecturer at the Project Management Department

Moscow

t7020752@gmail.comhttps://orcid.org/0000-0002-8761-5002ФоминаЮ. А.FominaYu. A.

Фомина Юлия Андреевна - Канд. экон. наук, доц. каф. управления проектом

г. Москва

Yulia A. Fomina - Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof. at the Project Management Department

Moscow

fomina-u-a@yandex.ruГосударственный университет управленияРоссияState University of ManagementRussian Federation202626072026041933Copyright © Закроева А.С., Тамоян Г.П., Емельянова А.С., Павловский П.В., Фомина Ю.А., 20262026Закроева А.С., Тамоян Г.П., Емельянова А.С., Павловский П.В., Фомина Ю.А.Zakroeva A.S., Tamoyan G.P., Emelianova A.S., Pavlovskiy P.V., Fomina Y.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/6921

Проведен сравнительный анализ трех ведущих стандартов управления проектами — PMBOK (Соединенные Штаты Америки), P2M (Япония) и PRINCE2 (Великобритания) — с акцентом на их культурные особенности. Цель настоящего исследования заключается в выявлении и систематизации ценностных ориентаций, заложенных в каждый стандарт под влиянием национального менталитета, исторического контекста и деловой культуры страны происхождения. Методологическая база исследования строится на комплексном использовании сравнительного анализа, контекстуального прочтения документации стандартов, а также обобщающей интерпретации ключевых положений, изложенных в официальных руководствах и публикациях. 

Выявлено, как культурные особенности отражаются в подходах к индивидуализму или коллективизму, ориентации на задачу или межличностные отношения, а также в ожидаемых личных качествах сотрудников. Результаты исследования показывают, что PMBOK ориентирован на индивидуализм и создание ценности, P2M — на коллективизм и инновационную трансформацию, а PRINCE2 сочетает элементы обоих подходов, делая акцент на контролируемой среде.

Исследование подчеркивает важность учета культурных особенностей каждой страны. Они оказывают значительное влияние на восприятие и применение стандартов, что значимо при внедрении и адаптации стандартов в международной практике управления проектами.

A comparative analysis of three leading project management standards — PMBOK (United States of America), P2M (Japan) and PRINCE2 (Great Britain) — with an emphasis on their cultural characteristics is been carried out. The purpose of the study is to identify and systematize the value orientations embedded in each standard under the influence of the national mentality, historical context, and business culture of the country of origin. The methodological basis of the study is based on the integrated use of comparative analysis, contextual reading of the standards’ documentation, as well as a generalizing interpretation of key provisions set out in official manuals and publications. 

The research paper reveals how cultural characteristics are reflected in approaches to individualism or collectivism, task orientation or interpersonal relationships, as well as in the expected personal qualities of employees. The study results show that the PMBOK is focused on individualism and value creation, the P2M is focused on collectivism and innovative transformation, and the PRINCE2 combines elements of both approaches, focusing on a controlled environment. 

The study highlights the importance of considering the cultural characteristics of each country. They have a significant impact on the perception and application of the standards, which is important when implementing and adapting the standards in international project management practice.

