Малев Егор Львович - Аспирант
г. Москва
Yegor L. Malev - Postgraduate student
Moscow
Современному банковскому сектору приходится функционировать в условиях технологической турбулентности и геополитической нестабильности. Это обесценивает традиционные источники конкурентных преимуществ: масштаб, развитость филиальной сети, доступ к дешевому фондированию, и выводит на первый план способность банка к быстрой адаптации и созданию уникального клиентского опыта.
Целью настоящего исследования является систематизация теоретических концепций инновационных стратегий повышения конкурентоспособности в банковской сфере и определение наиболее перспективных направлений их реализации с учетом особенностей российского рынка. Методологическую основу исследования составили методы диалектического познания, контент-анализ научных трудов, отчетов Банка России и материалов отраслевых конференций за последние четыре года, а также системный подход к интерпретации технологического, рыночного и организационного факторов конкурентоспособности.
Показано, что в условиях цифровой экономики конкурентоспособность смещается из плоскости продуктовой линейки в плоскость цифровых экосистем и управления данными, а пять сил Портера дополняются концепцией межэкосистемной конкуренции. Систематизированы технологические (искусственный интеллект, открытый банкинг, BaaS, цифровые валюты центральных банков), организационно-управленческие (Agile, кросс-функциональные команды, стратегические альянсы с финтехом) и маркетинговые (гиперперсонализация) инновации. Классифицированы пять ключевых групп инновационных рисков. Особое внимание уделено специфике российского банковского сектора в условиях санкционного давления и задачи технологического суверенитета.
Перспективы дальнейших исследований связаны с эмпирической проверкой предложенных положений на материале российских банков и разработкой количественной модели влияния инновационных стратегий на показатели конкурентоспособности.
The banking sector operates under technological turbulence and geopolitical instability. It devalues traditional competitive advantages: scale, branch networks, cheap funding, and foreground a bank’s ability to adapt and deliver a unique customer experience.
The propose of the study is to systematize theoretical concepts of innovative strategies for enhancing banking competitiveness and to identify the most promising directions of their implementation in the Russian market. The methodology combines dialectical cognition, content analysis of scholarly works, Bank of Russia reports and industry conference materials of the past four years, and a systemic approach to technological, market and organizational factors of competitiveness.
It is shown that in the digital economy competitiveness shifts from the product line toward ecosystems and data management, while Porter’s five forces are complemented by inter-ecosystem competition. Technological (artificial intelligence, open banking, BaaS, central bank digital currencies), organizational and managerial (Agile, cross-functional teams, fintech alliances) and marketing (hyperpersonalization) innovations are systematized, and five groups of innovation risks are classified. Particular attention is paid to the Russian banking sector under sanctions pressure and the imperative of technological sovereignty.
Further research will empirically verify the framework on Russian banks and develop a quantitative model linking innovation strategies to competitiveness indicators.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.