Семенова Ирина Владимировна - Канд. экон. наук, доц. каф. менеджмента, маркетинга и коммерции
г. Пермь
Irina V. Semenova - Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor of the Department of Management, Marketing and Commerce
Perm
Хацкелевич Анна Николаевна - Канд. экон. наук, доц. каф. менеджмента, маркетинга и коммерции
г. Пермь
Anna N. Khatskelevich - Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor of the Department of Management, Marketing and Commerce
Perm
Целью исследования является поиск и развитие подходов к формированию идентификационных преимуществ бренда работодателя как вызова, а также возможности организации в высококонкурентной среде. В работе использовались общенаучные методы анализа и синтеза, сравнения, научной абстракции. В практике отечественных компаний потенциал бренда работодателя недооценивается. Компании транслируют схожие ценности и возможности, несут неоправданные расходы на привлечение и удержание персонала. Недостаточное представление компании о себе и своих преимуществах затрудняет ясное понимание ее роли, миссии, ценностей и ориентиров, формирует неубедительный образ работодателя, который воспринимается скептически и с недоверием.
Центральным вопросом формирования преимуществ бренда работодателя становится идентификация предварительных ожиданий между работником и работодателем, стремление к максимально возможному совпадению между двумя вовлеченными сторонами, связывание личностного выбора работника оставаться и быть частью компании.
Представлена содержательная платформа идентификационных преимуществ бренда работодателя, включающая концептуальную основу бренда работодателя, предпосылки формирования его преимуществ и идентификаторов для создания кадровых стратегий и политик компании. В русле ключевых идей теории психологического контракта, организационной идентификации и организационной идентичности, идентификационные преимущества бренда работодателя являются точкой соприкосновения между работником и работодателем, связывая их выбор к сотрудничеству.
Результаты исследования могут быть полезны для формирования практик и политик привлечения и удержания персонала на основе управления идентификационными преимуществами бренда работодателя.
The purpose of the study is to identify and develop approaches to form employer branding advantages as a challenge and opportunity for organizations in a highly competitive environment. In study used general scientific methods of analysis and synthesis, comparison, and abstraction. In the practice of domestic companies, the potential of employer brands is underestimated. The company’s lack of awareness about itself and its advantages makes it difficult to understand clearly its role, mission, values and guidelines. Also, it forms unconvincing image of the employer, which is perceived with distrust and refractory.
The central issue of developing employer branding advantages is the identification of preliminary expectations between the employee and employer, the desire for the greatest possible coincidence between the two parties involved, and the linking of the employee’s personal choice to remain and be part of the company. This article presents a substantive platform for employer branding advantages, including the conceptual framework of the employer brand, the prerequisites for developing its advantages, and identifiers for the development of HR strategies and company policies. In line with key ideas of psychological contract theory, organizational identification, and organizational identity, employer branding’s identity benefits serve as a point of contact between employee and employer, linking their choice to collaborate.
Study results may be useful to form practice and politics, attract and retain staff, based on management of employer brand identity advantages.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.