Управление проектамистандартыкультураPMBOKP2MPRINCE2ценностиметодологияProject managementstandardsculturePMBOKP2MPRINCE2valuesmethodologyReferencesShkarlet, S. Modeling of information security management system in the project / S. Shkarlet, M. Dorosh, O. Druzhynin [et al.] // Advances in Intelligent Systems and Computing. — 2021. — Vol. 1265. — Pp. 364–376. — DOI 10.1007/978-3-030-58124-4_35. — EDN FNGIMG.Shkarlet, S., Dorosh, M., Druzhynin, O., Voitsekhovska, M., & Bohdan, I. (2021). Modeling of information security management system in the project. Advances in Intelligent Systems and Computing, 1265, 364–376. https://doi.org/10.1007/978-3-030-58124-4_35Шейхова, М. С. Значение и Характеристика систем управления проектами, их различия на примере AGILE и PRINCE2 / М. С. Шейхова, Е. А. Елькина // Гуманитарный вестник Донского государственного аграрного университета. — 2023. — № 4. — С. 168–178. — EDN MWSUAE.Sheykhova, M. S., Elkina, E. A. (2023). The meaning and characteristics of project management systems, their differences on the example of AGILE and PRINCE2. Humanitarian bulletin of the Don State Agrarian University, 4, 168–178. (In Russian).Simonaitis, A. A Comparison of the Project Management Methodologies PRINCE2 and PMBOK in Managing Repetitive Construction Projects / A. Simonaitis, M. Dauksys, J. Mockiene // Buildings. — 2023. — Vol. 13, No. 7. — DOI 10.3390/buildings13071796. — EDN CZUDVA.Simonaitis, A., Dauksys, M., & Mockiene, J. (2023). A Comparison of the Project Management Methodologies PRINCE2 and PMBOK in Managing Repetitive Construction Projects. Buildings, 13(7), 1796. https://doi.org/10.3390/buildings13071796Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBОK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник РЭА им. Г. В. Плеханова. — 2020. — №1(109). — DOI 10.21686/2413-2829-2020-1-56-66. — EDN RPVDZV.Weinberg, R.R., Moiseev, N. A., & Sakharova, S. M. (2020). Application of Project Management Standards in the IT Industry: PRINCE2 and PMBOK. Bulletin of the Plekhanov Russian Academy of Economics, 1(109). (In Russian). https://doi.org/10.21686/2413-2829-2020-1-56-66Esteki, M. A risk management framework for distributed scrum using PRINCE2 methodology / M. Esteki, T.J. Gandomani, H. K. Farsani // Bulletin of Electrical Engineering and Informatics. — 2020. — Vol. 9, No. 3. — Pp. 1299–1310. — DOI 10.11591/eei.v9i3.1905. — EDN DXFEHK.Esteki, M., Gandomani, T. J., & Farsani H. K. (2020). A risk management framework for distributed scrum using PRINCE2 methodology. Bulletin of Electrical Engineering and Informatics, 9(3), 1299–1310. https://doi.org/10.11591/eei.v9i3.1905Гильманов, Т. Д. Анализ лучших практик внедрения технологий бережливого управления проектами и программами в России / Т. Д. Гильманов, Т. А. Сайфуллин, Ю. Е. Ющенко, Е. А. Халимон // Вестник университета. — 2021. — № 3. — С. 98–104. — DOI 10.26425/1816-4277-2021-3-98-104. — EDN PUEEFH.Gilmanov, T. D., Saifullin, T. A., Yushchenko, Yu. E., & Khalimon, E. A. (2021). Analysis of Best Practices for Implementing Lean Project and Program Management Technologies in Russia. Bulletin of the University, 3, 98–104. (In Russian). https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-3-98-104Piwowar-Sulej, K. Organizational culture and project management methodology: research in the financial industry / K. Piwowar-Sulej // International Journal of Managing Projects in Business. — 2021. Vol. 14, No. 6. — Pp. 1270-1289. — DOI 10.1108/ijmpb-08-2020-0252. — EDN WGSGLX.Piwowar-Sulej, K. (2021). Organizational culture and project management methodology: research in the financial industry. International Journal of Managing Projects in Business, 14(6), 1270–1289. https://doi.org/10.1108/ijmpb-08-2020-0252Зарицкая, Ж. В. Эвристические возможности методики Г. Хофстеде в изучении ценностей индивидуализма / коллективизма / Ж. В. Зарицкая // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Философия. — 2014. — Т. 12, № 1. — С. 56–63. — EDN SCKMWP.Zaritskaya, Zh. V. (2014). The heuristic potential of Hofstede’s methodology for studying the values of individualism and collectivism. Bulletin of Novosibirsk State University. Series: Philosophy, 12(1), 56–63. (In Russian).Hampden-Turner, C. The Seven Cultures of Capitalism: Value Systems for Creating Wealth in the United States, Britain, Japan, Germany, France, Sweden and the Netherlands / C. Hampden-Turner, F. Trompenaars // International Affairs. — 1993. — No. 70(3). — DOI 10.2307/2623748.Hampden-Turner, C., Trompenaars, F. (1993). The Seven Cultures of Capitalism: Value Systems for Creating Wealth in the United States, Britain, Japan, Germany, France, Sweden and the Netherlands. International Affairs, 70(3). https://doi.org/10.2307/2623748Воскресенская, Д. М. Обзор третьего издания японского стандарта по управлению проектами P2M PMAJ / Д. М. Воскресенская, Е. А. Халимон, М. А. Нестерова, Г. Л. Ципес // Управление проектами и программами. — 2021. — № 3. — С. 204–214. — DOI 10.36627/2075-1214-2021-3-3-204-214. — EDN VSEZYY.Voskresenskaya, D. M., Khalimon, E. A., Nesterova, M. A., & Tsipes, G. L. (2021). Review of the third edition of the Japanese project management standard P2M PMAJ. Project and Program Management, 3, 204–214. (In Russian). https://doi.org/10.36627/2075-1214-2021-3-3-204-214Рузинская, А. И. Проблема взаимодействия деловых культур Японии и России / А. И. Рузинская, М. Ю. Владимиренко // Проблемы современной науки и образования. — 2016. — №40 (82). — С. 113–118. — EDN XIAIGT.Ruzinskaya, A. I., Vladimirenko, M. Y. (2016). The Problem of Interaction between Business Cultures of Japan and Russia. Problems of Modern Science and Education, 40(82), 113–118. (In Russian). https://doi.org/10.2307/2623748Харламов, И. В. Системный подход: синергия процессного и проектного подходов / И. В. Харламов, А. С. Буткевич // Инновации и инвестиции. — 2023. — № 7. — С. 68–71. — EDN JNXASX.Kharlamov, I. V., Butkevich, A. S. (2023). Systems approach: synergy of process and project approaches. Journal of Innovations and Investments, 7, 68–71. (In Russian).Zein, O. Cultural complexities in multinational projects. Paper presented at PMI® Global Congress 2012 / O. Zein. — Marsailles: EMEA, 2012.Zein, O. (2012). Cultural complexities in multinational projects. Paper presented at PMI® Global Congress 2012. Marsailles: EMEA.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.